论文摘要
对标的目的是寻找同行业最佳管理实践并借鉴应用,引导企业以相对较低的成本投入和劳动力投入,获得较高的设备设施健康服务水平,这对于提高电网的安全可靠运行水平、合理降低成本、提升工作价值和员工素质,以及实现管理的精细化、标准化和信息化,具有重大促进作用。在国家电网公司体制变革的今天这显得尤为重要。本文细致分析了2007年NC电业局同业对标工作情况,在此基础上,笔者通过对比深入分析SW电力公司各项对标工作的薄弱环节,系统论述了提高SW电力公司同业对标工作水平的相应策略。文中研究SW电力公司同业对标后提出的相关策略具有一定的针对性和实用性,对基层供电企业管理者具有一定的参考价值。
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