从内部控制论角度看企业收购兼并的整合

论文摘要

刚结束的两会传来温家宝总理铿锵有力的声音,温总理在政府工作报告中明确提出了要“大力推进企业组织结构调整和兼并重组”。在市场竞争中,适者生存、优胜劣汰是企业成长的基本规律。企业要想生存下去,就必须不断发展壮大,并购重组是非常必要和经济可行的。但是企业并购重组必然会引发各种各样的问题,它所带来的不稳定因素,是变革和调整的一种驱动力,同时也是对管理的一种要求和挑战。我国企业并购的主题与西方发达国家存在很大差距,这不仅与我国并购历史时间短、经验少有关。据不完全统计,中国企业并购案件中真正成功的还不到10%,造成成功率不高的原因有很多方面,除去政府干涉过多、证券市场不完善、并购法规尚未健全等因素外,对并购后整合管理不够重视是一个主要方面。笔者身处的汽车行业今年也正是国务院报告中要进行并购整合的重点行业之一,通过对本行业几个典型并购案例的研究,笔者发现并购是大势所趋,整合更是十分必然。围绕着并购整合,以内部控制理论为工具,笔者对收购兼并的整合相关问题进行了梳理,希图对我国企业更好的发展提供有益的探索。按照这个思路,本文大体分为四章,第一章是阐述关于企业兼并收购及整合的概念和内涵;第二章是对中国企业兼并收购的风险进行分析;第三章是以两个汽车业收购兼并的典型案例为例,回顾总结我国企业收购兼并的历史和现状;第四章介绍内部控制理论,并以此为角度,分析收购兼并整合的难点;从内部控制论角度看如何进行并购整合,提出一些对策。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 1、关于企业兼并收购及整合的概念和内涵
• 1.1 兼并收购的概念与类型
• 1.1.1 兼并收购的概念
• 1.1.2 兼并收购的主要类型
• 1.2 兼并收购的动因分析
• 1.2.1 追求协同效应
• 1.2.2 谋求企业战略发展
• 1.2.3 融资的需求
• 1.2.4 管理层利益驱动
• 1.2.5 以并购换取竞争时间优势
• 1.2.6 收购专门资产
• 1.3 企业并购整合的含义及步骤
• 1.3.1 并购整合的含义
• 1.3.2 企业并购后整合的必要性
• 1.3.3 企业整合的步骤
• 2、中国企业兼并收购的风险分析
• 2.1 中国企业并购决策面临的风险
• 2.1.1 体制风险
• 2.1.2 财务风险
• 2.1.3 信息不对称风险
• 2.1.4 反并购风险
• 2.1.5 整合风险
• 2.2 使并购见成效的经验总结
• 3、我国企业收购兼并的历史和现状
• 3.1 我国汽车行业两个典型收购兼并的实例
• 3.1.1 上汽收购韩国双龙汽车
• 3.1.2 上汽收购南汽
• 3.2 我国企业并购整合的历史及现状
• 3.2.1 我国企业并购整合的历史发展
• 3.2.2 我国企业并购整合的现状和不足探究
• 4、从内部控制论角度看如何进行并购整合
• 4.1 内部控制论概述
• 4.1.1 内部控制论的定义
• 4.1.2 内部控制论发展的五个阶段
• 4.1.3 内部控制的基本体系
• 4.1.4 内部控制的基本方式
• 4.2 从内部控制论角度看并购整合的难点
• 4.2.1 如何把握授权的度
• 4.2.2 如何提高被控对象的受控度
• 4.2.3 如何提升规范控制程度
• 4.2.4 如何提高控制人员的熟练程度
• 4.3 从内部控制论角度看如何进行并购整合
• 4.3.1 企业并购整合的原则
• 4.3.2 企业并购整合的目标
• 4.3.3 进行并购整合的三个方面
• 4.3.4 进行并购整合的方法和对策
• 小结
• 参考文献
• 致谢