首钢某生产线设备检修项目管理系统再造研究

论文摘要

首钢做为拥有炼钢、炼铁、线材、板材等生产线的大型钢铁生产企业,对各生产厂矿的设备大中修检修项目进行了较好的管理,检修计划安排具有严肃性,对预算、进度均进行了有效控制。为了进一步提高修理费的合理利用,首钢在2007年4月对设备修理费实现全面预算管理,将日常检修修理费的控制,也纳入了预算控制管理范围。本论文以项目管理理论为依据,对首钢某生产线年修、计划定修及日常检修各级设备检修项目的计划、进度、控制进行研究,探讨设备检修项目管理系统进行再造的必要性,提出设备检修项目管理系统改造方案:通过介绍首钢设备检修项目管理概况,从项目管理的角度分析首钢某生产线设备检修项目管理系统现状,指出了设备检修项目管理系统再造的必要性及有利条件;以项目管理理论为依据,分析设备检修项目管理系统主要应实现的功能,以及如何进行分级项目管理;提出通过扩展ERP系统中PM模块功能,实现各级设备检修项目管理的构想。最后,从项目管理的角度研究设备检修管理系统再造方案对"一业多地"经营的适用性。总结概述了首钢设备检修项目管理系统再造方案对项目管理理论,特别是对企业多项目管理理论实践的贡献。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 本文主要内容、创新点及结构安排
• 1.3.1 本文主要内容及创新点
• 1.3.2 本文结构安排
• 第2章 相关研究理论综述
• 2.1 企业项目管理理论的发展及现状
• 2.2 项目、项目集与项目组合管理
• 2.2.1 项目集群管理及项目组合管理理论的发展
• 2.2.2 项目组合管理理论
• 2.2.3 项目群管理理论
• 2.3 项目管理生命周期
• 2.4 项目整合管理的定义及内涵
• 2.5 项目管理常用组织结构形式
• 2.6 ERP系统概述
• 第3章 首钢某生产线设备检修项目管理系统现状分析
• 3.1 设备检修项目的概念
• 3.2 首钢某生产线设备检修项目分级管理关系
• 3.3 首钢某生产线设备检修项目管理系统存在问题
• 第4章 首钢某生产线设备检修项目管理系统再造措施及效果
• 4.1 首钢某生产线设备检修项目管理系统改造措施
• 4.1.1 制定项目章程过程管理中对组织方案进行修改
• 4.1.2 监控项目过程管理中的改造措施
• 4.1.3 项目管理计划中实施分级管理措施
• 4.2 首钢某生产线部分改造设备检修项目管理系统后的效果
• 4.3 首钢设备检修项目管理系统再造ERP实施构想
• 4.3.1 首钢ERP系统中的设备检修项目管理内容
• 4.3.2 首钢ERP系统日常检修工单、季度、年度检修工单内容
• 4.3.3 首钢ERP系统检修项目合同工单内容
• 4.3.4 完善首钢ERP系统设备检修项目管理模块的构想
• 第5章 结束语
• 5.1 本文主要工作
• 5.2 对未来的展望
• 参考文献
• 附表
• 致谢