中国水利水电第八工程局有限公司湖南省长沙市410004
摘要：施工进度指的是在规定的时间内，能够制定出符合实际工程需求的最佳施工设计方案，以便后期施工的顺利进行。在实施这一方案的过程中，需要有专人去定期检查施工的进度，然后和方案进行对比，如果发现问题，要及时进行解决，以免耽误工期。由于建筑工程在我国经济建设中占有重要比重，所以加强对建筑工程施工进度的控制和管理具有重要的意义。
关键词：建筑工程；进度控制；管理措施
引言
近年来，我国经济水平不断提升，这也推动了建筑行业的迅速发展，与此同时也对建筑企业的管理质量提出了更高的要求。在建筑工程管理中，其施工进度的控制和管理是重点部分，其直接影响了建筑工程的建设工期。本文就针对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行分析，来为其施工进度控制和管理提供相关建议。
1建筑工程施工进度管理的重要性
建筑工程项目的设计人员应对整体施工进度做出一个合理安排，并且细化到每一个施工环节，详细制定资源耗费计划、工程量分配计划等，进度管理可谓是项目设计的重中之重，它对于建筑工程社会价值的充分体现而言有着不容忽视的保障作用。施工作业能否如期完成，与企业的利益，业主的权益之间存在着较大关联。施工进度管理措施的合理应用非常必要且关键，进度控制与质量管理在相互制约中才能取得显著成效，才能保证整个工程项目的有序进行。因此，建筑工程施工进度管理的重要性是十分明显的。建筑工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。
2建筑工程施工进度的影响因素
2.1人为因素的影响
人是整个建筑工程施工的主体，由于在施工过程中会受到诸如：自然环境、材料设备、气候变化等客观因素的影响，这些因素在一定程度上会对施工的进度产生影响，但是对施工进度造成影响的最主要的因素还是人的因素。这是因为决定施工进度和施工质量的重要因素是人为因素，施工人员的专业技术水平决定了施工的质量，施工进度监管人员的力度对施工的工程进度有着直接的影响，如果监督人员责任心不强，管理不到位，肯定会直接影响工程的施工进度，所以企业一定要注重对施工人员和管理人员的培养和选用。
2.2施工环境条件的不确定性
由于建筑工程有一定的施工周期，在这个过程中，自然环境的不确定性可能出现一些对施工不利的影响变化，如水文条件、地质环境、气候变化等，这些因素的影响增加了施工进度的管理难度，导致施工周期延长。这就要求施工单位具有较强的技术处理能力，尽可能将不利影响降到最低。
2.3施工方案不合理
施工方案是施工的主要依据，建筑工程施工现场的一切活动都在施工方案的指导下完成。因此，如果施工方案不合理必然会对施工进度造成影响，施工方案与现场实际施工情况不相符合，施工人员要根据施工情况重新进行方案调整或改变选择合适的施工工艺、施工技术，这样会造成施工延误，耽误施工进度。
2.4施工技术水平与管理能力的影响
各施工承包单位的技术与管理水平存在差异，能力参差不齐。可能会由于技术人才的缺乏、技术水平达不到设计要求、施工方案不当等因素导致难以正常的进行施工，进而影响施工进度。也有可能由于施工计划不合理、施工管理不到位、各施工环节的协调没做好等因素而使得施工无法顺利开展，进而延长了施工周期。
3建筑工程施工进度的控制与管理措施
3.1确保施工现场材料的供应
做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
3.2丰富施工进度管理手段
在实际的建筑工程施工进度管理中，是需要涉及大量的管理内容，面对这些大量的管理内容就需要管理人员具有良好的管理手段来有效的提供管理的效率，随着我国科技水平的不断提高，越来越多的先进科技设备以及科技技术也得到了开发和利用，这也为建筑工程的进度管理提供了良好的条件，因此，在施工进度管理中就可以采用先进的管理手段。比如，在施工进度管理的过程中，是需要对相应的工程质量进行检测的，因此，就可以利用相应的射线的设备对工程内部的质量进行检测，同时还可以通过化学手段来对工程的施工材料进行检验，另外，还可以使用信息技术来对施工的过程中进行监控，从而对工程施工人员的施工态度和施工行为进行监督，这样可以有效的提高其施工的质量和效率。
3.3加强技术管理
在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。
3.4强化施工进度管理人员的素质与能力
施工进度管理人员是负责施工进度控制的主体，其素质与能力的高低会直接影响到施工进度控制的效果。因此，可以通过培训等措施强化施工进度管理人员的专业素质与能力，能够全方位把控影响施工进度的问题与因素，保障施工进度管理人员能够从全局的角度对施工进度控制进行优化，并保障施工进度与其它各施工要素之间的协调。在培训过程中可以向施工进度管理人员讲述不同施工进度控制管理的案例，传授施工进度管理的先进手段，从而提高施工进度管理人员的专业素质。
结语
在工程项目管理中，施工进度的控制是一个重要的组成部分，也是一个难点问题。施工进度的影响因素众多，无论是施工技术、施工管理，还是工程各参与单位的协调配合，都会对施工进度造成或大或小的影响。因此施工进度的有效控制，就应当从这几方面入手，通过各方加强管理，提升技术，保障质量安全，实现施工过程的正常化，从而确保完成施工进度的控制目标。
参考文献：
[1]谢立军.浅析建筑工程施工进度管理的问题与管理方法[J].建筑工程技术与设计，2015（11）.155-155.
[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016（29）.113-114.
[3]陈继武.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].绿色环保建材，2017（5）.103-103.