杭州HW公司薪酬体系再设计

论文摘要

在经济全球化和知识经济日趋深化的今天,企业管理的焦点聚集在人力资源管理上;人力资源管理从日常性的职能管理上升为企业战略管理的组成部分,薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。设计科学合理的薪酬管理体系,吸引并留住发展所需的人才,是企业长远发展战略中的一项关键工作。然而许多中小型民营企业仍然沿用过去的薪酬管理制度,这不但导致企业经营管理中人力资源成本的增加,更有甚者导致了企业整体经营管理水平的下降;许多中小型民营企业薪酬方案的设计不合理、不完善,这使员工的工作积极性、主动性严重受挫,企业需要的优秀人才流失,使薪酬管理失去实质性意义,导致企业处于薪酬管理的恶性循环之中。本文以杭州HW公司为研究对象,针对其薪酬中存在的问题,从薪酬的基本理论出发,系统综述了薪酬及薪酬体系的基本理论和对薪酬体系设计中的公平理论、竞争理论、激励理论以及薪酬设计的原则、结构、模式、标准和影响因素等作了阐述,为后文奠定了理论基础。通过对杭州HW公司的旧的薪酬体系的深入研究,剖析了杭州HW公司原有薪酬体系存在的薪酬内部一致性欠缺、透明性差、结构不合理、沟通机制不畅、没有真正与绩效挂钩等问题,并重新提出了新的设计研究方案,全面地论述了薪酬体系对企业经营管理的重要作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 研究内容与研究方法
• 第一章 薪酬体系设计的理论基础和现实依据
• 1.1 薪酬与薪酬体系阐释
• 1.1.1 薪酬
• 1.1.2 薪酬体系
• 1.2 薪酬体系设计的激励理论依据
• 1.3 薪酬体系设计的原则与方法步骤
• 1.3.1 薪酬体系设计原则
• 1.3.2 薪酬体系设计的关键步骤
• 1.4 薪酬体系设计的现状特点与薪酬管理的发展趋势
• 1.4.1 薪酬体系设计的演变和现状特点
• 1.4.2 薪酬管理的发展趋势
• 第二章 杭州HW公司及其现有薪酬体系分析
• 2.1 杭州HW公司概况及其行业与区域特点
• 2.1.1 HW公司概况
• 2.1.2 HW公司所处行业现状
• 2.1.3 HW公司所处区域特点
• 2.2 杭州HW公司现有薪酬体系背景与内容
• 2.2.1 HW公司现有薪酬体系形成的背景
• 2.2.2 HW公司现有薪酬体系的内容
• 2.3 杭州HW公司现有薪酬体系的问卷调查
• 2.3.1 问卷调查的人员构成与问题设计
• 2.3.2 问卷调查的结果分析
• 2.4 杭州HW公司现有薪酬体系的分析评价
• 2.4.1 HW公司现有薪酬体系的优点及合理成份
• 2.4.2 HW公司现有薪酬体系的主要存在问题
• 2.4.3 HW公司现有薪酬体系存在问题的成因分析
• 第三章 杭州HW公司薪酬体系再设计
• 3.1 杭州HW公司薪酬体系再设计的整体思路
• 3.2 职权系统再设计
• 3.2.1 公司组织结构的重新调整
• 3.2.2 职位分析
• 3.2.3 职位评估
• 3.2.4 职等定级
• 3.3 薪酬调查与定位
• 3.3.1 薪酬调查
• 3.3.2 薪酬定位
• 3.4 薪酬结构系统
• 3.4.1 建立公司薪酬结构的硬机制——外在薪酬
• 3.4.2 打造公司薪酬结构的软环境——内在薪酬
• 3.5 仲裁系统
• 3.6 整合公司文化，构建激励与和谐的企业环境
• 第四章 杭州HW公司薪酬体系设计方案的实施与调控
• 4.1 HW公司薪酬体系设计方案实施的原则与思路
• 4.2 HW公司薪酬体系设计方案实施的配套措施
• 4.3 完善HW公司薪酬体系设计方案的反馈与控制计划
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 攻读学位期间发表学术论文目录