重庆钢铁集团设计院发展战略研究

论文摘要

随着我国改革开放和经济一体化进程的不断深入,企业赖以生存的环境日益激烈。企业外部环境日益复杂化,给企业的长期可持续发展提出了许多新的难题。我国勘察设计行业企业尤其如此。企业发展战略关系企业未来发展的前途和命运。因此制定出一套针对企业自身特点、切实可行的发展战略是企业运作成功的关键。所以本文以相关理论为基础,从分析国际、国内勘察设计行业发展现状和重钢集团设计院(CISGDI)的现状入手,并结合企业生存的外部环境,通过SWOT分析,找到了CISGDI在发展过程中存在的众方面的问题:即部分领域市场竞争力弱、业务结构不完整、人力资源水平亟待提升、企业技术创新水平较低以及企业体制陈旧等方面。接着针对CISGDI目前存在的问题,提出针对性的改进建议,即推行市场竞争战略、加强业务结构的完善、加大人力资源的引进和培养力度、培育企业核心竞争力和实行企业体制改革,文章最后还提出了企业发展的目标体系。希望通过本文的写作能给CISGDI的发展带来一定的帮助。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 本文研究的思路及框架
• 2 相关理论基础
• 2.1 战略的内涵
• 2.2 企业战略的基本特征
• 2.2.1 全局性
• 2.2.2 长远性
• 2.2.3 竞争性
• 2.2.4 科学性和现实性的统一
• 2.2.5 稳定性
• 2.3 战略管理的发展历史
• 2.3.1 企业战略管理的萌芽阶段
• 2.3.2 企业战略管理的形成阶段
• 2.3.3 企业战略管理的深化阶段
• 2.4 战略管理目前的研究内容
• 2.4.1 波特五力竞争理论
• 2.4.2 SWOT 理论分析方法
• 2.4.3 三种基本战略
• 2.5 战略管理理论的发展趋势
• 2.5.1 制定企业战略的竞争空间在扩展
• 2.5.2 企业的战略具有高度的弹性
• 2.5.3 较多地追求建立扩展性的目标
• 2.5.4 商业生态系统成为参与竞争的主要形式
• 2.5.5 制定战略的主体趋于多元化
• 2.5.6 战略的制定演变为标准与规则的竞争
• 3 勘察（设计）咨询行业发展现状
• 3.1 国外勘察（设计）咨询行业发展态势
• 3.1.1 国外勘察（设计）咨询行业发展态势
• 3.1.2 WTO 过渡期结束后国外企业对中国勘察（设计）咨询行业的影响
• 3.2 中国勘察（设计）咨询行业发展现状
• 3.2.1 工程勘察设计行业稳步发展并取得了很好的经济效益
• 3.2.2 技术创新工作进展较快，技术创新能力不断增强
• 3.2.3 勘察设计单位改革硕果累累，勘察设计队伍人才济济
• 3.2.4 我国勘察设计企业未来发展趋势
• 3.3 重庆市勘察（设计）行业发展现状
• 4 重钢集团设计院现状
• 4.1 企业简介
• 4.2 组织结构
• 4.3 经营范围
• 5 重钢集团设计院经营环境分析
• 5.1 重钢集团设计院SO 分析
• 5.1.1 具有较强的市场准入条件
• 5.1.2 背靠重钢集团公司发展的优势
• 5.1.3 区域优势
• 5.1.4 部分行业已经逐渐形成自身的特色产业和技术
• 5.1.5 专业比较齐全，具有多年多专业协调配合完成项目的经验
• 5.2 重钢集团设计院WT 分析
• 5.2.1 在完成大型项目方面经验相对缺乏，市场竞争力脆弱
• 5.2.2 工程总承包项目起步较晚，涉足项目少，业务结构亟待完善
• 5.2.3 人力资源非常薄弱，缺乏竞争力
• 5.2.4 缺乏具有核心竞争力的技术支撑
• 5.2.5 企业管理体制陈旧，企业执行力不够
• 5.2.6 国内和重庆市同类型企业参与市场的竞争威胁加剧
• 5.3 重钢集团设计院SWOT 矩阵
• 5.4 重钢集团设计院目前存在的主要问题
• 6 重钢集团设计院发展目标体系
• 2013 年）'>6.1 近期发展目标（2008 年²013 年）
• 2020 年）'>6.2 中长期发展目标（2013 年²020 年）
• 7 重钢集团设计院未来发展战略
• 7.1 市场竞争战略
• 7.1.1 在冶金项目中做出自身特色和品牌
• 7.1.2 做大做强作为优势领域的环保产业
• 7.1.3 继续做大做强民用建筑领域
• 7.2 业务战略
• 7.2.1 业务结构由单纯的设计勘察向工程总承包转变
• 7.2.2 建立国际通行的项目管理模式
• 7.3 人才战略
• 7.3.1 提高对人才工作的认识
• 7.3.2 狠抓制度创新
• 7.3.3 用事业造就人才
• 7.3.4 创新企业管理机制，引进现代企业绩效考核管理方式
• 7.3.5 深化分配制度改革
• 7.3.6 加大人力资源的开发
• 7.3.7 营造人尽其才环境
• 7.4 技术创新战略
• 7.4.1 着力做好技术创新的定位
• 7.4.2 努力学习和运用国内外先进实用技术和项目运作经验
• 7.4.3 加强与国内外拥有先进技术的科研院所、工程公司的合作
• 7.4.4 加大技术创新的投入和激励
• 7.4.5 加强企业专利技术（专有技术）的保护力度
• 7.4.6 在技术创新项目的选择思路
• 7.5 推进体制改革
• 7.5.1 股份制改造的必要性
• 7.5.2 具体运作思路
• 8 结论
• 致谢
• 参考文献