基于E-Hub的BRG公司供应链虚拟集成平台研究

论文摘要

进入20世纪90年代,供应链集成的需求是与市场环境变化、信息化发展趋势及供应链的变革密切相关的。随着信息网络技术的发展、经济全球化的日益加快和市场竞争的快速多变,企业不仅追求内部资源的信息化集成,更追求通过信息网络快捷、有效地利用外部产业资源和社会资源,获得社会信息网络与应用服务部门的有力支撑,以品牌为核心组成动态联盟,快速响应动态变化的市场机遇,形成以客户为中心、面向市场的敏捷协同供应链体系,塑造速度、成本、质量和服务的综合竞争优势。BRG公司是一家总部设在挪威的全球化学品公司,在全球食品配料、精细化工品和能源等领域也占有着重要地位。目前,BRG公司在其内部已经实现了ERP系统的集成。伴随着一系列的国际化扩张和经营活动的变化,原先较为稳定的静态供应链发生了很大的变化:每年都不断有新的工厂购入,同时也有旧的工厂转产与关闭;BRG公司习惯于购买现成的应用系统的,这些系统往往也是自成一体,很难与其他系统进行信息交换和集成,而当前国际市场上的收购和合并风潮更使得IT部门面对众多不同技术、不同结构、不同应用的信息系统而难以应付;随着扩张的步伐逐渐迈进中国、印度、南非、巴西等新兴市场,中小型企业逐渐成为BRG公司供应链的主要组成部分,这类合作伙伴众多且处于动态变化之中,迫切需要在统一的标准下建立集中的供应链平台。本文首先针对BRG公司的供应链现状与需求做了全面分析,然后提出了基于E-Hub的供应链虚拟集成平台解决方案,对其体系架构、功能模块与运行模式进行了详细分析和研究,最后探讨了上述系统在BRG公司的实施与应用。作为基于互联网的开放式平台,E-Hub供应链虚拟集成平台为供应链伙伴之间的信息互联互通、数据共享、业务互动提供了方便,促成基于不同技术与流程的业务伙伴之间达成互通,屏蔽多样性,使得业务合作变得更为便利。对于BRG公司与其它大型合作伙伴而言,E-Hub供应链虚拟集成平台独立于现有供应链的信息系统之外,无需对现有的信息系统做大的改动,通过公共接口即可的信息系统实现后台集成,实现供应链业务伙伴之间的无缝整合;对于中小型的供应链合作伙伴,E-Hub提供了低成本的虚拟供应链系统平台,实现数据便捷传输、监督、同步和协调来确保供应链的正常运营。本文的研究成果为解决大型跨国公司供应链中的同类问题提供了重要的参考与借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 选题的意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 本文的研究内容
• 第二章 BRG公司的供应链现状与需求分析
• 2.1 BRG公司的业务背景及组织结构
• 2.1.1 业务背景
• 2.1.2 组织结构
• 2.2 BRG公司的供应链结构与流程现状
• 2.2.1 供应链结构
• 2.2.2 销售流程
• 2.2.3 生产流程
• 2.2.4 供应商流程
• 2.2.5 物流流程
• 2.3 BRG公司的供应链集成管理需求
• 2.3.1 工作流集成管理需求
• 2.3.2 物流集成管理需求
• 2.3.3 信息流集成管理需求
• 2.3.4 资金流集成管理需求
• 第三章 E-Hub的发展背景与技术基础
• 3.1 E-Hub的发展背景
• 3.1.1 E-Hub的基本概念
• 3.1.2 E-Hub发展背景
• 3.2 E-Hub的技术基础
• 3.2.1 企业门户网站技术
• 3.2.2 服务导向框架
• 3.2.3 Web Service
• 3.2.4 工作流和业务流程管理
• 3.3 E-Hub的核心协议
• 3.3.1 RosettaNet协议
• 3.3.2 RosettaNet的标准组件
• 3.4 E-Hub的交换模式
• 3.4.1 面向数据交换
• 3.4.2 面向流程交换
• 3.4.3 开放式平台
• 3.4.4 E-Hub的系统安全
• 第四章 基于E-Hub的供应链虚拟集成平台设计
• 4.1 E-Hub供应链虚拟集成体系架构与设计
• 4.1.1 体系架构
• 4.1.2 网络拓扑
• 4.1.3 E-Hub供应链虚拟集成平台结构
• 4.2 主要模块功能
• 4.3 E-Hub平台结构的特点
• 4.4 供应链虚拟集成平台运行模式
• 4.4.1 销售管理
• 4.4.2 采购订单管理
• 4.4.3 生产计划模式
• 4.4.4 物流管理模式
• 4.4.5 财务管理模式
• 第五章 基于E-Hub的供应链虚拟集成平台实施应用
• 5.1 实施步骤
• 5.1.1 数据实时响应
• 5.1.2 商业运作协同
• 5.1.3 供应链集成应用
• 5.2 变化与效果
• 5.2.1 协同产品设计
• 5.2.2 业务伙伴及供应商、生产进度全面集成
• 5.2.3 物流状态的实时协同和透明
• 5.2.4 简化组织结构
• 5.2.5 经济收益
• 5.3 实施成功的关键要素
• 5.3.1 远见和战略
• 5.3.2 组织协作和工作过程
• 5.3.3 信息
• 5.3.4 技术和计量制
• 第六章 结论与展望
• 6.1 本文总结
• 6.2 未来工作展望
• 6.2.1 存在问题
• 6.2.2 展望
• 参考文献
• 致谢