桂林建筑安装工程有限公司
摘要：施工现场的管理的优化及提升对施工企业和整个建筑行业意义都是重大而深远的。建筑企业现场管理未来的发展要着眼于提高认识水平，建立先进的项目管理新体制，坚持对现场实行动态管理。建筑企业施工现场管理作为管理的基础部分，对施工进度和施工质量均有比较大的影响，所以只有充分做好施工现场管理工作才可以真正的提升企业的综合实力。
关键词：建筑企业；施工；现场管理
1建筑施工现场管理概述
施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理，首要任务是保证施工活动能高效、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。
2建筑企业施工现场管理的特点
（1）基础性。施工现场管理属于建筑企业的最基本管理工作，离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育等工作，而这些都是企业的基础工作。企业只有把基础工作做得扎实，才能适应外部环境的变化和增强企业的应变能力。（2）系统性。施工现场管理是直接从事建筑产品生产的管理活动，必须以生产合格的建筑产品为目标。因此，施工现场管理是围绕建筑企业生产目标系统的活动。过去，施工现场管理中只注意各项专业管理，忽视其系统性，不注意它们在施工现场中的协调与配合，收获不大。系统性这一特点要求施工现场必须实行统一指挥，综合管理，不允许各部门、各环节、各工序违背统一指挥而各行其事。尽管各项专业管理也各成系统，但在施工现场这一子系统中必须协调配合，服从施工现场管理整体性的要求。（3）动态性。动态性是系统的重要特征。施工现场各种生产要素的组合，是在投入与产出转换的运动过程中实现的。在一定的条件下，施工现场生产要素的优化组合，又具有相对的稳定性。生产技术条件稳定，有利于施工现场提高质量和经济效益。
3建筑企业施工现场管理存在的不足之处
3.1缺乏正确的管理方式
建筑企业的相关项目的施工管理时，施工人员在工地进行施工操作，而对这一过程进行管理的管理人员一般在办公室办公，却很少到现场去对施工人员进行管理监督，这样就会使施工现场出的问题不能及时反馈和得到解决，自然后果也就无法想象。并且施工过程中的进度和效率问题也不能得到监督，就会影响工程的工期和质量。并且管理部门、管理人员缺乏管理方面的知识与技术方法，即使掌握了相关的理论知识，因为久居办公室而缺乏实践，则导致理论与实践相脱节的情况。
3.2建筑工程的施工材料质量不能保证
衡量工程施工质量高低除了与施工技术有着密不可分的关联外，建筑材料也是其内在影响因素，在施工成本中占据着很大的比例。有的施工单位为了获取到更高的利益，在施工中所选择的材料质量不合格，从一些价格较低的厂家处购买材料，致使工程质量问题频繁出现。另外，有的施工单位不重视材料进场前的检查工作，所购买的材料直接运到施工现场，从而影响建筑工程的质量安全，甚至导致不安全事故的发生。
3.3施工的专业技术人员缺少
现今建筑工程施工现场的管理人员一般是由施工人员递升上去的，他们大多是文化素质水平低的农民工，缺乏系统的管理知识培训，在工程施工现场的管理工作就会感到吃力，由于髙科技设备技术的引用，这些管理人员由于缺乏这些理论和技术知识，就会对技术设备的应用有很大的困难，这样就会影响建筑企业的整体效益。
4提高建筑企业施工现场管理的措施
4.1加强施工材料的管理
（1）材料的供应。建筑工程施工的材料管理工作人员一定要准确把握建筑市场的材料供求情况以及价格波动情况。必须结合建筑工程施工的图纸，认真统计材料的需要量。同时，也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。另外，结合工程施工进度来合理安排材料有序送到现场，切实保障现场材料的供应。（2）材料的采购。材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况，做好材料的采购工作，做到货比三家，最好能够从生产厂家直接采购，从而在最大限度上避免各种中间环节，切实实现材料成本的降低和质量的提高，从而保障施工现场工作的正常进行。（3）材料的发放。工程施工项目部门可以通过先进的计算机技术来进行材料出入库、领用登记台帐的详细设计，认真根据具体的施工进度并借助材料出库单来进行材料的发放。与此同时，也应该跟踪检查所发放的材料，防止出现材料丢失浪费的问题，尤其是应该严格控制好钢材、水泥这两种费用比较昂贵的材料的发放。另外，仓库管理工作人员也应该及时整理盘点材料的库存量。
4.2必须严格按照施工工艺操作
（1）制订切实可行的施工方案。在施工前施工单位应组织技术人员根据工程特征及设计图纸的要求，制订行之有效的施工方案，特别是对一些施工中的关键环节，应做出明确的提示以及采取针对性措施，提高施工的效率。此外还应对所有的施工人员进行施工前相关事项的提醒，让他们在工作中严格按照流程进行作业，保持高度的责任心，确保工程的顺利竣工。（2）设备选择的有效与否也对工程质量的高低有着一定的影响力。施工单位在设备的选择中应挑选一些性价比高的设备，在日常使用中要对设备进行定期维修，对存在的一些小问题应及时进行修复，提高其使用年限。（3）合理的施工工艺以及切实可行的施工方法也是工程得以顺利实施的保障。在施工前施工单位应结合现场实际情况，制订有效的施工方案，组织所有施工人员对施工内容进行全面的学习与了解，尤其是对施工中的技术难点等应进行详细的讲解，尽可能的避免施工中不安全因素的发生。技术人员应将施工现场情况与施工标准进行比对分析，一旦发现大的差异应找出原因并采取有效的措施加以改进。
4.3强化施工现场安全管理
（1）进一步完善施工现场安全管理制度。为了做好具体的施工现场工作，一定要进一步建立施工现场安全管理机构，进一步完善施工现场安全管理制度，让每一个人都能够认识到安全管理的重要性，严把责任关。同时，应该建立健全安全管理奖惩机制，将施工现场的安全责任分工到每一个施工人员身上，做到赏罚分明，一旦出现安全责任事故，一定要严格追究相关人员的责任。（2）做好施工现场的安全监督检查工作。通过施工现场的安全监督检查工作，可以有效的防范各种潜在的安全威胁，做到未雨绸缪，防患于未然。一方面应该对建筑工程施工现场进行定期的旬检、月检、季检及年度大检查；另一方面，也必须做好专项安全监督检查工作以及不定期的突击检查工作，切实保障施工现场的安全管理。（3）做好施工现场工作人员的安全教育培训和安全交底工作。在施工现场的安全管理中起着决定性的作用的就是施工进场工作人员。
5结束语
总而言之，要解放思想，创造性地开展工作。在健全和贯彻各项现场管理制度的前提下，着力提高施工现场文化品位也成为了今后建筑施工企业现场管理的发展方向。
参考文献：
[1]谈优化建筑企业现场管理[J].王颖.四川水泥.2014（07）
[2]优化建筑施工企业现场管理提升经济效益[J].王红兵.现代经济信息.2013（07）