关键词：建筑工程；管理问题
建筑工程的管理对建筑施工有很大的影响，不但会影响到施工是否可以顺利地进行，建设高质量的建筑，而且可以影响到企业的施工成本，关乎着企业的实际利益。所以，建筑工程的管理必须进行一定的发展。我国目前的建筑工程的管理还存在一些不良的问题，受到很多因素的影响，需要在未来的发展过程中进行改善。
1影响建筑工程项目质量的因素
1.1人为因素
在对建筑工程项目进行管理的过程中，每一个阶段都离不了人为的影响。人为因素不但可以反映出了管理层的综合素质，同时也直接影响项目质量控制以及管理工作，起着至关重要的作用。其中主要包括建设以及施工部门管理者的专业水平与管理能力，其对建筑工程项目整体的管理中占据着重要的地位。
1.2材料质量决定工程质量
建筑工程项目的质量直接受建筑材料的决定性的影响，其材料成本的投入占到总投入的70%左右。因此必须建立健全质量保障体系，主要包括建立质量责任制度，核心是产品以及建筑材料。在建筑项目中材料具体包含原材料、成品、半成品以及构配件等部分，首要任务是保证材料的质量。
1.3机械设施是建筑工程质量的保证
建筑项目机械化程度直接反应整体的实力以及施工水平。现阶段建筑工程项目质量控制和管理需要高程度的机械化为基础。除此之外，其真实地反应了施工单位的管理能力。同时不断地利用先进的机械化设备能够进一步提升项目的施工质量，作为建造优质工程的前提条件，可以进一步满足施工设计的技术规范
2建筑工程管理的现状
目前，建筑行业虽然得到了快速发展，施工技术及工艺等都得到了快速发展，但是在建筑工程管理方面还存在许多问题，地区发展很不平衡，存在明显差异。在沿海等经济发达的地区建筑工程管理技术较为先进，管理制度较为完善且管理效果较好，在内陆等经济欠发达地区相对落后，主要表现为五方面：先进技术应用不充分、施工人员素质参差不齐、建筑企业管理制度不健全、建筑工程管理不到位等。
2.1建筑企业管理制度不健全
近年来，建筑行业虽得到了快速发展，但是相关的管理规范仍然比较落后，不能适应现代管理的要求，不能有效的约束建筑工程行为。另一方面，目前企业普遍采用的建筑工程管理方式和方法比较落后，缺乏创新性和与时俱进性，影响建筑工程管理工作的有效运行，严重制约建筑行业的发展。究其原因，缺乏受过专业训练的技术队伍，没有完善科学的管理体系，未能形成一套科学合理的管理机制。
2.2先进技术应用不充分
建筑工程管理的重点是施工现场的管理，工程质量的控制与人员安全与建筑工程现场管理有着密切的关系。目前，施工技术、施工工艺及施工设备都得到了快速发展，但是其在施工现场中应用不充分现象仍然很普遍。在机械设备使用上仍然存在性能低下、机械老化、先进设备使用空缺等现象，导致工程机械化程度低、生产效率比较低，影响建筑工程整体施工质量和施工进度。在先进施工技术方面缺乏创新性，先进技术的使用目前主要限于一些大型企业所使用，未能被广泛使用，特别是在内陆地区对先进技术的使用更缺乏。
2.3施工人员素质参差不齐
人是建筑工程管理的主要对象之一，在劳动力比较密集的建筑行业，施工人员素质的高低直接关系着建筑工程的质量。通过科学合理方法管理施工人员、提高施工人员整体素质是建筑工程管理的重要组成部分。在实际工程中，施工单位没有一套比较合理的施工人员管理和培训准则，对施工人员组织调配不合理，出现“零基础”上岗现象，使施工人员劳动能力不能充分发挥；或者一些施工队伍中的施工人员是临时组合起来的，没有进行岗前培训，也没有现场施工经验，严重缺乏施工安全意识、质量意识、纪律意识，对施工管理造成巨大困难。
2.4建筑工程管理不到位
技术管理在建筑工程管理中占据着非常重要的地位，因此，在建筑工程管理中必须加强技术管理方面的力度，实现建筑工程管理的规范化、科学化，使建筑工程项目安全可靠、保质保量顺利完成。我国目前的建筑工程管理市场中，技术管理松懈、管理不科学的问题仍然非常突出，相关管理人员只一味地追求经济利益，未全面切实履行自己的职责，对工程监督控制管理不严谨、不细致，忽视技术标准和要求，造成工程事故多发，严重影响企业形象，同时带来巨大生命财产损失。深究其原因，主要是因为我国建筑工程管理人员整体素质较差，受教育程度较低，安全意识和质量意识淡薄。并且，在当前高科技时代，新设备、新技术和新工艺对施工人员提出了更高的要求，对建筑工程管理带来了新的挑战，相关管理人员也必须具备更高的素质满足新时代的要求。但是目前的现状是管理模式和管理方法比较落后、低下，严重制约了建筑工程管理的快速发展。
3建筑工程管理的控制措施
3.1建立健全建筑工程管理制度
现代化建筑工程管理要求传统的管理方法必须革新和完善。首先，完善相关管理方面的法律法规，为建筑工程管理工作提供依据，达到加强管理的目的，促进建筑工程管理工作的顺利进行。另外，加强建筑工程管理制度的执行力度，采用先进的管理方法和思想，建立高效的执行机制，同时采取必要的管理工具，使管理工作更专业化、现代化。
3.2提高生产的安全性
在建筑工程管理中，安全管理是企业生产过程中最重要的内容。在建筑工程施工中，每项施工都要有专人负责，由技术人员直接领导施工人员进行施工，做到事事有底，保证施工质量，提高工程安全性。同时，在施工过程中出现的违规违章作业的现象应及时处理，排除安全隐患，防止意外事故的发生，确保施工人员的生命安全。因此，必须要有一个完善的规章制度，具体约束和指导建筑工程管理中的每一个细节，是管理工作的每一个细节都有章可循；同时要建立完善的监督机制，监督人员必须经过安全培训，明确企业安全管理责任制度，确保制度的有效实施。
3.3优化人员组织及岗前培训
建筑行业属于劳动密集型行业，对人员组织优化尤为重要，管理人员应该对企业人员需求精准预测，制定合理的人员流动机制，优化人员配置。所有人员必须先培训后上岗，提高施工人员的专业技能、质量意识和安全意识，提高施工队伍整体素质，减少建筑工程施工中以外事故的发生，从而保证工程的按期完工，另一方面也节省了工程中一些不必要的开支。管理人员是工程管理工作的主要执行者，因此管理团队的业务素质也对企业的发展至关重要，因此，企业在进行管理人员的选拔时必须严把质量关，提高人才质量，放眼未来，永保持管理团队的先进性。
4结语
随着现代化技术的快速发展，对建筑工程管理工作的要求越来越高，传统的管理方法已经不能满足现代化的要求，管理技术也必须与时俱进，企业必须不断提高自身管理水平，不断学习新技术、新工艺，采购新设备，提高施工人员及管理层人员的专业素质，以最低的成本保证工程高效、安全完成，使企业在科技高速发展的几天立于不败之地
参考文献
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