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摘要：随着我国的建筑行业的不断发展，路桥的建设管理也成为重点，其中，施工现场的安全管理更是重中之重。本文首先论述了路桥施工现场管理的重要性，然后分析了路桥施工管理存在的难点，并且提出了几点应对的措施。
关键词：路桥工程；现场施工；管理；难点
引言
路桥的建设不仅与城市的人民的日常生活质量有关，还关乎着路桥建设的安全。路桥施工现场工程的质量关系到单位的运营，社会的稳定，经济的发展以及人民的生命财产安全，在工程建设的过程中具有重要的影响和作用。但当前在施工现场还存在很多的困难，所以本文针对路桥施工现场管理的现状进行了研究探索。
一、路桥现场施工管理的重要性
1.保证施工现场的工程质量
路桥工程的建设大多会耗费大量的人力物力财力，建设的施工周期长，工作量大，需要注意施工现场的各种管理。具体包括对人员的管理，对材料的管理以及对程序的管理等。施工现场工序繁多，材料涉及广泛，做好施工现场的管理才能保证路桥建设的质量以及安全。
2.加强施工现场的安全
安全永远是人们关心的问题，尤其是在施工的现场，由于环境、施工步骤等存在很大的安全隐患，在桥梁的施工过程中，高空作业又极为常见，做好路桥现场施工的管理可以有效保障施工现场的安全。施工现场的管理包括做好施工人员的安保措施，检查安全设施的性能以及材料的安全性等，确保施工人员的安全。
.控制施工成本
路桥工程的建设过程中需要投入多方面的资源，例如设备材料以及人力资源等，只有做好施工现场的管理，才能很好的对建设成本做出合理的预算，并且保证建设不超支。因此，路桥施工现场的管理极为重要，做好施工的规划以及安排，可以保证施工的安全以及工程的质量，还可以有效控制施工的建设成本。
二、施工管理存在的难点
1.管理不当
在路桥施工的现场，由于工期的限制，很多时候都是很多部门在同时进行施工，导致很多施工现场的管理都是杂乱无章的，渣土以及施工所用的材料无序堆积，管理杂乱还导致了施工人员在工作中没有积极性，工作效率低下等问题。而且管理部门为了提高施工的速度也无暇顾及现场的具体情况，当地的环保部门的督查也只是一时的警告，无法彻底解决问题。
2.制度不健全
我国目前关于路桥建设的相关的法律建设还不是很完善，所以“有法可依”的情况不能实现，导致在路桥建设的时候安全隐患发生的几率一直存在。在当前的市场环境中，制度的建设尤为重要。完善的制度才能够规范施工队管理人员以及施工人员的各种行为，为我们的路桥建设创造一个良好的工作环境。
3.信息传递有错
在路桥施工现场的进程中，各个环节之间需要有良好的沟通交流，及时传递施工中遇到的一些安排以及最新的进度等，但施工现场人员众多，很可能由于疏忽而导致信息传递存在问题，不能准确的传达到每个施工人员耳中，从而出现信息的传达错误，进而影响施工的整体质量和安全。在信息化发展急速的今天，信息的传递无疑是一个需要关注到的重点。
4.人员安全意识淡薄，素质不高
施工人员由于自身的安全意识淡薄，意识不到施工现场之间的重重联系，往往会由于一时不查而导致施工现场的安全事故发生，并且牵连到众多的部门无法正常运行。另外，还存在施工人员个人素质不高，存在导致恶意的材料或者安全设施损坏的情况发生，从而影响施工现场工程的安全以及质量。还有一些人缺乏专业的技能以及知识，导致在施工达不到要求，这也是一个极大的安全隐患。
5.施工存在安全隐患
在路桥施工的过程中，存在很多的安全隐患。比如由于管理人员或者施工人员的原因，缺乏安全意识，不懂设备的操作，导致施工安全设施的损坏。由于施工环境的突发变化，导致施工现场没有合适的应对情况，操作安全隐患。还有，由于施工设备的老化损坏或者操作不当而导致的安全问题等，施工现场的安全关系着众多人员以及路桥的建设安全，需要得到重视。
