企业研创型员工流失风险管理研究

论文摘要

企业的研创型员工拥有企业所需的核心技术和技能,掌握着企业的核心业务,具有“无法替代”的技能或专长,对企业长远发展有着深远影响。然而,面对激烈的人才竞争,由于企业外部、企业内部、员工自身等因素,导致研创型员工流失率过高、企业竞争出现劣势。本文围绕企业研创型员工流失风险管理这一课题,在对研创型员工的概念和特征、研创型员工的作用及现状、研创型员工流失原因及研创型员工流失风险识别等进行比较系统地研究的基础上,着重从研创型员工流失风险防范、风险控制方面探讨了研创型员工流失风险管理的基本措施。本文的创新性在于对知识型员工的概念进行扩展,将创新型的熟练技术工人纳入研创型员工的概念。知识型员工是指企业中的管理、技术等有关专业人员,数量不多,属于精英型的范畴,明显排斥了技术工人。由于我国目前的企业规模还较小,技术力量和装备水平还不高,技术工人特别是创新型的熟练技术工人的作用还极其重要,因此对实践的指导作用存在一定的缺陷。为更好地服务实践,作者引入研创型员工的概念,对研创型员工的流失风险进行探讨。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 绪论
• 1 相关理论综述
• 1.1 员工流失理论
• 1.1.1 国外学者对员工流失的相关研究
• 1.1.2 国内学者对员工流失的相关研究
• 1.2 激励理论
• 1.2.1 需求层次理论
• 1.2.2 激励一保健理论
• 1.2.3 公平理论
• 1.3 风险管理理论
• 1.3.1 多米诺骨牌理论
• 1.3.2 能量破坏性释放理论
• 2 研创型员工的内涵、特征及作用分析
• 2.1 研创型员工的内涵
• 2.1.1 知识型员工的定义
• 2.1.2 研创型员工的内涵
• 2.2 研创型员工的特征
• 2.3 研创型员工的需求特征分析
• 2.3.1 相关实证调查研究分析
• 2.3.2 研创型员工的需求特征
• 2.4 研创型员工在企业中的作用
• 3 研创型员工的现状、流失特点及原因分析
• 3.1 研创型员工的现状
• 3.2 研创型员工的流失现状
• 3.3 研创型员工的流失特点分析
• 3.3.1 从企业性质及职位分析
• 3.3.2 从离职员工所属的行业趋势分析
• 3.3.3 从离职途径上分析
• 3.3.4 从流失的方式来分析
• 3.4 研创型员工的流失原因分析
• 3.4.1 企业外部因素
• 3.4.2 企业内部因素
• 3.4.3 研创型员工的自身因素
• 4 研创型员工流失的风险识别
• 4.1 对企业成本的影响
• 4.1.1 招聘成本的增加
• 4.1.2 培训成本的增加
• 4.2 对企业运营的影响
• 4.2.1 导致企业关键岗位的空缺
• 4.2.2 影响企业的经营绩效
• 4.2.3 打击在职员工的士气
• 4.2.4 引起研创团队的集体离职
• 4.3 对企业竞争实力的影响
• 4.3.1 带走企业的客户资源
• 4.3.2 带走企业的核心技术
• 4.3.3 泄漏企业的商业机密
• 4.4 对企业形象的影响
• 5 研创型员工流失风险防范与控制
• 5.1 风险防范
• 5.1.1 树立企业与员工是合作伙伴关系的理念
• 5.1.2 营造一个充分沟通、信息知识共享的环境
• 5.1.3 搭建人才创业平台
• 5.1.4 帮助研创型员工自主进行职业生涯管理，提升职业素质
• 5.1.5 实施内部流动制度
• 5.1.6 招聘新员工时挑选与本企业发展相适应的研创型员工
• 5.2 风险控制
• 5.2.1 加强人力资源信息管理
• 5.2.2 做好人才备份工作
• 5.2.3 重视运用工作团队，建立工作分担机制
• 5.2.4 合同约束
• 5.2.5 物质激励与精神激励
• 5.2.6 人才担保制度
• 5.2.7 总结人力资源管理经验，查找管理漏洞和不足，不断注入新的内容实现管理提升
• 结论与与展望
• 致谢
• 附录
• 参考文献