浙江世友木业有限公司企业发展战略研究

论文摘要

国务院制定的以房地产产业为龙头,推动我国国民经济发展的政策直接影响了建筑业、装饰业、家具业、家电业、通讯业等市场发展,同时我国住房制度的改革,中国入世、申奥成功,经济持续稳定地增长,家庭装修持续升温,为地板行业的发展提供了良好的市场环境,实木地板作为重要的室内铺地材料,需求量逐年增大。实木地板制造业是一个快速发展的行业,具有资源依赖性强、与房地产密切相关、劳动密集程度高、产业较为零散等特点,国内目前已形成安信、大自然、世友、圣象、久盛、方圆等几十家知名品牌。然而国内实木地板企业多数以家具作坊起家,由于家装市场的兴起,地板企业准入门槛相对较低,使得这一产业迅速发展,至今已有5000多家,但其管理相对落后,行业内竞争激烈,国内很少有文献研究,更没有战略管理。浙江世友木业有限公司(为简便起见,在论文写作中,有时把浙江世友木业有限公司简称为世友,大量的统计数据资料,除非特别说明,均来自于浙江世友木业有限公司。)属中外合资企业,长期以来管理水平相对较高,营销能力强,从而在七年中由名不见经传的小企业一举发展成为浙江省实木地板龙头企业,并荣获2004—2005年度中国木地板行业市场影响力实木地板十大品牌,在企业竞争中具有优势地位。可是,当前貌似热闹的中国木地板业内多险恶,遭逢了前所未有的内忧外患:内部是品牌纷杂,同质化严重;外部是欧洲企业诉讼锁扣专利危机、欧典315诚信危机、美国的337反诉讼、实木资源枯竭、地板所需的原材料涨价等,如何在内外部环境不利的情况下取得竞争优势,是浙江世友木业有限公司面临的一大难题,也是我国实木地板企业面临的主要问题。本文系统地研究了浙江世友木业有限公司发展战略。首先,对本文的研究背景、研究方法、研究内容以及框架等内容进行了详细地阐述。然后,对国内外实木地板行业进行了分析,接着对国内外企业发展战略理论进行了回顾和综述,为深入研究浙江世友木业有限公司企业发展战略提供了坚实的理论基础。在以上三部分的基础上,本文对制定浙江世友木业有限公司发展战略面临的外部环境进行了较全面的分析。结合浙江世友木业有限公司的实际情况,对公司内部环境进行了深入、细致的分析。然后通过SWOT分析和TOWS矩阵制定了浙江世友木业有限公司的发展战略,并给出战略实施措施的设计与控制内容。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 本文的研究目标、研究方法、研究意义
• 1.2.1 本文的研究目标
• 1.2.2 本文的研究方法
• 1.2.3 本文的研究意义
• 1.3 本文研究思路及主要内容
• 1.3.1 本文的研究思路
• 1.3.2 本文的主要内容
• 2 实木地板产业现状分析
• 2.1 我国实木地板产业的发展现状及主要特征
• 2.1.1 我国实木地板产业的发展现状
• 2.1.2 我国实木地板产业的主要特征
• 2.2 我国实木地板产业存在的问题
• 2.3 我国实木地板的发展趋势
• 2.4 全球实木地板产业发展趋势
• 2.5 浙江南浔实木地板产业发展历程和变迁
• 3 企业发展战略及相关理论方法综述
• 3.1 企业战略管理发展历程
• 3.2 战略管理的相关概念
• 3.3 几种企业战略管理理论回顾
• 3.3.1 迈克尔·波特的产业竞争分析与竞争战略理论
• 3.3.2 SWOT 分析
• 3.3.3 企业核心竞争力理论
• 3.3.4 资源基础论
• 3.3.5 价值链
• 3.4 企业战略管理的研究趋势
• 3.5 企业发展战略在我国木地板行业的应用
• 4 浙江世友木业有限公司外部战略环境分析
• 4.1 PEST 分析
• 4.1.1 政治与法律环境分析
• 4.1.2 经济环境分析
• 4.1.3 社会和物质环境分析
• 4.1.4 技术环境分析
• 4.2 竞争者分析
• 4.2.1 潜在的行业新进入者分析
• 4.2.2 替代品分析
• 4.2.3 顾客议价分析
• 4.2.4 供方议价分析
• 4.2.5 现有竞争对手分析
• 5 浙江世友木业有限公司内部环境分析
• 5.1 浙江世友木业有限公司基本概况
• 5.1.1 组织结构
• 5.1.2 品牌建设
• 5.1.3 生产制造
• 5.1.4 研究与开发
• 5.1.5 世友文化
• 5.2 浙江世友木业有限公司的优势
• 5.2.1 品牌优势
• 5.2.2 通过FSC 认证
• 5.2.3 原材料的低成本采购优势
• 5.2.4 实木地板标准制定优势
• 5.2.5 政府重视
• 5.3 浙江世友木业有限公司的劣势
• 5.3.1 产品结构不合理
• 5.3.2 技术创新能力不够
• 6 浙江世友木业有限公司发展战略的制定
• 6.1 世友SWOT 分析
• 6.1.1 SWOT 分析的涵义、意义
• 6.1.2 世友SWOT 矩阵
• 6.2 世友发展战略的宗旨和目标
• 6.2.1 世友企业宗旨
• 6.2.2 世友战略目标
• 6.3 运用TOWS 矩阵制定备选战略
• 6.4 世友竞争战略选择
• 6.4.1 可供选择的主要竞争战略
• 6.4.2 世友企业发展战略选择
• 6.5 世友发展战略的具体内容
• 6.5.1 原材料采购战略
• 6.5.2 产品战略
• 6.5.3 品牌战略
• 6.5.4 渠道战略
• 6.5.5 技术战略
• 6.5.6 人才战略
• 7 浙江世友木业有限公司发展战略实施与控制
• 7.1 战略实施措施设计
• 7.1.1 组织及流程整合
• 7.1.2 以市场为导向，实现“三新一低”
• 7.1.3 利用内外资源，推动世友发展
• 7.1.4 强化执行力
• 7.1.5 树立人力资本意识
• 7.1.6 构建国际化的运营体系
• 7.2 战略控制
• 7.2.1 战略控制内容
• 7.2.2 战略控制方法
• 7.2.3 战略控制过程
• 8 结论
• 参考文献
• 详细摘要