6.应急措施不完善
在遇到突发的事件时，合适的应急措施可以很好的做出适当的安排，在保证人员以及设备安全的情况下做出及时反应。即使出现重大事故，也会由于应急措施的存在而保持镇定，以清晰的头脑做出最优的解决办法，用最快的速度明确当前面临的困境。因此，完善的应急措施可以防患于未然，严格保障施工人员的安全以及路桥的质量。
三、应对措施
1.提高施工现场的管理水平
当前的路桥施工的管理现场因为人员众多，工序杂乱，材料设施对方无序，导致施工现场操作较大的安全隐患，因此，提高施工现场的管理水平已经成为必然。首先要对人员管理做出合理的安排，保证人尽其责，做好自己的事情。还要对材料设施进行管理，材料按照需求有序对方，安全设施明确且位置合适。以及施工现场的安全措施要做好，尽量减少安全事故的发生。
2.提高施工人员素质
提高施工人员的素质首先要从招聘的时候保证员工的基本素质，提高做好员工的专业素质调查。另外，还可以定期举行相关专业培训，让管理人员和基层人员都进行相关知识的学习。还可以建立奖罚机制，对员工专业素质较高的给予奖励，激励员工的工作积极性。有恶意的操作情况发生则根据实际情况做出处罚，严重的开除，保证施工单位内部的安全性。
3.强化安全管理
要强化施工现场的安全管理，毕竟，施工现场的安全是路桥工程顺利进行的一个保证，所以一定要认真严格的执行相关的安全管理条例，做好安全保障。还可以利用奖罚体系，对安全意识强的施工人员给予一定的奖励，而不认真执行安全条例的则进行处罚，来有效激励施工人员的安全的安全意识的提高以及工作的积极性。施工现场还应该进行定期的安全检查，包括施工现场的设备，使用的材料以及应该做到的安全防护措施等。
4.完善监督管理机制
要控制好路桥施工现场的质量，就必须确保质量控制监督体系的建设完善。对于路桥施工现场中的各种技术要求，管理流程等，都需要严格的监督体系来进行制约，确保管理人员以及施工人员的规范，并且在遇到施工难点时，可以及时提出合适的解决措施，发现相关人员违反规定的行为时，可以及时发现并进行惩罚，从而确保路桥施工过程中的质量控制要求。
5.加强现场材料检查
路桥施工使用的材料的质量决定了路桥建成之后的使用寿命，以及在施工现场人员的安全。目前，很多施工单位为了自己的利益而更换施工材料，忽视路桥建设的质量以及员工的安全问题，所以就需要加强对材料的检查。严格管理施工材料的来源以及质量，进行详细的记录，保证出现问题有据可循，减少安全事故的发生，也是减少施工单位二次修葺以及安全事故需付出的成本。
6.重视过渡段施工
必须重视过渡段的施工，作为路桥施工最重要的应该环节，应该要保证工程的质量安全。首先要选用优质的建设材料，并且根据路况，自然环境，使用期限以及施工企业自身的条件作出最好的材料选择。然后是过渡段的施工作业，一定要根据相关要求严格进行，材料的压实、分层处理等技术要求一定要由有经验的施工人员来进行处理，避免在关键部位出现差错，最大限度的保障施工人员以及路桥使用者的安全。
小结
本文首先论述了路桥施工现场管理的重要性，然后分析了路桥施工管理存在的难点：管理不当、制度不健全、信息传递有错、人员安全意识淡薄，素质不高、施工存在安全隐患、应急措施不完善，并且提出了几点应对的措施：提高施工现场的管理水平、提高施工人员素质、强化安全管理、完善监督管理机制、加强现场材料检查、重视过渡段施工。
参考文献：
[1]靳英男、王端清；《路桥工程现场施工管理难点和应对策略》；[J].科技资讯；2017，15（26）：82+84；
[2]赵传波：《浅谈路桥工程现场施工管理难点和应对策略》；[J].科学技术创新；2017（28）：161-162；