宝安区烟草公司企业文化建设研究

论文摘要

随着经济全球化脚步的加快,面对国内国际新的行业格局,中国烟草行业进一步加大了改革、整合与创新力度,经过近两年大刀阔斧的变革,目前中国烟草行业进入了重要的调整时期和崭新的发展阶段,企业文化是一个企业的核心竞争力,是引领企业运营的最基本的动因。伴随着时代的不断变化,烟草行业的外部环境和经营形势发生了改变,需要采取新的措施来促进企业的平稳发展。因此,企业文化建设及其定位已经得到行业的高度重视。随着行业改革的进一步深入,宝安烟草的外部环境和经营方式都发生了巨大的变化,这必然带来经营观念、思维习惯和营销模式的相应变革,从而使得管理方式从硬性的要求转变为软性的激励,企业员工的工作姿态也要由要我学习和工作转变为我要学习和工作,这些变化要求宝安烟草必须对已有的企业文化进行全新定位。本文将对宝安烟草公司企业文化建设进行研究分析、借鉴国内外先进企业的企业文化建设经验,坚持“以人为本”,着力提升执行力,塑造竞争力,将传统文化和个性优势相结合,摸索出适合宝安烟草发展的企业文化,为企业的持续发展提供新的思路。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 一、引言
• （一） 研究背景
• （二） 研究意义
• （三） 论文研究思路和方法
• （四） 企业文化概述
• 二、宝安区烟草公司企业文化建设现状分析
• （一） 宝安烟草公司背景
• （二） 宝安烟草企业文化滞后的表现及其成因
• （三） 宝安烟草企业文化建设必要性分析
• 三、宝安烟草企业文化建设的思路及措施
• （一） 指导思想
• （二） 任务目标
• （三） 基本思路
• （四） 具体措施
• 四、宝安烟草企业文化落地途径分析
• （一） 营造好氛围,促进企业文化落地
• （二） 养成好习惯,保证企业文化落地
• （三） 深化团队建设,提升服务能力
• （四） 深化终端建设,形成品牌效应
• 五、结束语
• （一） 先战略后文化
• （二） 先理念后形象
• （三） 企业文化建设要与管理创新相结合
• （四） 企业文化建设要与行业文化建设相结合
• 参考文献
• 致谢