火电工程建设项目的全面造价管理研究

论文摘要

本文重点分析了火电工程全面造价管理的现状,火电工程全面造价管理的全要素管理,火电工程全团队造价管理,火电工程全面造价管理的全风险控制以及火电工程全面造价管理的方法。通过大唐太原第二热电厂六期2×300MW扩建工程的全过程造价管理的工程实例分析,总结出火电建设工程各阶段控制工程造价的具体措施。实证说明,工程项目的全面造价管理是全过程、全要素、全风险、全团队管理的动态管理过程,以全过程管理为重点,重点把握好项目设计、工程招标、合同管理和概预算管理这四个重要环节,从而确保火电工程建设造价管理目标可控在控。这就是本文给出的最后结论。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 本文选题的意义
• 1.2 主要的研究目标、方法、创新点
• 1.2.1 研究方案
• 1.2.2 工作特色
• 1.2.3 难点
• 1.2.4 预期的成果
• 1.2.5 可能的创新点
• 1.3 国内工程造价管理工作的现状分析
• 1.3.1 我国工程造价管理工作的现状问题
• 1.3.2 确立全过程工程造价控制的意识
• 1.3.3 工程造价控制方面存在的问题分析和建议
• 1.4 国外（美国）在工程全面造价管理方面的一些作法
• 1.4.1 关于工程量清单的统一性问题
• 1.4.2 工程量清单的项目分类和编码
• 1.4.3 工程费用的组成和划分
• 1.4.4 关于造价信息的使用和可靠性问题
• 第二章 火电工程全要素造价管理的主要内容
• 2.1 全要素造价管理的构成内容
• 2.2 工程项目总投资的子要素构成与计算
• 2.2.1 静态投资
• 2.2.2 动态投资
• 第三章 火电工程全过程控制工程造价的主要阶段
• 3.1 火电工程设计管理
• 3.1.1 实际工作中存在的问题
• 3.1.2 在投资决策阶段作好基础资料的收集
• 3.1.3 加强对影响投资的主要因素的控制
• 3.1.4 切实推行限额设计
• 3.1.5 逐步推行工程设计阶段的招标
• 3.1.6 做好工程造价资料的收集整理工作
• 3.2 火电工程招标管理
• 3.2.1 招标投标的目的
• 3.2.2 对于施工作业类项目，推行工程量清单招标
• 3.2.3 火电工程设备类招标（技术、商务评标）
• 3.2.4 火电工程项目总承包类招标（技术、商务评标）
• 3.3 “合理低价”评标法
• 3.3.1 通用的质量相对确定的设备、材料等推行“合理低价”评标法
• 3.3.2 “合理低价”评标法的关键
• 3.3.3 火电工程推行“合理低价”评标法的社会条件
• 3.4 火电工程合同管理
• 3.5 现场施工管理
• 3.6 竣工结算管理
• 3.6.1 通过加强结算管理，严格把好审核关
• 3.6.2 竣工决算时严格设计变更单的审查
• 3.7 火电工程控制造价主要措施
• 第四章 火电工程全面造价管理的全风险控制
• 4.1 风险管理概念
• 4.1.1 风险管理的概念
• 4.1.2 火电工程的风险
• 4.2 风险辨识与衡量
• 4.2.1 风险辨识
• 4.2.2 风险衡量
• 4.3 风险分析与评估
• 4.4 火电项目风险防范与对策
• 4.4.1 风险控制措施
• 4.4.2 火电工程运用财务对策控制风险
• 第五章 全过程造价管理理论在太二六期工程的实践
• 5.1 立项决策及可行性研究阶段
• 5.2 初步设计阶段
• 5.2.1 积极推行设计方案的技术经济性比选
• 5.2.2 采用设计阶段的监理制
• 5.3 工程开工实施前确定的执行概算
• 5.3.1 大唐太原第二热电厂六期扩建工程概况
• 5.3.2 大唐太原第二热电厂六期扩建工程主要工艺系统特征简介
• 5.3.3 自然地理条件和对投资有较大影响的问题
• 5.3.4 执行概算的编制原则和依据
• 5.3.5 工程量、计价依据和取费标准依据
• 5.4 项目施工阶段
• 5.5 加强结算管理，严格把好审核关
• 5.6 试生产及达标投产阶段
• 5.7 成果分析和存在的问题
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况