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摘要：注重新形势下建筑工程造价管理探讨，有利于增强工程造价有效性，确保建筑工程施工计划深入推进不受影响，并提高工程建设中的资源利用效率。实践过程中应根据建筑工程建设要求及项目资金的使用情况，将工程造价管理工作落到实处，并采取有效的措施加强工程造价管理，满足现代建筑工程建设的实际要求。
关键词：新形势；建筑工程；造价管理
前言
随着建筑施工市场的竞争日益激烈，施工企业想要实现竞争的胜利，就必须要提高自己的核心竞争能力。工程造价是建筑工程中的重要环节，是建筑施工企业生存和发展的关键，其对于提升企业的核心竞争力有着重要作用。同时，建筑施工企业进行合理的建筑工程造价，有利于建筑施工企业创造出最大的经济效益。建筑工程造价进行有效合理的管理，能提高建筑施工企业的管理水平，促进建筑施工的顺利进行。
一、工程造价管理存在的问题
1.管理体制落后
从目前的施工企业造价水平来看，很多施工企业的工程造价模式都已经近乎于淘汰。在市场经济时代下，部分施工企业还在沿用计划经济时期的造价管理模式，这种“以旧管新”的工程造价管理方式，不仅无法实现对工程项目的造价管理工作，还会严重阻碍建筑企业工程造价水平的发展，为企业带来极大的经济损失。除此之外，如今的建筑工程当中仍然大肆存在着不正当竞争的情况，不按照程序办事、过分压低造价、随意缩短工期的情况屡见不鲜，这些情况出现的普遍性，使得施工企业的造价管理工作很难得到真正意义上的提升。
2.缺乏市场掌握
目前，建筑施工企业造价管理工作与实际市场之间存在严重的脱节情况。在这种背景下，施工企业的造价管理工作无法实现与市场之间的有效契合，使造价管理失去了基本意义。即使部分施工企业的造价管理工作能够与当时的市场情况相符，但企业也都不同程度的存在着造价价格跟不上市场价格变化速度的情况。在这种情况下，很多施工企业的造价工作都以最高限额为标准，此种造价方式不仅存在着不恰当性，而且也无法真正的反映出当地市场的实际价格，此种造价方法对工程造价的实际效果与工程造价的日后发展水平都产生了非常不利的影响。
3.建筑工程造价意识不强
建筑工程造价是一项涉及多方面因素的系统工程。尤其在新形式下，信息技术的发展使得建筑工程造价的环境更加复杂。因此，建筑工程项目的造价管理需要一定的实践，需要一定的执行力。要想实现这样的执行力需要很强的建筑工程造价意识。由于我国的建筑工程受计划经济影响，建筑企业习惯了传统的建筑工程管理模式，实行一边建设、一边采购等方式。这种方式缺乏整体观念和长远考虑，导致建筑工程项目的成本急剧上升。
二、新形势下的建筑工程造价管理方法
1.建筑工程必须注重造价目标
工程造价控制必须注重设计阶段控制，在工程建设全过程贯穿，必须重视施工前投资决策、设计阶段的造价控制，在完成投资决策后，必须重视设计。由于许多方案设计，仅有几张平面与立体效果图，没有基本的尺寸，只能满足的估算投资，图纸没有足够的深度，初步设计即使具有结构与水电设计，通常也是粗糙设计。对于建筑设计没有实行细化设计，难以确定荷载大小。同时，由于设计人员的责任心不高，导致结构设计不规范，设计存在较大的误差，给工程量计算造成诸多差错。按照有关学者研究，建筑工程设计方案处于技术、施工图纸等设计阶段时，通过优化设计、组织施工，可有效节省工程造价，注重设计阶段，可实现事半功倍目的。但我们不能忽略施工阶段造价控制，使投资产品成功转向至建筑产品。因此，必须合理确定造价控制目标，在建筑投资控制阶段，其目标区别于其它阶段。例如，在初步设计阶段、设计方案选择阶段，投资估算是控制目标。在施工图纸、技术设计阶段，设计概算为控制目标。在建筑实施阶段，投资包干额属于包干单位控制目标。在建筑施工阶段，承包合同价、施工图预算来控制目标。通过这些阶段目标的互相制约与联系，建立准确与清晰的工程造价目标控制系统，使得工程造价控制要求更为科学、严肃。
2.建筑工程必须实现全阶段造价
建筑工程管理作为多个过程共同组成活动，每个项目均包含项目启动、工程规划、建筑施工、工程验收等阶段，无论大小型建筑工程，均需经过这些阶段，不然就无法构成完成建筑过程，在整个建设过程中，工程费用管理必须实现动态控制。针对建筑工程而言，在投资决策、设计、投标、施工、竣工等阶段，由项目设计投资估算启动，一直到工程竣工验收，同工程全寿命周期加强结合与管理。加强设计招标，针对企业设计阶段质量，加强投资控制，招标时，工程开发企业必须严格投标方案，加强合理评估，实行科学对比。若设计满足合理标准，需考虑设计的经济性原则。大多数招投标过程中，邀请专家大多属于建筑工程专业领域，极少专家属于建筑经济专业领域，使得评标极易出现偏差。所以，确定方案后，工程开发企业需组织预算、开发、管理与营销相关部门人员，对中标方案进行再次优化，使设计更偏向经济性与合理性。处于工程设计阶段时，建立竞争机制，加强设计招投标控制，强化设计质量、外部审查、外部监督，实行限额设计管理，保证设计阶段的造价控制不超过限额。根据所批准的任务设计书，对其进行初步的投资估算控制。根据初步设计的结构，对施工图设计进行概算。同时，必须在确保使用功能的基础上，根据分配投资的原则，进行限额设计。
3.科学运用造价管理方法
主要包含两个方面：其一，实现建筑工程的周期性、全寿命管理，项目策划与建设以“运营”为导向，加强决策与实施，项目策划与运营资源、运营技术、运营过程、运营组织实现一体化，项目决策与设计、项目施工必须考虑运营状况，充分结合决策与设计、运营与施工，实现参与方的信息共享，加强有效沟通。在工程不同阶段，加强及时信息沟通，让参与方能够及时掌握市场信息、工程状况，以为下阶段工程管理控制提供技术、信息支持；其二，实行动态化、全过程控制。工程管理作为多个过程管理活动，工程全国必须由启动与设计、实施与收尾等阶段，工程费用管理在整个建设过程中观察，要想实现动态控制，就必须在投资决策、设计、招标、施工、竣工、验收等阶段贯穿，进而实现动态化、全过程的造价控制。
结语：
总而言之。工程造价作为保证工程项目质量，提升施工企业经济效益的最有效方法，其在建筑工程施工中有着十分重要的意义。为了更好的发挥出工程造价的作用，实现施工企业自身经济利益的提升，做好对工程造价工作的管理工作显得非常重要。工程造价管理是一项技术性、专业性、经济性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各个阶段，因此对工程实行工程造价管理，进行造价控制是很有必要的。。然而，在实际工作当中，我国建筑工程造价管理还存在诸多不足。因此，处于新形势下，必须注重造价目标管理，实行全阶段造价，采用科学方法管理工程造价。因为只有这样才能够提高施工企业的经济效益，实现企业核心竞争力的提升。
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