安徽省无为县城市管理行政执法稽查大队安徽无为238300
摘要：随着我国社会经济的不断发展，进而使建筑工程也加快了发展的步伐，特别是在科学技术不断发展的形式下，建筑规模在扩大，所采用的工艺也逐渐复杂。所以，对建筑工项目的质量和安全控制也需要加强。本文就对我国建筑施工现状进行分析，同时提出有效的改进措施。
关键词：建筑工程；管理；现状；措施
近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程项目管理中施工现场管理工作进行简单阐述。
1、建筑工程项目管理中的施工现场管理的意义
1.1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性
施工现场的管理是建筑工程项目管理中重要的环节，能够加强对建筑施工的安全和进度上的管理，从而提升用户对建筑项目的满意程度，同时也能提升建筑企业的自身形象。提升施工现场的管理对于建筑项目来说，能够有效加强现场安全管理，从而确保建筑施工的顺利开展，保障建筑工程项目的质量。因此需要对建筑项目施工现场的材料、设备已经工作人员进行严格规范的管理，将施工管理制度落到实处，确保建筑施工项目的顺利进行，提升建筑工程的工程质量。另外施工现场的管理对企业形象的树立也具有推动作用，由于目前社会的高速发展使得群众对生活水平有了更高的要求，所以对建筑工程项目的质量和安全性也有了更高的标准。所以施工现场管理的提升，间接的提高了群众的满意程度，为企业树立良好的形象。
1.2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征
施工现场管理工作包括对现场施工的方案设计以及人员组织等问题，能够促进各项工作的和谐进行。施工现场管理工作具有较高的工作内容，在很大程度上影响着建筑工程的质量。通常来说，施工现场的工作人员进入现场对工程进行测量和方案设计，对施工进度进行监督，然后编写施工日志，以书面形式交至上层管理部门，完成对施工现场的管理任务。因此施工现场的管理工作者要做好施工现场的组织工作，明确管理工作的重要性和工作内容，对管理工作负责到底。
2、建筑工程项目管理中的施工现场管理现状分析
2.1管理人员技术能力不足
实践中在进行项目施工现场管理时，为了提升建筑工程项目管理水平，降低其施工中的问题发生率，则需要施工现场管理人员能够保持良好的技术能力，处理好施工现场的存在问题。但是，由于某些建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力不足，致使项目施工现场管理水平下降。具体表现为：（1）部分施工现场管理人员责任意识薄弱，未经过系统的专业技能培训，且临时聘用的人员较多，使得他们工作开展中的问题发生率加大；（2）一些建筑工程项目在施工准备阶段未能结合工程建设及行业技术规范要求对管理人员进行专业培训，使得他们在施工现场管理中的实际作用难以充分发挥。
2.2管理制度不完善
随着我国城镇化发展越来越快，建筑工程项目也越来越多，施工项目的种类也在不断的变化，以往的工程现场管理制度已经不满足当前的实际施工管理，尤其是在当前的建筑形式多样化的环境下，传统的管理制度应用到现在的现场中不仅无法对工程进行完善的管理，甚至一些管理规定与当前的施工是相反的，在施工中如果采取这样的制度进行管理，很可能造成工程现场的混乱。另外，工程现场也非常容易出现一些合作和工作的纠纷，对施工造成阻碍，对工程现场的管理非常不利。
2.3现场安全管理问题
施工安全问题是建筑项目工程中最重要的问题，因此在建筑工程项目管理中，一定要对现场施工安全管理问题进行重视。当前部分建筑施工企业过度追求经济效益，对现场施工的安全性不够重视，忽视了现场施工安全管理的重要性，给现场施工带来了极大的安全隐患，容易导致安全事故的发生;此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致现场施工人员安全意识较低，这也是引起安全事故的重要因素;最后建筑企业现场施工安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理制度和机构等，对现场施工安全管理质量造成了极大的影响。
3、建筑工程项目管理中的施工现场的优化措施
3.1完善管理制度和措施
建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行;其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理，确保施工的有序开展;严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施;此外，还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。
3.2加强现场材料管理
对各种的建筑施工项目的材料，在进行采购过程中，要严格把关，注意质量和生产的期限等，对厂家也要进一步的调查，确保材料采购源头的安全性和规范化。对于采购回来的各种建筑施工材料，要按照一定的储存条件，进行种类的区分和性质的归类，从而确保储存的合理性和科学性，确保投入建筑施工项目的材料在一定合规的范围内，保证建筑现场施工项目的顺利进行。
3.3提升管理技术和能力
作为建筑施工现场的管理人员来说，其管理现场的能力高低，直接会影响到建筑施工的进展和安全性，要对参与建筑现场施工的人员进行一定的能力培训，要求其管理人员持有合规的管理上岗证，提高建筑施工现场的各个部门的管理力度，对管理的积极性和主动性进行适时的教育，责任分配到人，相关的管理部门和个人，要肩负起管理施工现场的责任，对用于施工现场的图纸和文件，也要进行的质量管理，从整体上，对建筑施工现场的合理性进行一定的把握。
3.4增强施工人员和安全监管人员的安全意识
在进行工程施工之前，要对安全监管惹怒眼进行安全责任教育，采取对应的安全责任制度，使其对施工现场的危险有深刻的了解，以此来提升对安全事故危险的重视程度。由安全监管人员对施工现场的工作人员进行安全知识教育，按照不同的工作内容进行施工现场规范，是施工人员都能按照标准规范的方式进行施工操作，养成良好的施工习惯。努力培养具有良好意识的工作团队，针对施工安全进行技能培训，健全安全监管团队的建设。只有从思想上认识到施工现场的重要性，才能使建筑工程项目管理施工现场的现场管理工作得到有效提升，为建筑施工安全提供可靠保障。
4、结语
综上所述，在建筑工程的整个施工中，要对施工质量进行严格监管，建立好完善的管理体制以及对设计人员的培训内容。要对施工现场出现的各种问题及时做好应对措施，同时管理人员要加强监督管理体系，把每一步工作落实到位，加强各个施工环节中的质量管理,为以后项目施工打好基础，带动建筑行业自身的经济利益以及社会的利益不断地提高。
参考文献
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