中小商业银行事业部制探索与实践 ——以包商银行为例

论文摘要

自上世纪九十年代末金融体制改革以来经过十多年的发展,我国中小商业银行获得了长足的发展,并已成为商业银行体系中的重要组成部分,但其发展也面临着一系列的问题。同时中小商业银行经营环境在发生重大变化,监管、股东和市场的约束日益强化,大银行改革提速,享受国民待遇的外资银行不断.涌入,市场需求日新月异,整个金融环境日益市场化、专业化和国际化,这些都对中小商业银行的未来发展提出了更高的要求,如何保证中小商业银行业的持续发展和业绩提升成为了国内中小商业银行急需解决的问题。事业部是国际上较为先进的组织结构,能够适应经济发展带来的市场变化和越来越激烈的市场竞争环境。但是无可否认的是,事业部并不是一个完美的组织形式,它既有优势也有缺陷。本文拟从理论与实际结合的角度,以商业银行组织结构内涵、影响因素及事业部相关理论为基础,以中小商业银行为研究对象,借鉴国际国内商业银行事业部经营管理方面已有的先进经验,通过对包商银行事业部制实际案例的分析,为我国中小商业银行事业部制改革提供参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 研究对象的界定
• 1.3 本文研究内容及方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 本文的创新之处
• 第二章 商业银行组织结构分析
• 2.1 商业银行组织结构的内涵
• 2.2 影响商业银行组织结构的主导因素
• 2.2.1 企业战略
• 2.2.2 生命周期
• 2.2.3 竞争策略
• 2.2.4 其他影响因素
• 2.3 商业银行组织结构模式的基本类型及特点
• 2.3.1 职能式组织结构
• 2.3.2 事业部制组织结构
• 2.3.3 矩阵式组织结构
• 2.3.4 组织结构模式的比较与选择
• 第三章 事业部制模式及国外商业银行实践
• 3.1 事业部制模式相关研究
• 3.1.1 事业部制产生的不同因素分析
• 3.1.2 事业部制经济理论阐释
• 3.1.3 事业部制的形式及优缺点
• 3.2 经验借鉴
• 3.2.1 国外商业银行事业部模式的案例
• 3.2.2 国外商业银行事业部制实践的启示
• 第四章 中小商业银行现状及组织架构问题分析
• 4.1 中小商业银行在金融体系中的构成、作用
• 4.1.1 中小商业银行的构成
• 4.1.2 中小商业银行的作用
• 4.2 中小商业银行发展现状
• 4.2.1 体制改革持续深化
• 4.2.2 资产规模不断扩大
• 4.2.3 盈利能力快速增长
• 4.2.4 管理水平和竞争力持续提升
• 4.3 中小商业银行传统组织架构带来的问题
• 4.3.1 差异化竞争优势不突出
• 4.3.2 资源配置效率减弱
• 4.3.3 组织运行效能低下
• 第五章 中小商业银行事业部制变革的作用和可行性
• 5.1 实行事业部组织架构变革的作用
• 5.1.1 为中小商业银行战略转型进行必要的准备,同时也是战略实施的基本保障
• 5.1.2 构建中小商业银行可持续发展的内在基础
• 5.1.3 满足多层次目标客户多元化的金融服务需求
• 5.2 中小商业银行实行事业部制的可行性分析
• 5.2.1 符合事业部经营所需的生产条件
• 5.2.2 具备事业部经营所需的市场条件
• 5.2.3 符合事业部经营所需的经营条件
• 5.2.4 符合事业部经营所需的战略目标条件
• 5.2.5 具有变革创新的理念基础
• 5.2.6 具有事业部经营所需的管理决策支持技术
• 第六章 包商银行微小企业金融事业部制的探索与实践
• 6.1 包商银行概述
• 6.2 包商银行微小企业金融业务实施事业部的背景与动因
• 6.3 包商银行微小企业金融业务事业部制的运行模式
• 6.3.1 组织架构
• 6.3.2 标准化的业务操作流程
• 6.3.3 贷款决策授权体系
• 6.3.4 激励约束考核制度
• 6.3.5 全面的风险管理体系
• 6.3.6 信息管理系统
• 6.4 包商银行微小企业金融业务事业部制的运行状况与优势
• 6.4.1 组织结构的区别与优势
• 6.4.2 决策授权体系的区别与优势
• 6.5 包商银行事业部模式探索过程中遇到的问题
• 6.5.1 管理文化冲突
• 6.5.2 组织职权重叠
• 6.5.3 考核支点不易平衡
• 6.5.4 经营目标偏差
• 第七章 中小商业银行事业部变革的机制和体系建议
• 7.1 合理定位上层组织职权
• 7.2 明确事业部与分支行的职能
• 7.3 业绩评价和激励约束机制的深度变革
• 7.3.1 建设和完善内部资金转移定价体系
• 7.3.2 实施经济资本管理
• 7.3.3 导入平衡记分卡的业绩评价体系
• 7.4 内部流程再造
• 7.4.1 分析价值链,突出核心流程
• 7.4.2 注重灵活性,实现业务流程多样化
• 7.4.3 以客户为中心原则
• 7.5 风险管理体系构建
• 7.6 配套措施
• 7.7 其他要注意的问题
• 7.7.1 规模的选择问题
• 7.7.2 事业部与银行整体的关系问题
• 7.7.3 事业部与派出机构
• 第八章 结论
• 参考文献
• 致谢