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摘要：科学有效的绩效考核与激励已经成为现代企业管理中不可或缺的一个环节，如何开展有效的绩效考核与激励，真正发挥绩效管理在提高员工积极性等方面的重要作用是值得我们每一个现代企业管理者深思的问题，本文主要针对电力企业绩效改革中存在的实际问题，深刻分析其原因所在，并结合原因提出有针对性的解决措施。
关键词：电力企业；绩效考核；绩效激励
企业的绩效考核与激励制度已经成为现代企业管理中极为重要的一环，开展有效的绩效考核与激励是保证企业良好运转，激发企业工作活力的重要手段，对于在绩效考核与激励过程中存在的问题要有一个清醒的认识，并且积极寻求相应的解决措施。
1干部要做到能上能下
中层管理人员是电力企业的重要人才结构组成，高素质、高效率的中层管理工作将会给企业发展带来强大动力。针对电力企业在我们国家管理中的特殊地位，电力企业的绩效考核与激励制度改革会涉及到比较多敏感的方面，因此在实施的过程中也会碰到比较多的问题。电力企业进行市场经济下的绩效改革与创新必须要从中层领导干部入手，干部发挥带头作用，要做到“能上能下”。具体来说，领导管理阶层要对企业有一个整体宏观的掌控，对于企业当前的状况以及未来的发展方向有一个明确的规划。人力资源部门应对干部的绩效考核进行严格的监督和指导，其考核的执行工作应由分管领导来开展实施。中层干部要对企业员工有一个深入的了解，绩效考核的标准应该具备普遍性和特殊性，大层面上的考核应实现在企业内部的普遍特点，具体的考核细节也应更好的结合职务特点。这样在开展绩效考核与激励的过程中，干部才能大胆的表达自己心中所想，真诚的与上级领导进行沟通交流，把工作中出现的问题及时的发现，客观的得出考核结果，为“能上能下”做出指导。
2员工要做到能进能出
电力企业绩效考核与激励制度改革中除了领导干部身先士卒、做到能上能下以外，员工也应该不断调整提高自身的理念与认识，真正适应现代绩效管理的模式，做到能进能出。电力企业作为比较传统的企业在我国国民经济中长期占据重要地位，这使得一些员工习惯了比较舒适安稳的生活，缺乏相应的竞争意识。这在现代市场经济的条件下对于企业的长远发展是一个极大的威胁与不利因素。
“进”是员工考核合格，即能够根据企业的发展合理的完善丰富自己，通过职业发展规划来对自身能力进行提高，从人才资源的角度看就是实现企业储备资源的提升，“出”是员工考核不合格，即需要进行必要的岗位培训或转岗，可在培训结束后进行岗位回归。开展绩效考核应让企业员工摆正心态，端正态度，明确认识绩效考核改革是适应现代化企业发展的需要与必然选择，调整自身去适应并积极改进。电力企业的绩效培训考核也要本着发现人才、留住人才的初衷开展，要让真正对企业发展的有贡献的人才脱颖而出，得到应有的回报，同时，对于需要提高自身的同志要给予一定的指导，绩效考核的开展就是为了充分调动员工的积极性，而不带有任何打击报复的目的。员工要端正自己的心态，多从自身出发思考问题，而不是一味的抱怨，要看到自己身上的不足以及别人身上的长处，不断调整提高自己，在下一次的绩效考核中能够看到自身的成长与进步，要对自己有一个明确的规划，并且朝着目标不断前进。
3收入要做到能增能减
在企业中开展绩效考核管理，最为直接与敏感的就是会涉及到员工的福利待遇特别是工资收入方面的内容，对此我们必须有一个清楚的认识。“增”即表现优异的员工一定要有适当的奖励，“减”即考核较差的也要接受对应的处罚。针对电力企业的绩效管理改革，我们必须要能够接受收入上的调整变动。工资收入是衡量我们一段时期内为企业贡献的多少以及个人所付出努力的一个回报。我们更多的应该是把它当做一面镜子，不断的审视调整自身，发现自己的问题，不断改进，带来自己的进步以及企业长远利益的发展。收入上的增添变动在现代市场经济的条件下是一件十分平常的事，这是价值规律在不断发挥作用的结果。电力企业在市场经济的浪浪潮下也已经越来越多的融入市场竞争中，逐渐摆脱过去干多干少一个样的局面。这其实是企业的一个进步，员工以及企业领导干部对此要有一个清醒的认识，要从全局出发，积极拥护与推进企业的绩效体制改革。同时，在越来越现代化的企业绩效体制下，员工的福利也有了一定的变化，从当初的纯物质收入越来越多的向员工的精神需求以及长远发展偏移，比如企业对员工的培训以及素质拓展训练等，这些都是新形势下企业对员工的一种正向激励，是企业留住人才的重要举措，我们对此要有一个长远的认识，用发展的眼光看待收入的调整变化。
针对本文中提到的电力企业特别是比较传统的老电力企业绩效管理与考核制度改革创新过程中存在的一系列问题，我们要提起充分的思想重视，并从源头出发寻求根本的解决方法，尽快的调整改进，使其更好的适应现代社会对企业的管理需求，让电力企业在激烈的市场竞争中能够保持充分的活力。
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