浙江省邮电工程建设有限公司310016
摘要：伴随着我国市场经济的迅猛提升，我国的科学技术得到了空前未有的发展，众多行业都融入了智能化技术，建筑行业也是如此。虽然我国近年来在建筑智能化系统工程领域获得了众多成就，但建筑智能化系统工程仍然存在一些管理问题。现代项目管理是建筑智能化工程系统的一种常用方法，分析其在建筑智能化系统工程中的应用可以促进建筑行业的发展。
关键词：现代项目管理建筑智能化系统工程应用
与计算机技术结合的建筑智能化系统工程可以实现对建筑内灯光、电力、空调等自动化设施的调控。建筑智能化系统的理念在20世纪80年代末期形成，随着我国综合实力的增强以及科学技术的不断进步，建筑智能化系统逐渐从理念变成实体，并且得到了众多建筑施工团队的重视，其发展规模也越来越宏大，较为科学的现代项目管理法逐渐被应用到建筑智能化系统工程中。
1.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的发展趋势
1.1现代项目管理趋于科学化
现代项目管理方法随着时代的进步，汲取了众多先进科学技术所取得的成果，并将其投入到建筑智能化系统工程中，使人们能够在更多方面应用现代工程管理方法。根据调查显示，人们可以依据现代工程管理中先进的系统论、控制论、信息论对建筑智能化系统工程中的信息进行筛选和汇总，并依据汇总信息对项目管理进行调整，制定出符合实情的优秀方案。在当前阶段，人们已经能够根据科学化的管理方法，解决建筑智能化系统工程中存在的诸多问题。
1.2现代项目管理趋于专业化
我国市场经济的迅猛增长为建筑智能化系统工程提供了更加优秀的发展前景。当前阶段，我国建筑智能化系统工程种类繁多且规模宏大，其工程架构更加复杂，为施工团队带来了更加严峻的考验。为了解决施工过程中的问题，减少施工时长，施工管理者从以往的建筑施工管理过程中吸取失败教训、总结成功经验，使与建筑智能化系统工程相结合的现代工程管理方法更加专业化。专业化的现代项目管理方法能让人们在解决问题的同时，为人们获取更多的利益[1]。
1.3现代项目管理趋于国际化
网络技术的进步让人们联系的更加紧密，各个国家之间的合作项目也随着网络技术的普及逐渐增加，建筑行业的建筑智能化系统工程逐渐趋于国际化，国际间的投资、合作、咨询等工作更加频繁地开展，传统的项目管理方法已经无法满足当前阶段建筑智能化系统工程的发展脚步，在这种情况下，人们必须为项目管理方法寻找新的突破口。为了加深国际间的合作，促使更多国际上建筑智能化系统工程的合作，现代项目管理将会更加国际化。
2.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究
2.1管理项目实施流程
建筑智能化系统工程包含众多项目，其实施内容相当丰富，包含调查住户对建筑的需求，设计招标图纸、制定招标企划、配备施工设施，确定招标计划，中标后的实行方案，公开公正地执行项目签约内容，调整建筑智能化施工内容，全面调试建筑智能化系统工程所涉及的智能系统，管理建筑智能化系统工程的验收和初步运行，完成建筑智能化系统工程的完工测试，以及完工后期的建筑智能化系统工程的维护。现代项目管理方法在建筑智能化系统工程中的应用，能够让建筑智能化系统工程的施工流程加倍规范和有序，减轻施工管理者的负担。
2.2控制项目工程进度
在建筑智能化系统工程的项目管理中，施工进度计划和控制施工进度计划是项目管理工作的核心内容。施工进度计划大体上包含五个内容:确定项目建设的内容、分配各阶段任务目标、优化项目进度内容并制定执行步骤、估计施工时长以及制定细致的项目工程施工进度计划表格。现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用，可以帮助人们控制项目工程进度，分析影响各阶段项目工程施工的因素，汇总各阶段项目工程施工的详细信息，让人们掌握施工中出现的偏差并依据客观情况研究出解决的方法，使项目工程按时完工[2]。
2.3监控项目工程质量
建筑施工质量是十分重要的。建筑智能化系统工程中涉及众多重要的安全保障系统，比如防雷系统、防盗系统、房屋扩声系统等。管理人员在进行建筑智能化系统工程项目管理时，应该加强对安全保障系统地检测，排除安全保障系统地故障，确保居民安全。现代项目管理方法的使用，可以帮助管理人员严格把控施工的各个阶段，比如项目方案的设计、施工人员的招聘、施工材料和施工设备的购买以及系统地竣工调试等，帮助施工人员确保各个系统的施工质量，保证完工建筑能够满足客户的需求，提升建筑团队的行业信誉。
2.4控制项目工程成本
任何项目施工都需要成本的支撑，现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用可以帮助管理者控制项目工程的施工成本。现代项目管理方法可以帮助管理者更好地规划成本，做好项目施工的预算计划，最大限度地帮助项目管理者节约成本。项目工程中涉及诸多内容，比如人力资源、施工材料、设备维护等，施工管理者只有将成本控制在预算之内，项目工程才能收获更大的利益，因此，施工管理者必须使用严格的管理方法，确定各个施工阶段的成本预算，在保证项目工程质量的同时，将成本控制在合理的范畴，防止徇私舞弊现象的出现。
2.5控制工程项目风险
在项目施工中存在众多风险，不能识别隐藏的风险，可能会为建筑团队带来不可估量的损失。施工技术和和产品复杂程度是建筑智能化系统工程施工阶段形成风险的主要原因[3]。为了解决风险，在运用现代管理技术时，管理人员要严格监督技术设计环节和材料采购环节，定期检查施工设备，加强施工人员的安全责任意识。此外，管理者与各施工组织间的关系是项目施工中的另一个风险，如果施工者与管理者关系不和，施工者可能会在施工途中使绊，因此，施工管理者在项目管理过程中，应该协调自身与各组织间的关系，与施工者形成良好的合作氛围。
3小结
建筑智能化系统工程是较为复杂且应用性较强的项目，在我国拥有相当优秀的发展前景，为了保证建筑智能化系统工程的良好发展，我国应该不断加强智能化技术的研究，不断完善现阶段现代项目管理方法中存在的不足，制定出有效的施工方案，将现代项目管理法更好地应用于建筑智能化系统工程中，从而提升建筑智能化系统工程的发展，为建筑行业赢得更多收益。
参考文献：
[1]华美芳.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用[J].黑龙江科技信息,2014(18).
[2]李坤.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J].中国建材科技,2014(2).
[3]易新明.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J].山东工业技术,2015(11).