论文摘要
随着现代企业的不断发展,要加强整个集团的内部控制,以进一步适应资本市场要求,财务管理的集中化和扁平化已成为一大趋势。然而从目前我国集团型企业实施财务集中管理现状来看,呈现出两极分化和管理缺位现象,导致企业委托代理成本的增加和财务分层控制的弱效。本文基于委托代理理论、财务分层理论和战略财务理论,指出企业财务集中管理面临问题的实质就是财务集权与分权的选择与企业战略目标的匹配问题,由此通过战略财务理论对财务集中管理进行指导,将能够有效降低企业委托代理风险,并且能有力增强财务分层控制。作为国有集团型企业的JSW公司,其一直存在委托代理和财务控制问题,本文通过对JSW公司财务管理的SWOT分析,指出其实施财务集中管理具有重要的基础：一方面,原有传统财务管理模式与企业改革发展战略不适应,形成实施财务集中管理的内在需求；另一方面,集权型的管理基础、统一的核算制度以及较为良好的财务状况等,又为其实施财务集中管理奠定了可行性条件。结合JSW公司财务管理现状和财务集中管理技术路线,本文对其财务集中管理导入进行方案设计,其中：对于关键性工作,从财务组织架构职能设置和实施会计集中核算两个环节进行设计；对于重点改进工作,从资金管控、成本管控和风险管控三个环节进行设计；对于财务集中管理目标体系的构建,从打造财务共享服务中心,推行标准化财务工厂,以及财务管理全面信息化三个环节进行设计。研究表明,基于战略财务指导下的财务集中管理,既能有效改善集团企业委托代理关系、降低信息不对称风险,又能有效促进财务管理职能的转变和企业战略目标的统一和实现,这对于集团企业财务集中管理改革与发展具有重要的普适性意义。