企业的战略管理研究

问：、企业管理中的战略管理方向都是研究些什么的？以后工作去向是什么地方？

1. 答：企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
   战略管理所涉及的都是宏观层面的管理，而非具体的日常管理。用军事上的词汇比喻一下：战略管理与一般企业管理就等于军事战略与军事战术的区别一样。战略如农村包围城市战略；而战术是怎样打好这场阵地保卫战。如同此理。
   以上希望有帮助。

问：企业战略管理主要包括哪些内容？

1. 答：战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展zhuan方向、目标、如凳逗任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
   一、诊断企业存在的问题
   所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个渣卖问题找出它们，告诉管理层。
   二、找准企业的发展方向
   企业该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。
   三、确定企业的发展目标
   企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。
   赋能咨询务范围包括但不限于：为客户提供战略规划、企业文化、组织设计、流程制度、任职资格、人才招募、人才培育、粗袜薪酬体系设计、绩效管理体系、合伙人体系等服务 ！
2. 答：一、什么是企业战略管理？
   企业的战略管理是指战略的制定、实施与评价，其目的在于为企业明天的经营，虚和创造与利用新的体会。
   由此可见，企业的战略管理包含以下三大部分：
   二、战略管理模型
   研究和实施战略管理的最好方法是采用模型，模型并不能保证企业战略的成功，但它清楚地描述了战略管理的全部过程。
   浅谈战略管理
   战略管理的过程是动态和连续的，模型中任何一个要素的变化都会导致其他要素的变化。所以，战略管理的过程从不会停止。
   三、战略管理中的“黑话”
   在上述战略模型当中提到了一些术语，在这里做个简短的解释。
   1、竞争优势：本公司胜过竞争对手的地方。
   2、愿景陈述：vision statement，用简短的一句话描述了“我们要成为什么样的企业”。
   3、任务陈述：Mission statement，阐述了差姿盯企业的业务重点，概括地指出了企业的发展方向。
   4、外册陵部威胁和外部机会：在经济、社会、文化、人口、环境、政治、法律、政府、技术和竞争等方面，可以明显使公司在未来受害或受益的发展趋势和事件。
   5、内部优势与内部弱点：管理、营销、财务、生产、研发等企业内可控制的因素。
   6、长期目标：一年以上的发展目标，是企业为完成基本任务，所要得到的具体结果。
   7、战略：实现长期目标的方法，如多元经营、企业收购等。
   结语
   1、战略管理包含三大部分：战略制定、战略实施和战略评价；
   2、研究和实施战略管理最好的方法是运用模型；
   3、战略管理使企业更主动地，而不是被动的塑造自己的未来，使企业勇于创新、领导潮流，而不只是被动地对环境变化作出反应，使企业掌握自己的命运。