天津市大港水利工程公司天津300270
摘要：随着我国经济技术的快速发展，各项工程项目都得到了大规模的兴起，推动着经济社会的进一步发展。在现如今大规模的工程项目中，水利工程项目有着不可取代的地位，对经济社会的发展具有十分重要的作用。施工现场管理工作对每一项工程项目来说都处于至关重要的地位，水利工程当然也不例外，做好水利工程施工现场管理工作是整个水利工程项目顺利进行的关键，必须要引起相关部门的重视。提高施工现场管理质量，进而提高水利工程项目的施工质量，确保整个水利工程项目能够顺利地完成，造福人民大众。对此，本文探讨水利施工现场管理，希望能为相关人员提供理论参考依据。
关键词：水利施工；现场管理；管理措施
1水利工程施工现场管理特点
1.1多变性
水利工程施工现场管理十分复杂，不但涉及自然因素，同时还涉及社会因素等。对水利工程进行现场管理过程中，要求相应管理人员对施工现场地质、水文等情况有一个充分了解。同时还需对相应人员素质、技术水平等进行严格把控。同时，进行水利工程施工，还涉及到政治、经济和生态等多方面因素。在进行具体管理中，需对这些内容进行全面考虑。
1.2复杂性
水利工程施工现场管理所涉及到的专业知识也相对复杂，相应管理人员要具备较为深厚的知识和实践经验。工程建设过程中，不但讲求施工效果，同时比还需对整体进行科学布局，水利工程施工中，空间布局同样是重要组成部分。
1.3梯次性
一般情况下，水利工程的建设规模较大，这就决定了在施工中，需分阶段的施工。施工涉及水上部分以及水下部分。要求制定科学可行的施工方案，才能够获得相对理想的施工效果。对此，对施工现场进行管理，要求进行相对细致的梯次性设计，通过这种方式，才能够充分调动人员，确保工程质量和工期。
2水利施工现场管理措施
2.1构建施工现场管理制度
要重视对施工现场的管理，该水利工程管理部门出台了相应的建设管理规定，结合该规定要求，对于一些重点水利工程建设，要实施项目法人责任制、招标投资标志和建设监理制等。对建设运行管理中，采用集中管理和分级管理相结合的方式。在对施工现场进行具体施工管理过程中，对现场管理中的各项制度进行进一步落实，紧抓施工现场运行管理，从而保障工程建设的顺利开展。
2.2细化施工现场管理模式
水利工程规模较大，施工企业要想提高水利工程的施工现场管理质量，就应该将施工管理中的每一个细节都重视起来，尽量做到精细化。水利工程施工现场管理模式，可借鉴土木工程的管理模式来细化。（1）在施工前就应该要建立专业化班组:包括泥工班、木工班、钢筋班、防水班、基础处理班、金结班、安装班等；（2）企业还要注重对各班组工作人员的培训管理，着重提高他们的专业技能水平，尤其是他们的识图能力、专业化方案编制能力等；（3）企业应当要建立良性管理模式，即实现各班组的激励制管理或者是目标任务制管理。对班组工作人员进行合理分配，要做到每个班组都是由技工与普工搭配而成。水利工程施工规模大，施工中应当要像基础工程施工一样实现专项化，即每个班组只专攻一项，这样长期下来，施工的专业化和规范化就能够得到大幅度的提高。
2.3施工材料的管理
水利工程的施工材料的选择应该在制定的具体可行的施工材料的采购计划基础之上，根据设计人员提供的设计图纸和施工图纸以及中标的施工合同进行。在施工工程材料供应中，应该选择大型材料供应商，在采购的过程中，需要签订采购合同，确定施工材料的价格，数量和规格，以正式合同的形式确定施工方和材料供应方的责任和义务以及惩罚等细则，以规避风险。在施工材料采购完成后，施工材料进场前，均应该对施工材料进行检查，检查出不符合施工质量要求的劣质材料，应采取适当措施并进行记录，对重要的施工材料要建立质量跟踪制度，并做好质量检查报告。
2.4施工设备和施工机械的管理
水利工程的工程施工量较大，所以使用的设备和机械也比较多。施工设备和施工机械的使用对工程项目的施工质量影响重大，机械设备的不良使用将造成施工质量低下。应当建立水利电工程项目的施工设备和施工机械的有效使用管理体系，使得相应的机械设备保持良好的使用状态和使用效率。在水利工程的施工过程中，应该建立完整的机械设备的保养制度，建立施工机械设备使用和保养的记录，设置档案管理，建立施工机械设备的定期保养管理。随着科学技术的发展，水利工程的施工机械设备种类也越来越丰富，所以在水利工程的施工过程中根据工程的不同施工工序的工艺特点应该配备不同的机械设备，已达到最优配置。建立可靠安全的机械设备运转模式，形成人机固定的使用模式，以达到降低能量消耗，延长机械设备使用年限的目的。通过对施工设备和施工机械的管理，来保证工程的施工质量。
2.5专业化的施工过程检测
在实际的水利工程施工过程中应当要使用相应的施工检测仪器，对于大坝施工来说，在结束围堰施工工作之后，就要快速地进行土石方开挖、基础混凝土浇筑工作，水利工程时间紧任务重，每分每秒都是在与河水赛跑，因此应当要尽早完成正常水面线以下的全部施工作业。在这样的情况下，分仓作业、跳仓作业就是家常便饭，同时伴随着一边开挖、一边混凝土浇筑，开挖的同时会有爆破开挖，爆破就会对已浇筑的混凝土产生质量影响。施工企业应当将这个问题重视起来，可以引进更加方便的施工检测仪器，实现施工过程专业化检测，以提高爆破工作的安全性，避免爆破过程中对其它永久建筑结构物的破坏。
2.6提高管理工作人员的整体素质
随着经济技术的快速发展，水利工程施工现场的管理已经拥有了新的特点，而现阶段的管理人员在进行工作时却依然依照以往的管理模式，已经不再满足社会发展的实际需求，因此，施工企业可以定期地开展专业知识培训的活动，来提高管理人员的专业水平，更新其知识结构，从而提高管理人员的工作效率。同时，随着水利工程的发展，技能人员老龄化成为提高作业人员整体工作水平的又一问题。新生代年轻人大多不愿意从事一线水利技能工作，因此技能类人员补充不足的问题日益严重，直接导致技能人员出现断崖式的断层。所以现阶段企业一定要重视新鲜血液的补充，引进更多的年轻的一线技能人员，以扩充企业技能管理和技能队伍，提升专业化班组技能水平。
结语
综上所述，随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也不断提高。因此，在这基础上，传统的一些水利工程施工现场管理措施已经无法满足当代人的建设需要。对于我国来说，水利工程一直都是我国重要的组成部分，直接关乎到民生问题。水利工程现场管理在发展的过程中，还有很多方面存在着不足，需要改进的地方有很多，这些问题的存在严重制约水利工程的可持续发展。因此，要改变传统的现场管理方式，积极探索新的现场管理技术方法，加强管理人员的素质，结合水利工程实际情况，规范、合理的实施管理技术，提高其应用性，为高质量、高效率的建成水利工程创造条件。
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