W公司的成本管理KPI指标体系构建研究

论文摘要

彼得F·德鲁克(Peter F.Drucker,1995)曾经说过“如果你不能评价,你就无法管理”。一个有效的成本绩效评价体系可以提升企业的绩效管理水平,挖掘企业的核心竞争力,提高企业的创新能力,最终达到企业的目标。因此构建一套符合企业战略成本管理目标、全价值链的成本管理业绩评价体系已经势在必行。目前理论界对于成本管理绩效评价体系的研究较多,但在应用研究上却显得较为欠缺。本文拟通过为W公司构建一整套成本管理绩效评价系统,借此为成本管理绩效体系的构建应用研究提出实践意义。本文分为五部分,第一部分为选题的背景意义、国内外研究现状及本文创新点,第二部分为相关理论综述,介绍了战略管理、战略成本管理、平衡记分卡、KPI指标体系理论,为构建W公司成本管理KPI指标体系做好理论基础。第三部分为通过分析W公司目前成本管理现状、内外部环境的基础上,提出构建成本管理KPI指标体系的必要性及可性行,第四部分首先通过分析基础上为W公司建立战略成本管理目标,然后通过平衡记分卡设置四个层面的具体目标,最后通过层次分析法挑选出KPI关键成本绩效指标,构建成体系。最后一部分为在构建过程的后续思考及展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及现实意义
• 1.2 国内外研究现状及评价
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 国内外研究评价
• 1.3 研究思路、方法与创新
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 创新点
• 第2章 成本管理相关理论综述
• 2.1 战略成本管理理论
• 2.1.1 战略成本管理的内涵
• 2.1.2 战略成本管理的特点
• 2.2 平衡记分卡理论
• 2.2.1 平衡计分卡的概念
• 2.2.2 平衡计分卡设计的内容
• 2.3 成本管理 KPI 指标体系的内涵
• 2.3.1 关键绩效指标（ KPI）的内涵
• 2.3.2 关键绩效指标（KPI）的特点
• 2.3.3 关键绩效指标（KPI）的作用
• 2.3.4 关键绩效指标（KPI）指标体系与传统绩效评价体系的区别
• 2.3.5 平衡计分卡与关键绩效指标（KPI）比较
• 2.3.6 成本管理KPI 指标体系的涵义
• 2.4 战略成本管理、平衡记分卡及关键效指标（KPI）之间的关系
• 第3章 W 公司概况及成本管理现状分析
• 3.1 W 公司概况
• 3.1.1 W 公司生产经营概况
• 3.1.2 W 公司的组织框架图
• 3.2 W 公司成本管理现状分析
• 3.2.1 W 公司成本管理现状
• 3.2.2 W 公司成本管理中存在的问题
• 第4章 W 公司成本管理 KPI 指标体系构建
• 4.1 W 公司 KPI 指标体系建立的前期准备
• 4.1.1 成本管理KPI 指标体系构建的设计思路
• 4.1.2 组建成本管理KPI 指标体系推进小组
• 4.1.3 构建成本管理KPI 指标体系前期分析
• 4.2 制订W 公司战略成本管理的目标
• 4.2.1 制订战略成本管理目标考虑的因素及设计方法
• 4.2.2 制订W 企业战略成本管理目标
• 4.3 分解各层面战略目标并构建成本图
• 4.3.1 设定四个层面的战略目标
• 4.3.2 构建W 公司的战略成本图
• 4.4 根据平衡记分卡构建四个层面的指标
• 4.4.1 构建四个层面指标的原则
• 4.4.2 构建平衡记分卡四个层面指标
• 4.5 构建成本管理KPI 指标体系
• 4.5.1 成本管理KPI 指标体系建立的原则
• 4.5.2 构建成本管理KPI 指标体系的方法
• 4.5.3 构建W 公司成本管理KPI 指标体系
• 4.6 链接人力资源和 IT 系统
• 4.7 链接流程改造
• 4.8 汇报、分析与调整
• 第5章 对W 公司成本管理KPI 指标体系建立的后续思考
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果
• 致谢