锻造凉山移动的核心竞争力—凉山移动竞争战略研究

论文摘要

随着我国加入 WTO、经济结构的调整和企业集团化战略的推进,一些大公司、大集团都把战略的重点放在增强企业核心竞争力上。中国电信产业的企业改革与发展正面临以核心竞争力为基础的战略选择。本文以作者自己所处的行业为背景,以凉山移动通信公司为案例研究对象,通过对凉山电信市场的研究分析,对凉山移动竞争战略选择进行探讨,从而得出锻造移动通信企业核心竞争力以保持长期竞争优势的一些思路和做法,提供研究成果。 本文通过对我国电信产业改革、发展以及市场竞争现状的分析,结合当今世界上关于核心竞争力的主要理论,提出本文的研究内容是锻造通信企业的核心竞争力,并从凉山电信市场环境分析、竞争分析、竞争者分析三个部分入手,由自然社会环境、经济发展状况、人口数量结构、市场消费特点来探悉凉山电信市场需求;从凉山电信产业发展与现状、凉山电信产业业务来分析凉山电信市场供给;通过竞争阶段的定位、运营商不同的目标倾向、竞争能力比较、竞争格局的描述和营销策略的对照、经营业绩的比较来阐明凉山电信业的竞争;参考有关政策倾向、凉山州发展趋势,预测凉山电信业之发展走势;综合运用 EMBA 课程中的学科知识,理论结合实际,就如何锻造移动通信企业的核心竞争力进行论证,分析研究凉山移动的短期、长期竞争战略选择,得出结论,提出措施。 本文以实际的案例和分类调查结果为佐证,论证了随着竞争对手的增多、通信技术的升级换代、移动通信行业的市场竞争层次不断提升,今后通信市场竞争将从单纯的价格竞争发展到成本、服务、质量、品牌、人才的差异化竞争,阐明了保持基业长青唯有倾力锻造企业的核心竞争力的论点。电信企业赢得市场的指导西南财经大学 EMBA 学位论文:锻造凉山移动的核心竞争力 II思想首先必须始终坚持明晰的发展战略,必须始终坚持锻造核心竞争力,凉山移动应在坚持企业治理改革、创新管理、完善发展机制的基础上,紧紧围绕“创世界一流通信企业”的战略目标,短期实施成本领先和差异化战略,长期从“保持业务领先,占据核心市场,推进资本运营,创建企业文化,实施人才工程,实现企业信息化”等六个方面将企业一般能力整合成核心能力,并在此基础上,提炼和形成核心竞争力。希望通过撰写学位论文,对 EMBA 课程各门学科传授的理论、知识进行综合运用,并针对自己所在企业进行案例分析,梳理思路,以提升经营管理水平,指导今后的工作方向,使学习的成效达到最大化。关键词:核心竞争力;凉山移动;电信业; 成本; 差异化; 战略措施

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 前言
• 第一章 我国电信产业的发展与凉山移动概况
• 1.1 我国电信产业的改革与发展
• 1.2 我国电信业的市场格局与企业竞争现状
• 1.3 凉山移动概况
• 1.4 凉山移动竞争战略研究的必要性
• 第二章 核心竞争力经典理论的阐述与理解
• 2.1 波特的理论
• 2.2 普拉哈拉德和哈默的理论及核心竞争力理论的发展
• 2.3 对经典理论的理解和简要评述
• 2.4 对移动通信行业核心竞争力的探讨
• 第三章 凉山电信市场状况与竞争分析
• 3.1 凉山电信产业的发展环境
• 3.1.1 凉山的自然社会环境概况
• 3.1.2 凉山的人口数量及结构
• 3.1.3 凉山市场消费特点
• 3.1.4 凉山电信产业的发展与现状
• 3.2 竞争分析
• 3.2.1 国内电信市场竞争阶段
• 3.2.2 凉山电信市场竞争阶段现状
• 3.2.3 结论
• 3.3 竞争者分析
• 3.3.1 各运营商营销目标倾向分析
• 3.3.2 各运营商资源现状分析
• 3.3.3 各运营商产品分析
• 3.3.4 各运营商营销分析
• 3.3.5 竞争者业绩现状分析
• 3.3.6 竞争优劣势分析与SWOT 矩阵
• 第四章 凉山移动竞争战略选择
• 4.1 未来前景预测
• 4.1.1 政策倾向
• 4.1.2 产业发展预测
• 4.2 凉山移动的短期与长期竞争战略
• 4.2.1 短期:成本领先和差异化
• 4.2.2 长期竞争战略
• 4.3 凉山移动竞争战略的实施
• 参考文献
• 致谢