烟台市红旗置业有限公司山东烟台264000
摘要：随着时代的不断发展，中国经济也取得了显著的成就。因此，土木工程获得了发展的空间和机会。在土木工程施工过程中，一个不可避免的问题是施工管理。假设管理中存在问题，后续施工质量和施工安全问题将变得越来越突出。因此，土木工程的施工管理非常重要。本文将对于土建工程施工管理常見问题以及管理的相关措施进行分析，希望能够给业界带来一定的启发与思考。
关键词：土建；施工管理；常见问题；预防措施
1土建施工管理的必要性与必然性
随着市场经济体制的日益完善，土木工程行业的土木建筑方向要求建筑企业实现专业化、标准化、标准化和合作等多种现代化水平。然而，现代土木工程企业对土木工程企业的管理要求很高，以项目为核心，因此土木工程施工管理成为项目管理的重中之重。它承担着土木工程施工安全和施工质量的重要责任。对施工现场实施科学管理，可以促进企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励竞争，提高社会经济效益。因此，我们应该更加重视土建建筑的管理，不断完善现场管理体系，扩大市场份额，为建筑企业打下坚实的基础，冷静地面对激烈的挑战和竞争。主体工程的施工质量和工程造价与土建工程的施工管理密切相关。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工管理。
2土建施工管理中常见的问题分析
2.1缺乏科学的技术与质量控制
在土建建筑管理中，施工技术在设计和施工阶段起着关键作用，它将直接影响工程的整体质量。实际施工中应用的各种技术指标因素具有明显的不稳定性，如材料问题、技术问题和人员操作技能。土木工程施工技术设计了许多专业知识领域，在复杂多变的技术问题管理中应充分发挥工程施工监理部门的监督作用。就土建施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围；还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。
2.2质量控制以及科学技术急需提升
在项目建设过程中，由于缺乏对项目质量的监控和管理，出现了一些不良现象，如以次充好、以次充好等。，或者施工期间由于质量问题导致的施工人员人身安全受到威胁。建筑业一直是事故频发的行业。在施工过程中，施工人员会因操作失误或工程质量不合格而受伤。在监测和控制项目质量方面缺乏科学指导，比如在进行混凝土的搅拌施工等工作时，只关心了施工材料的质量、比例分配等，却没有注重后续的保养，或是忽视了具体的环境因素，这些都是是忽视质量控制与科学技术的体现。
2.3人员方面的问题
对土木工程施工实施合理管理，人员不仅是参与合理管理的主体，也是相应的管理目标和重要对象。因此，这类人员的问题主要表现在两个方面。一是施工现场相应的理性管理人员不具备相应的资质和能力，这不可避免地会导致相应土建工程施工现场理性管理的实施不尽如人意，导致更多的管理缺陷；另外一方面，相应的施工人员在具体的操作过程中出现的一些不规范现象也是导致各类施工缺陷问题的重要原因，在质量以及安全方面都存在较大威胁。
3土建施工存在问题的对策
3.1加强施工组织管理
施工单位应建立健全质量管理体系，严格按照相关要求和规范选择好材料，并选择专人管理这些材料。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，将有效的质量信息反馈给系统，经处理整理后移交给施工人员。施工人员应解决施工中遇到的问题，并根据这些信息的内容及时调整施工计划。
3.2提高工作人员的整体专业素质
员工的专业素质对整个土木工程的施工管理至关重要。土木工程的质量是由员工决定和影响的。因此，为了保证土木工程的顺利完成，有必要从人员素质方面入手。为了提高员工的素质，首先，人们可以从责任感上接受培训。让相关人员明确施工管理的含义，加强自身的安全意识，并能够自觉遵守行业的各项法规和专业标准。无意识地提高职业道德和职业标准。另外，企业可以定期的举办一些专门的培训活动，让工作人员能够深入自己的工作内容，提升相关的技术。让技术飞跃的同时，还能够养成良好的工作习惯，提升工作质量。
3.3增强土建施工现场的安全管理工作
在土建建筑中，必须坚持安全生产原则，进行有效安全的施工。在思想意识方面，提高员工对安全施工的重视，防患于未然，提高员工的职业素质。相关单位可以组织员工进行专业培训，以满足施工现场管理对人才的需求，进而为土建建筑的安全奠定基础。随着社会经济的发展，人们对土建建筑的质量和安全提出了更高的要求，施工现场需要严格的安全管理制度，为土建建筑安全提供强有力的保障。不同建筑结构、地质条件都会在实际土建施工中引发一些新的施工问题，施工单位可以积极引入先进的技术、工艺以及和设备，积极进行处理，邀请专业的人员对新技术、新工艺以及新设备进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，对土建施工中存在的不同问题进行处理与解决。严格监控材料使用的情况，实施限额领料的管理制度，提高对施工材料的出入库、领取、投料、用料以及退料等环节的管理，实施节约型施工作业，对一些严重浪费建筑材料的工作人员进行一定处罚，控制土建施工的成本。
3.4建立健全施工管理机构
在施工组织中建立和完善施工管理组织，可以有效规范施工过程中的各种不良现象，也可以有效协调各部门和承包商之间的工作进度和工作内容。施工现场的管理内容非常复杂和重要。在实施具体的管理组织后，工作的主要目的是协调整个项目的各个部分的运作，避免冲突和凝聚力差的问题。一个完整的施工管理组织可以确保所有人员在施工项目中履行职责，并且防止“有事不知找谁”的现象产生。施工管理机构的建立，也使得各项工作的人员在工作中自觉规范行为，降低了不文明施工现象的产生。
3.5加强施工材料的监管
从原材料供应商处采购原材料后，质量控制人员将对土建建筑中使用的石头、沙子、水泥和其他原材料进行取样，并将其送至具有相应检测资质的检测单位进行质量评估。只有质量检测单位通过检验后，才能用于土建建筑。所有进入现场的材料应由质量控制人员检查。例如，应该测试钢筋是否符合其等级、强度、直径和其他参数，同时应该测试砖体的抗压强度、尺寸和其他性能指标。只有抽检合格之后，方可用于土建施工中，坚决杜绝达不到设计标准要求的原材料用于土建施工中。对于施工材料在现场的保存也应该进行有效控制，避免其自身质量受到外界环境的不良影响和威胁。
结语
综上所述，土建管理不仅需要优秀的专业知识、管理能力和持续改进的态度，还需要建筑企业认识到项目管理的重要性。土木工程施工现场管理有利于提高土木工程施工质量。质量管理的理念必须深深植根于施工企业负责人的思想中，这不仅可以做好土木工程施工现场人员的管理工作，还可以在保证工程施工现场安全的同时，改进施工技术等措施。总之，它可以提高施工现场的管理水平。
参考文献：
[1]董世波加强土建施工现场管理工作的若干建议才智2017，8
[2]李树军浅议土建工程施工现场管理中小企业管理与可以（下月刊）2017，7
[3]黄勇位土建施工现场管理的探讨现代物业（上旬刊）2017，8