水利水电工程施工分包管理研究

论文摘要

为了更有效率利用资源,国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案,它特别适合于大型工程建设项目,水电工程建设也不例外。目前,水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具备的,其对分包的管理好坏,直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水电工程建设市场竞争的核心。我国的水利水电建设行业从“鲁布革经验”开始,通过这20多年的不断探索,使我国的工程分包管理日益完善。然而,虽然项目分包管理在我国发展很快,也取得了不少辉煌的成果,但在水电施工过程中存在管理漏洞,使施工质量、进度、成本大打折扣,并造成了大量安全隐患。为解决这些问题,各水电施工项目都是在不停地摸索,不停地探讨,也总结了不少好的办法。目前,我国的水电项目分包管理还处于探索阶段。层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中,可以进行工程方案的比选,因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的现状,通过工程实例发现问题、分析问题,总结出合理有效的管理方法。探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从成本监控、质量监控、进度监控,合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的分包方案优选中,将理论在实践中丰富完善。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文选题背景
• 1.1.1 工程分包的概念
• 1.1.2 论文研究背景
• 1.2 国内外水电工程分包施工管理研究现状及发展趋势
• 1.2.1 工程分包的原因
• 1.2.2 我国水电工程分包管理发展过程及研究方向
• 1.3 本文的研究内容及创新点
• 1.3.1 研究内容及方法
• 1.3.2 主要创新点
• 第二章 水电工程分包管理现状与问题分析
• 2.1 水电工程建设项目分包管理现状
• 2.1.1 云南小湾电站孔雀沟砂石项目分包管理
• 2.1.2 广西龙滩电站大坝联营体分包管理
• 2.1.3 现存在的一般分包方案
• 2.2 我国的水电分包管理存在的问题
• 2.2.1 分包方案不适合于工程的现场实际
• 2.2.2 缺乏有效的成本、质量及进度监控手段
• 2.2.3 分包合同管理较粗糙，分包合同条款不完善
• 2.3 工程分包管理问题的原因分析
• 第三章 水电工程项目分包方案优选及管理对策
• 3.1 用层次分析法优选分包方案
• 3.1.1 层次分析法简介
• 3.1.2 层次分析法在方案选择中的应用
• 3.2 建立健全“三大分包监控”制度
• 3.2.1 细化分包过程中的成本监控制度
• 3.2.1.1 对分包商的成本监控方法
• 3.2.1.2 拟定切实可行的分包成本标准
• 3.2.1.3 做好施工成本监控的具体措施
• 3.2.2 严格分包过程中的质量监控制度
• 3.2.2.1 细化质量监控环节
• 3.2.2.2 严格执行分包工程的质量监控
• 3.2.3 严肃分包过程中的进度监控制度
• 3.2.3.1 严肃分包施工的进度监控
• 3.2.3.2 细化工程进度的管理措施
• 3.3 精细化合同文件，实行动态管理
• 3.3.1 完善分包合同条款，规避合同风险
• 3.3.1.1 规范分包合同类型
• 3.3.1.2 严格项目分包程序
• 3.3.1.3 严谨合同条款，规避合同风险
• 3.3.1.4 建立合同文件管理系统
• 3.3.2 创建分包管理台帐，实行动态管理
• 3.4 本章小结
• 第四章 实例分析及应用
• 4.1 小湾孔雀沟砂石项目用层次分析法进行分包方案优选
• 4.1.1 孔雀沟项目简介
• 4.1.2 用层次分析法进行分包方案优选
• 4.2 小湾孔雀沟砂石项目的“三大监控”制度
• 4.2.1 孔雀沟砂石项目分包质量控制管理
• 4.2.2 孔雀沟砂石项目分包成本控制管理
• 4.2.3 孔雀沟砂石项目分包进度控制管理
• 4.2.4 加大监控后的实际成果
• 4.3 龙开口电站金中公路第Ⅲ标段的分包合同管理
• 4.3.1 完善分包合同，实行动态化管理
• 4.3.1.1 通过公开招标，确定有实力的分包队伍
• 4.3.1.2 创建各类分包台帐及策划，使分包有序可控
• 4.3.2 取得的管理成效
• 4.4 本章小结
• 第五章 结论及展望
• 5.1 主要结论
• 5.2 工程分包管理展望
• 致谢
• 参考文献
• 作者在学期间取得的学术成果