SSX高速公路计重收费项目进度管理研究

论文摘要

项目管理作为管理理论的一个新的研究方向,对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式,改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法。[1]进度控制是施工总体部署最重要一个环节。通过对施工组织方案的编制和管理,可以全面考虑拟造工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法和劳动组织,合理地统筹安排拟定施工进度计划,确定各项施工作业间的关系,确定在什么时间,按什么顺序,用什么办法及工具完成施工任务。若组织得好,可使工地上人、机、料能各得其所,人尽其能,物尽其用,以最少的消耗得到最好的效果;若组织不好,就会打乱施工顺序,违反操作规程,互相牵扯、干扰、停工、窝工,降低工程质量,延误工期,增加成本,造成人力、物力、财力的巨大浪费。而对于机电改造工程而言,一个合理科学的施工组织方案,更能从施工管理、施工进度和施工顺序方面体现出它的重要性。进度控制是履行公路工程施工合同的重要内容,用科学方法编制施工组织计划,让工程施工经济有效,使施工连续性、协调性、均衡性和经济性统一。高速公路工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一,在高速公路工程建设三大目标控制关系中,质量是根本,投资是关键,而进度是中心。对项目实施有效的进度控制,使其顺利达到按期完成,是任何一个工程项目管理的中心任务。进度控制的效果不仅影响项目的工期目标,还直接影响到项目的经济效益和发展前景。因此,进度控制在项目管理中十分重要。本论文以项目进度管理相关理论为基础,以“SSX计重收费”工程项目为例,主要阐述了项目进度计划的编制原理、进度控制的原理、过程和方法以及在工程实践中的应用。并且分析了在工程施工过程中进度控制存在的问题以及控制措施,为项目进度控制提出改进的意见及建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的目的和研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 进度管理的概述
• 1.2.2 国内外研究现状
• 1.3 本文研究的主要内容及研究方法
• 1.3.1 研究的主要内容
• 1.3.2 研究的方法
• 1.4 本章小结
• 第二章 SSX计重收费项目进度管理模式
• 2.1 SSX 计重收费项目的背景
• 2.1.1 SSX 公司简介
• 2.1.2 计重收费项目的背景
• 2.2 计重收费项目进度管理分析
• 2.2.1 计重收费项目的特点
• 2.2.2 计重收费项目进度管理的基本程序
• 2.2.3 计重收费项目进度管理的内容
• 2.3 计重收费项目工作分解结构
• 2.4 计重收费项目组织体系及职能分工
• 2.5 本章小结
• 第三章 SSX计重收费项目进度控制过程
• 3.1 计重收费项目进度计划的制定
• 3.1.1 甘特图的制定
• 3.1.2 网络图分析
• 3.1.3 进度计划的关键线路
• 3.2 计重收费项目进度管理的动态循环控制过程
• 3.2.1 前期勘察和施工图设计阶段的进度控制
• 3.2.2 施工阶段的进度控制过程
• 3.3 运用解释结构模型法分析项目进度影响因素
• 3.3.1 项目施工进度的影响因素
• 3.3.2 判断二元关系并建立可达矩阵
• 3.3.3 建立解释结构模型
• 3.4 分析解释结构模型加强进度管理的对策
• 3.5 本章小结
• 第四章 SSX计重收费项目进度管理的经验及启示
• 4.1 SSX 计重收费项目进度管理的经验
• 4.2 存在的问题和不足
• 4.3 计重收费项目进度管理的启示
• 4.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附录