海晶集团发展战略研究

论文摘要

海晶集团是一个国家大一类制盐骨干企业。该公司地处天津滨海新区的核心区域,占地200余平方公里。历经沧桑变迁,特别是改革开放以来的快速发展,目前该企业已成为年销售收入8亿元,盐及盐化工等多业并举,主要产品20余种,总资产23亿元的集团企业。随着天津滨海新区建设的加速进行,海晶集团做为滨海新区开发开放的前沿,既面临着难得的发展机遇,更面临着严峻的发展挑战。在新的形势下,选择确定好海晶集团的发展战略,并使之能得到有效实施是一个值得认真研究的课题。企业发展战略是企业在竞争中生存和发展的指南。战略管理是企业实现战略目标的动态管理过程。制定适合海晶集团实际的发展战略,有利于其确定长远发展方向,找准自身在滨海新区开发开放中的定位、构建核心竞争力,实现其“基业长青”。本论文利用战略管理的理论和相关方法,通过对海晶集团的内外部环境分析,基于海晶集团现状的分析和评价,提出了海晶集团的发展战略,并就战略实施的原则和保障措施为该企业提出了建设性的对策。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文选题的背景与意义
• 1.2 论文的研究方法及内容
• 1.3 论文研究的思路和结构
• 第二章 企业战略理论综述
• 2.1 企业战略管理理论
• 2.2 产业结构分析理论
• 2.3 SWOT 分析理论
• 2.4 企业战略管理过程
• 第三章 海晶集团外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.2 行业环境分析
• 3.3 行业竞争分析
• 第四章 海晶集团内部条件分析
• 4.1 海晶集团概况
• 4.2 海晶集团产业分析
• 4.3 海晶集团组织结构分析
• 4.4 海晶集团的人力资源分析
• 4.5 海晶集团财务能力分析
• 4.6 海晶集团科研能力分析
• 4.7 海晶集团隐性资源能力分析
• 第五章 海晶集团发展战略的选
• 5.1 企业要素分析
• 5.2 SWOT 分析
• 5.3 海晶集团的发展战略
• 第六章 海晶集团战略实施
• 6.1 战略实施的重要性及原则
• 6.2 战略实施计划
• 6.3 海晶集团发展战略实施的保障措施
• 结论
• 参考文献
• 致谢