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摘要：在科学技术高速发展的今天，我们的通信技术进行更新换代的周期也越来越短，由此通信同城项目也呈现出快速增长的态势，由于通信工程自身的特点，因此做好通信工程项目管理过程当中的人力资源的管理就具有更大的重要性，文章正是以此出发来对于整个通信工程的项目管理中的人力资源管理环节进行相关探讨。
关键词：通信工程；项目；人资资源；管理
随着科学技术快速的发展进步，通信行业作为当前也前沿产业同样以不可思议的速度进行发展。随着通信技术的不断往前发展，设备的更新也在快速的进行，但是由于目前该类工程仍然被视为基础设施建设的而一个组成部分。随着互联网、物联网以及信息技术的不断往前发展，通信与其他的项目也处于不断融合发展的过程当中，其融合度也在日趋的提高。
整个通信工程的项目建设所涉及的范围非常的广而且具有强大的专业性施工的过程也是相对比较复杂的。总的来说整个通信工程项目的特点主要分为以下几个方面：第一，本身为买房市场，具有较为激烈的市场竞争；第二，又称具有线长、点多面广等特点。为了更好的满足通信网络的容量以及覆盖面积的相关要求，不仅在发达地区进行工程建设偏远山区同样需要，而且所有的通信基站呈现出点状的分布。在通信工程建设当中有限的总量较长，在这其中可能会发生各种的相关状况；第三，由于新的设备和技术的更新速度非常快，因此要及时的进行相关的人员培训以及及时的进行施工工具的更新；第四，通信工程的建设本身属于劳动密集性产业，通常我们会采用采办、设计、招标以及施工分析进行的方式，因此工程的规模可能先对不大。通信工程项目自身所具备的诸多特点决定了项目管理的重点为人力资源的合理规划和利用。
1.进行项目群管理模式的推行
通信工程项目存在，面广、点多、线长的特点，而且通常其规模也不会很大，这决定了我们进行通信项目的管理过程中需要遵循高效率、地城本并且要遵循资源共享的模式来进行运作，从而使自己能在激烈的竞争当中立于不败。项目群的特点为：统一的战略目标、多项目以及统一畸形资源的配置。当前，多数的通信工程企业在进行项目管理是仍然采用单一的运作模式在进行运作。整个工程的施工设备、人力资源以及其他的资源调配都是独立的进行，最终比较容易造成资源的浪费，好资源在烂项目上进行应用或者资源闲置的相关状况也是屡见不鲜。而项目群理念的出现则在最大程度上解决的了这个问题。其是基于多个项目共同进行管理的角度，并且同统一的战略目标进行出发，并且进行统一的资源配置，来对于多个的项目来进行管理，从而更好的杜绝资源浪费的现象产生。
由于通信工程自身在规模上的相关特点以及企业在激烈的竞争当中的相关要求决定了通信企业在进行人力资源的而管理以及项目人力资源管理的过程当中必须要采用多项目的人力资源管理的相关概念，采用一套人马进行多个项目的管理，这对于充分发挥人员自身的能力以及优势具有十分重要的意义。多项目的人力资源管理模式对于提升通信施工企业的施工效率具有十分积极的作用。
2.做好多项目管理之下的资源分配
在进行多项目管理的过程当中，对于多个项目的人力资源进行共享以及沟通和分配对于整个工程的成败具有决定性的意义。进行多项目下的资源动态管理本身具有较高的复杂性。我们可以通过进行项目管理办公室建立的方法来将原本的职能部门转化成为资源池，最终使得项目管理办公室成为真正进行项目管理的部门。以及进行动态调度的主体，从而更好的为进行资源的动态调动提供一定的保障。另外，我们可以通过继续拧人员的分级来进一步的提升人力资源的专业水准，最终实现人力资源按照级别以及类别进行配置。
通过人力资源库来对于人力资源进行统一调配的真正目的是要便面因为项目的负责人对于人力资源进行无序的竞争，从而更好的额保证人力资源能够在均衡的闲忙状态之下，更好的避免出现人力自愿的浪费以及紧张的现象，最终起到对于组织的人力资源利用率进行提升的目的。
对于人力资源进行合理的分配。为了让每一个项目都能够得到需要的人李子园，作为管理机构应该在每个项目所需时间的范围内进行特定人资资源的数量以及类型的合理分配。从而使在建的多个项目都能够相互共存，这对于降低多项目的总体人力成本具有十分重要的意义。
对于通信机制进行不断的完善以及保证有效性。我们进行通信机制的完善以及有效性的保证对于保证人力资源配置的相关信息的长东土提升具有积极的意义，更能够保证项目的负责人之间能够进行积极的合作，并且在保证自己所负责项目的利益不受到损害的前提之下能够与其他的项目进行相互的帮助，并且为整体的人资资源的配置提供相应的支持，最终使得整个项目的整个体系都能够达到最佳的建设效果。
目前我们还在多项目的人力资源分配当中提出了启发式的算法，采用此种方法我们可以首先在Excel当中进行建模，我们采用这种方式最大的有点就是能够对于结果的求解过程进行清楚而且直观的现实，从而更加方便我们对于这个项目进行理解以及复杂状况之下进行相关的调整，而且此种方法还能够方便我们在平衡前后对于资源的相关状况来进行相关的比较，因此我们认为采用此种方法是具有较高的实用性以及有效性的。目前我们皮编采用的启发式的方法主要包括：最小的时差优先、最大的资源需求以及最短项目以及最短任务优先等等。以上的研究当中，算法的本身并行性以及其对于求解问题的限制相对较少，因此我们在应用过程当中会发现其具有较强的适应性，并且具有计算简单以及收敛快速等优点。
三、利用“3P”管理模式进行人力资源管理
“3P模式”，是在构建适合中国企业特点的人力资源管理制度体系的基础上，围绕职务分析与岗位（Position）评价技术、工作绩效（Performance）考核技术、工资（Payment）分配技术等国内企业急需解决的三大人力资源管理核心技术，帮助企业创建符合自身实际而又反映人力资源管理要求的人力资源管理制度体系及技术方案。因而，3P管理模式核心链的前后三个步骤是：①以岗位分析为基础工具，明确员工的岗位职责；②根据员工的岗位职责，设计出绩效考核的指标、方案和工具；③根据绩效考核结果，设计工资福利乃至奖金发放工具。
“3P”模式的提出是一种创新，是通信工程企业进行人力资源管理的核心，也是通信工程企业构建科学合理灵活的人力资源管理的基础，在此基础上可以为项目人力资源管理中的各个环节提供强有力的支持，是企业人力资源管理和项目人力资源管理的有效结合。
四、结语
在通信技术的发展日新月异，技术的进步催生了项目的实施，但市场的竞争也更加激烈，激烈的市场竞争环境也对工程企业进行着优胜略汰的选择。在技术层面上的竞争是可见与可弥补的，但在人力资源方面的竞争是无形和高效的。本文从通行工程项目人力资源管理的角度，分析了通信工程项目人力资源管理的一些特点，提出了从项目管理模式、多项目资源分配及人力资源管理制度方面进行探讨，希望对通信工程企业有一定的参考价值。
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