广州市城市建设工程监理公司510060
摘要：对于建筑施工企业而言，在建筑工程投资的过程中追求利益的同时，还应保证工程的质量。然而我国的施工管理过程中存在着许多问题，严重影响了工程的质量。因此，本文首先分析了建筑工程施工现场管理存在的问题，并对此提出相对应的措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策
引言
由于城市化的步伐加快，建筑行业的发展也在上升，但同时也加快了建筑施工企业之间的激烈竞争。而对于施工企业来说，保证工程质量的同时，还要有效地控制施工成本，这在市场的竞争是非常重要的。要实现以上目标，就要建筑施工企业采取合理的管理措施，避免目前建筑施工管理中存在的一些问题。
1、建筑工程施工现场管理存在的问题分析
1.1工程质量标准不一
质量和成本是企业永远追求的目标，由于其行业的特殊性，对于建筑工程企业来说，如何控制成本，同时保证质量，更显得格外重要。当前，国家已经建立了相关的机构与制度，这在保证建筑工程的质量方面有重要意义。但我们不能不看到，出于各种原因，国家的这些制度或是机构还出于一个完善的过程中，这使得企业需要更多的依靠自己的力量。在当前的施工质量管理和成本控制过程中，存在着重视不够、制度不完善、人员不到位等问题。
1.2施工现场管理混乱
施工现场管理作为整个企业管理的一个分系统，对于建筑工程企业的整体运行和效益的实现有着重要的意义。而在施工现场管理中最重要的秩序、安全、责任等问题却一直客观存在着。当前，建筑工程施工现场管理从整体上来说存在着管理秩序混乱的问题。这种管理上的混乱导致的一个直接后果就是施工任务虽层层分解，可责任却难以确定到具体的人，而且即使是具体到了具体的人，也因为各种原因而无法落实。
1.3材料管理不完善
在施工的过程中，施工的材料很多，有的施工人员并没有按照要求将材料按照其性质进行存放，而是直接将几种性质不同的材料混在一起摆放，材料与材料之间会产生化学反应，影响材料的质量，降低其性能；钢筋会出现被腐蚀以及变形的情况；很多的施工企业对于材料的保护并没有一个详细的措施，以至于影响到施工的质量以及提高了成本。除此之外，脚手架，模板等工具因为要经常的拆卸安装，很容易产生损坏；在施工一些工器具及设备的时候，作业人员不重视饱和工作，在使用后没有进行及时的保养，延长了设备的使用周期，增大了施工成本。
1.4环境污染严重
施工现场经常会有一些大型机械投入使用，例如合灰机，搅拌机等，如果这些设备的密封不够严密，也没有按照规范要求的设立沉淀池，那就会使工地上很容易出现尘土飞扬的情况，加剧了施工现场的恶劣环境；除此之外，施工垃圾的任意摆放，不仅影响到美观，还会产生一些不必要的麻烦；在大型的机械投入使用的时候会发出很大的噪音，施工车辆在进出建筑工地的时候没有及时清洗，会导致把灰尘带到公路上，影响公路的美观；施工现场的地下排水系统没有及时清理，被堵塞，会有污水污染的情况产生等等。
2、解决建筑工程施工现场管理存在问题的措施
2.1加强技术监督管理
建筑工程建设施工需要科学、专业的施工技术的支持，这不仅包括简单的施工操作技术，也包括施工方案的编制、施工进度的控制、施工现场的管理等等。首先，任何一个施工项目开始前都必须设计出一套科学合理的施工方案，在这套施工方案的指导与支持下有秩序、有规律、有条理地展开施工，这其中要求专业的施工管理者必须对相关的技术、方案等有全面的认知能力。其次，正式开工前组织相关的管理人员、技术人员等熟悉施工图，明确施工程序，掌握设计图中的意图，以及明确各项技术标准，以此为基础展开施工。最后，做好技术交底工作，就要对每一个施工环节的进展进行积极监督，确保一切施工人员都能够按照施工技术规定、程序要求等来有效展开施工。同时，对于新技术、新材料等的使用必须由专业技术人员、管理人员提供科学的建议和指导。
2.2合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明，违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢的工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
2.3把好原材料关
原材料质量的好坏直接影响到工程质量。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理，直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程交接手续，是否按总平面图规定堆料等进行监督。特别是要对型材下料这一环节严格控制。班组剩料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需制表上报。
2.4改善施工现场环境
一是采用先进的施工技术，这样可以避免原始的施工作业所带来的不可避免的污染，例如可以采用新的技术操作来解决粉尘和噪音污染，而且新技术还能减少材料消耗，实现开源节流。第二是引进先进的机器设备来提高效率，这样可以缓解由于人为的因素造成的管理难题，同时又能改善人为操作带来的个人环境差的状况。
结束语：
综上所述，现场施工管理是一项复杂的综合管理工作，应以整体为主，从全局出发，使之科学化、规范化、制度化，还要注重各部门、各工种之间的充分协调，定期沟通和交流，对存在的技术问题进行讨论、分析与总结，最终制定出较为系统完善的解决方案，进而保证管理目标的实现。
参考文献
[1]卞磊.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2014
[2]潘金德.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策分析[J].中国房地产业，2017
[3]刘志斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].工程建设标准化，2015