中国水利水电第三工程局有限公司陕西省710016
摘要：就土木工程本身而言，其涉及的方面比较广，在建设中复杂程度较高，要确保土木工程施工的质量和安全，就要在土木工程建设过程中做好施工质量的制约与管理。在工程管理的过程之中，事先应用各种对策措施，将各种与质量要求不符的因素消除，以确保施工的质量。本文对土木工程施工管理要点进行了分析。
关键词：土木工程；施工管理；要点分析
1土木工程施工特点分析
土木工程本身涉及到的内容比较广泛，因此相关单位在进行土木工程的管理时必须明确土木工程的施工特点，以此为基础进行分析，首先，土木工程具有很强的不固定性特征，导致施工环境无法保障，特别是伴随着土木工程数量的增加，一些工程可能位于一些自然环境比较复杂、恶劣的地区，再加上土木工程施工一般都是在室外，经常会遇到雨雪等天气，施工环境相对恶劣，施工人员的生活无法得到保障；其次，土木工程施工周期长，这一特点取决于土木工程规模大，工程内容相对复杂，涉及到的施工人数也相对较多，因此在管理上也存在一定的难度；再次，土木工程的多样化以及工程使用工具的种类较多，再加上地理环境和周边人文环境的影响，都使得工程管理过程中存在着诸多困难。
2土木工程施工管理的重要性分析
广义上的土木工程施工管理是通过在建设工程各个模块中建立联系，通过不同模块之间的相互联系完成土木工程施工目标。狭义的土木工程施工管理则是通过对土木工程施工中人力资源、物质资源以及技术资源等不同资源的有效整合，在保障土木工程建设施工质量的基础上，尽可能的提升土木工程建设的成本效益，保证土木工程的高质量建设的一系列过程。随着我国国民经济的不断发展与城市化建设的不断完善，社会各界对土木工程建设质量有着越来越高的要求。而提升土木工程建设质量的重要环节便是提升土木工程施工管理质量，通过科学高效的管理体制指导土木工程建设活动，从而显著提升土木工程施工建设的规范化与制度化。只有施工单位清楚地认识到土木工程施工管理的重要性，积极主动地改进土木工程施工管理质量，才能够实现科学高效的土木工程建设。
3土木工程施工管理要点
3.1提升对土木工程施工材料的质量监管
监管土木工程施工材料质量是土木工程施工管理中的主要任务之一。施工管理人员应当清楚地认识到土木工程施工材料对土木工程整体建设的重要性，树立监督检查施工材料质量的责任感。在进行土木工程材料采购的过程中，施工建设单位应当选择具有良好商业信誉的企业，以具有国家相关质量认证资格的商家作为主要合作对象。同时，施工建设单位应当对采购环节的制度进行严格的设计，对施工材料采购人员的选择与任用应当慎之又慎，并监理全面可靠的采购监督机制。在进行采购人员与采购监督人员的选择过程中，应当明确禁止具有血缘关系或利益纠葛的人员共同担任，从而提升采购环节的透明性，杜绝采购人员与采购监督人员共同牟利的事件发生。而施工管理人员应当对进入土木工程施工建设现场的各类材料进行分析，检查施工材料是否满足设计图纸的规格要求与质量要求，从而提升土木工程建设的整体质量。
3.2定期的培训并考核现场的施工管理人员
提高施工现场各级施工管理人员的综合素质，能够使得土木工程企业获得更好的发展前景。因此，要定期的对现场管理人员以及施工人员进行培训，为了防止有些员工浑水摸鱼，就应该对其进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的。这样一来，员工素质的整体提升，不仅能够提高工作的效率，也能保证整体的施工质量，对于土木工程企业长远发展，有着不可磨灭的功劳，企业要认识到施工现场管理人员培训的重要性，为企业长远发展树立战略规划。
3.3加强施工质量管理
为了能够更好地加强施工质量管理，需要从以下方面进行：①有效地落实责任制度。在土木工程施工的过程中为了更好地确保工作的开展，需要工作人员做好相应的工作，层层落实责任制度，确保在施工中出现问题的时候能够找到相应的负责人；②有效地落实监督和管理制度。在土木工程施工质量管理的时候做好监督和管理工作非常关键，只有有效地落实监督管理制度，才能够更好地确保工程的有效开展；③有效地落实技术措施。就目前的情况来看，土木工程施工是有很多方面构成的，其在质量控制的时候需要重点加强施工技术技术控制，选择合理的施工技术，并不断地引进先进技术，从而能够更好地确保工程效果，促进土木工程管理。
3.4加强施工场地的安全防护
施工场地安全防护措施是保证施工管理顺利进行的重要保证，土木工程施工的复杂性、流动性等特征，决定了其安全防护的重要性，首先要提升施工管理人员和施工人员自身的安全防护意识，在施工场地布置相关的安全防护措施和防护工具，如进行高空作业时要附带安全绳进行保护，一旦发生高空坠落问题时安全绳可以进行适当的保护，另外还要在地面布置相关的气垫等防护措施，高空作业时地面上尽量不要留有一些尖锐的物体等等，从施工人员自身来讲，也要加强防护意识，要主动的佩戴防护安全用具，学习施工安全手册，时刻不能放松安全问题，这样才能保证施工管理的顺利进行。
3.5成本管理
工程成本包含着非常多方面，其中包含现场成本，依靠现场管理有效降低成本。机械设施成本，依靠机械设备使用周期的缩短提高效益。材料成本，依靠材料质差，价差以及量差控制来减少消耗。劳动力成本，依靠劳动力的有效利用，提升劳动生产率。质量成本，依靠提升产品质量使无效劳动减少。文化成本，依靠提升凝聚力充分调动积极性。工程施工时要保证在质量上满足规范标准，工期符合合同文件规定的基础上，采用有效的技术方法在施工环节充分调动技术人员主观能动性，针对标书的技术方案要做出技术、经济论证，寻找比较可靠经济的方案，进而使工程成本降低。
3.6进度管理
施工进程计划检查工作是计划执行状况的反馈与信息来源，属于调节与分析施工进程的根据，属于进程控制中的关键性步骤。进程计划检查是通过实际进程以及进程计划的对比，从中寻找工程实际执行状况和进程计划之间的偏差，且对造成偏差的原因以及对工程目标影响的程度进行评估分析，且组织指导，监督协调承包商、监理单位与有关单位，采取有效的措施对工程进程计划进行调整。当工程进程出现超过十天的偏差时，通常要对偏差原因进行分析，分析偏差能否对后续的工作以及总工期产生影响。在采用各种方法将进度滞后的问题解决之后，通常还必须调节工作顺序，改变工作逻辑关系，缩短工作持续的时间，利用优化工期的措施对原本的网络计划有效调节。并针对一些工作的实际进程，及时调节后续工作进程计划的安排。
4结语
土木施工管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，相关的部门在土木工程施工工作的进行时要不断地学习和完善土木工程施工管理的相关制度，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]姚进.浅析土木工程施工环节的质量管理与控制[J].工程技术：文摘版，2016（6）：89~91.
[2]虞江华.土木工程施工质量管理与控制[J].工程技术：文摘版，2017（1）：00153.
[3]徐飞.论现代土木工程建设管理以及未来发展方向[J].工程技术研究,2017,(9):162+182.