中法管理者在权力来源使用上的文化差异

论文摘要

随着全球化进程的加快,跨文化管理日益受到学术界和商界的关注。为了提高管理的效率,文化被用来阐释各种管理行为,尤其是领导行为。 中法全面战略伙伴关系的建立必将使两国商业人士之间的接触日益频繁。为了更好地促进双方的合作,从跨文化的角度对中法企业管理者的领导行为进行对比研究是十分必要的。由于权力是管理者们进行领导活动的基础,所以对权力来源使用的对比尤为重要。 本文以霍夫斯泰德的文化维度和弗瑞屈、雷文(French & Raven)的权力来源分类为基础理论框架,旨在揭示中法管理者在权力来源使用上的差异,并探寻这些差异背后的文化原因。本文从权力来源使用角度分析了家乐福中国和广州标致汽车公司跨文化领导的成败案例,并且在八家中法公司的四十七名管理者间进行了问卷调研,对中法管理者的权力来源使用差异进行了定量分析。 案例分析表明,两大公司的中法管理者在合作中对对方的文化认知程度存在巨大差异,而这种差异导致他们在领导过程中使用不同的权力来源,最终致使两家公司在华经营命运迥异。 调研所得的数据表明,领导目标不同的管理者在企业日常经营管理和制定战略决策时,面对员工愿意水平的差异,会使用不同的权力来源。而所有这些权力来源使用上的差异主要是由深层文化原因导致的。 本文还发现,就领导的实效性而言,无论中国管理者还是法国管理者,在权力来源的使用上都还有改进的余地。因此,本文向中法管理者提供了一些有效使用权力来源的参考意见。

论文目录

• Chapter 1 Introduction
• 1.1 The Subject and the Purpose of the Study
• 1.2 The Possible Significance of the Study
• 1.3 Organization of the Study
• Chapter 2 Literature Review
• 2.1 Culture
• 2.1.1 National Culture
• 2.1.2 Organizational Culture
• 2.1.3 The Relationship between National Culture and Organizational Culture
• 2.2 Power Sources
• 2.2.1 Power Defined
• 2.2.2 Power Sources
• 2.3 Cultures and Managers' Use of Power Sources
• Chapter 3 Chinese and French Cultures and their Impacts on Leadership
• 3.1 Chinese Culture
• 3.1.1 Chinese National Culture
• 3.1.2 Chinese Organizational Culture
• 3.2 French Culture
• 3.2.1 French National Culture
• 3.2.2 French Organizational Culture
• 3.3 Case Analysis
• 3.3.1 Cross-cultural Leadership in Guangzhou Peugeot
• 3.3.1.1 Background
• 3.3.1.2 Problems in Guangzhou Peugeot's Cross Cultural Leadership
• 3.3.2 Cross-cultural Leadership in Carrefour
• 3.3.2.1 Background
• 3.3.2.2 Carrefour's Success in Cross-cultural Leadership
• 3.3.3 Discussion
• Chapter 4 Methodology
• 4.1 Settings and Samples
• 4.2 Nature of the Questionnaire
• 4.2.1 Power Uses in Different Situations
• 4.2.2 Power Uses and Leadership Orientation
• 4.2.3 Power Uses and Employees' Readiness Level
• 4.2.4 Power Uses and Leadership Effectiveness
• Chapter 5 Results and Discussion
• 5.1 Similarities and Differences in French and Chinese Organizational Cultures
• 5.2 Discussion
• 5.3 Differences in the Frequency Rate of Using Various Power Sources
• 5.4 Discussion
• 5.5 Differences in French and Chinese Managers' Situational Use of Power Sources
• 5.6 Discussion
• 5.7 Discussion on French and Chinese Managers' Leadership Effectiveness
• Chapter 6 Conclusions and Recommendations for French and Chinese Managers
• 6.1 Conclusions
• 6.2 Limitations
• 6.3 Recommendations for French and Chinese Managers
• 6.3.1 Respecting and Tolerating Cultural Differences
• 6.3.2 Enhancing Intercultural Awareness
• 6.3.3 Improving Use of Power Sources According to Culture
• 6.4 Recommendations for Future Studies
• Appendix 1 Power Sources Survey
• Appendix 2 Key Differences between Small and Large Power DistanceSocieties
• Appendix 3 Key Differences between Collectivist and Individualist Societies
• Appendix 4 Key Differences between Week and Strong Uncertainty Avoidance Societies
• Bibliographies