企业并购文化整合研究

论文摘要

随着经济全球化,市场竞争日趋激烈,企业并购也越来越成为企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段。20世纪90年代以来,世界范围内的并购浪潮风起云涌。但是,在为数众多的企业并购案例中,真正成功的并不多。在分析企业并购失败的原因时,一些研究结果表明,忽视并购双方企业文化的差异、没有妥善解决文化冲突、未能进行有效的文化整合是企业并购失败的重要原因。为了使我国企业的并购工作顺利、成功实施,本文从企业文化的角度来探讨企业并购成功的影响因素,分析企业并购文化整合的主要模式,建立企业并购文化整合的机制,这对当前我国企业并购的文化整合工作提供了理论上的指导与实践操作,有利于我国企业并购文化整合的实践。本论文采用实证研究与理论研究相结合、定性分析与定量分析相结合的方法,重点研究以下三个方面的内容：首先分析归纳了企业并购文化整合四种主要模式的选择及其影响因素；其次建立了适用于并购企业的文化整合内在机制,并分别阐述了其机制系统中的各项子机制,以延长石油集团并购四川壳牌的文化整合执行过程为例,具体分析了整个文化整合机制体系在实际中的运用情况；最后,针对并购中所存在的问题提出了相应的优化措施,为进一步完善企业并购文化整合提出了有效的建议和措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容及框架
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究框架
• 1.3 研究方法
• 2 相关理论综述
• 2.1 企业并购文化整合的一般理论
• 2.1.1 企业文化与经营业绩的相关性理论
• 2.1.2 并购中价值创造理论
• 2.1.3 组织匹配性理论
• 2.1.4 企业并购效应与企业文化协同理论
• 2.1.5 企业文化变量理论
• 2.1.6 整合过程观理论
• 2.2 国内外研究现状
• 2.2.1 国外研究现状
• 2.2.2 国内研究现状
• 3 企业并购文化整合模式及影响因素
• 3.1 企业并购文化整合的主要模式
• 3.1.1 吸纳式文化整合模式
• 3.1.2 渗透式文化整合模式
• 3.1.3 分离式文化整合模式
• 3.1.4 消亡式文化整合模式
• 3.2 企业并购文化整合模式选择的影响因素分析
• 3.2.1 影响并购方企业文化整合模式选择的因素
• 3.2.2 影响被并购方企业文化整合模式选择的因素
• 3.2.3 一致性及文化整合模式的演进
• 4 企业并购文化整合机制及实证研究
• 4.1 企业并购文化整合机制概述
• 4.1.1 并购企业文化整合机制构成要素
• 4.2 并购企业文化整合的动力机制
• 4.2.1 理论假设与分析模型的建立
• 4.2.2 并购企业内文化整合的动力分析
• 4.2.3 并购企业内文化整合动力的三方博弈
• 4.3 并购企业文化整合的融合机制
• 4.3.1 并购企业文化整合的融合机制之组织共享机制
• 4.3.2 并购企业文化整合的融合机制之个体沟通机制
• 4.3.3 并购企业文化整合的融合程度控制模型
• 4.4 并购企业文化整合的创新机制
• 4.4.1 并购企业文化整合的创新过程模型
• 4.4.2 并购企业文化整合的创新动力分析
• 4.5 企业并购文化整合机制的实证研究
• 4.5.1 理论假设
• 4.5.2 变量测度方法
• 4.5.3 多重共线性检验
• 4.5.4 因子分析与指标归类
• 4.5.5 变量之间的相关性分析
• 4.5.6 结论
• 5 企业并购文化整合的案例
• 5.1 并购背景
• 5.2 公司介绍
• 5.2.1 延长石油公司介绍
• 5.2.2 四川壳牌（中国）公司介绍
• 5.3 延长石油企业并购的文化整合机制
• 5.3.1 动力机制
• 5.3.2 融合机制
• 5.3.3 创新机制
• 5.4 文化整合模式的选择及影响因素
• 5.4.1 延长石油并购文化整合模式的选择
• 5.4.2 延长石油并购文化整合模式选择的影响因素
• 5.5 渗透式文化整合的推广
• 5.5.1 积极沟通
• 5.5.2 进行跨文化培训
• 5.5.3 加强宣传力度
• 5.5.4 设立专项资金
• 6 企业并购文化整合的优化设计
• 6.1 并购企业文化整合的优化模式
• 6.2 并购企业文化整合的优化实施
• 6.3 并购后的企业文化建设
• 7 研究结论与展望
• 7.1 研究结论
• 7.2 研究的创新点
• 7.3 展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录A
• 附录B
• 在校期间发表的论文