国有企业高管团队薪酬与考核体系设计研究

论文摘要

伴随我国社会主义市场经济体制的不断发展完善,以及国有企业改革的不断深化,高管团队的素质、努力水平及工作效能已经成为影响企业经营成本和企业发展的关键因素。因此为了在国企高管能力既定的前提下,达到有效提高国企高管的努力水平和工作效能的目的,“如何在高管团队内部建立公平公正的收入分配机制,如何将高管团队及高管个人的利益与企业绩效紧密联系”等问题就显得尤为重要。从20世纪80年代起,高管人员的薪酬问题就成为了学术界日益关注的重点,近年来,人们不断探索着有效激励高管团队的薪酬与考核办法和方案。由此,年薪制、股权期权等制度应运而生,并在实践中取得了可喜的成绩,有效地刺激了国有企业高管的积极性,在一定程度上也对提高国有企业的经营效果起到了有力的推动作用。但由于法律制度、经济环境等因素的制约,这些改革与实践也存在着各种问题,例如：如何将国有企业高管薪酬与其绩效及企业业绩相关联,如何进行有效的监管,如何保证高管团队内部的收入分配公平等等,都还没有得到有效的解决。因此,设计保证国有企业高管团队内部公平的薪酬制度,以及如何将高管人员的薪酬与考核有效关联成为了当下国有企业高管人员管理的核心问题之一,也是本文所重点研究的问题。本文从这一背景出发,在国内外已有研究成果的指导下,对国有企业高管团队薪酬和绩效管理的现状进行了剖析,总结当前管理制度中普遍存在的问题,深刻分析其产生的根源,探索研究保证高管团队内部收入分配公平以及薪酬与绩效联动的有效方法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 关于高管团队的研究
• 1.2.2 关于高管团队内部薪酬差距的研究
• 1.3 研究内容及研究方法
• 第2章 我国国企高管薪酬制度的发展与评价
• 2.1 我国国有企业高管薪酬制度的发展
• 2.1.1 传统的计划经济时期
• 2.1.2 放权让利阶段
• 2.1.3 建立现代企业制度阶段
• 2.2 我国国有企业高管薪酬制度总结与评价
• 2.2.1 我国国有企业高管薪酬制度存在的主要问题
• 2.2.2 国家出台的相关政策法规
• 2.3 本章小结
• 第3章 国有企业高管团队薪酬体系研究
• 3.1 国有企业高管薪酬基本框架设计
• 3.1.1 设计思路
• 3.1.2 基本框架设计
• 3.2 国有企业高管团队内部薪酬差距设计
• 3.2.1 薪酬差距设计需考虑的因素
• 3.2.2 研究假设和前提
• 3.2.3 薪酬差距研究与设计
• 3.3 本章小结
• 第4章 国有企业高管团队考核对接方案设计
• 4.1 绩效考核技术方法简介
• 4.1.1 关键绩效指标法
• 4.1.2 平衡计分法
• 4.2 绩效考核方案设计思路
• 4.2.1 以BSC为中心,运用KPI技术提炼绩效指标
• 4.2.2 薪酬与团队绩效、个人绩效的双联动
• 4.2.3 短期激励与长期激励相结合
• 4.3 绩效考核对接方案设计
• 4.3.1 考核周期
• 4.3.2 考核方式
• 4.3.3 考核指标的选取
• 4.3.4 考核评分方式
• 4.3.5 考核结果的应用
• 4.4 本章小结
• 第5章 结论与展望
• 5.1 主要研究结论及启示
• 5.2 未来研究展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
• 致谢