青海黄河水利水电咨询有限公司企业改制研究

论文摘要

建立现代企业制度是企业走向市场的制度要求。水利工程勘察设计单位多年来一直在计划经济体制下沿用事业单位的体制，存在着思想观念陈旧、管理机制不活、人员结构失衡等诸多弊端问题。这些问题已成为一个亟待解决的改革难点，必将成为企业在社会主义市场经济运行中的一个障碍。 本文从青海黄河水利水电设计公司的实际出发，运用现代企业制度的基本理论和系统工程的分析方法，通过统计数据和历史资料，对影响企业改制的几种重要因素做了分析和阐述；探讨了国有勘察设计单位在体制改革中面临的各类问题，指出了研究对象的产业发展现状和存在的问题；应用内外部环境SWOT分析法，对外部环境运用ETOP、分析了青海黄河水利水电设计公司改制的环境条件；通过GE矩阵法以及ISM技术分析论证，应用层次分析(AHP)法、模糊综合评价法对产业战略方案进行了评价，分析论证了黄河水利水电设计公司的改制方案；提出企业改制的基础是建立一个比较科学和规范的现代企业制度，并尝试通过产权改革，股份制改造，完善组织形式，建立股权激励机制，强化企业内部劳动制度、用工制度、分配制度的改革等措施，建立现代科技型工程勘察设计资质管理的运行机制，逐步建立“产权明晰，权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度和完善的法人治理结构，为企业的健康发展确立良好的体制保障。本文得出结论，建立现代企业制度是增强国有设计单位活力，增强其竞争力的必然之路和最有效的途径，选择一个符合公司发展要求的、先进合理的运作机制是至关重要，通过改制，实现产权清晰、权责明确和政企分开，企业的法律独立人格得到维护。

论文目录

• 1 导论
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 基本思路与论文框架
• 2 相关文献理论综述
• 2.1 现代企业制度简述
• 2.1.1 现代企业制度涵义
• 2.1.2 现代企业制度的基本特征
• 2.2 关于产权制度理论
• 2.2.1 产权的内涵
• 2.2.2 产权的内容与功能
• 2.2.3 产权结构及演化
• 2.3 关于法人治理结构理论
• 3 青海黄河设计咨询公司改制基本背景分析
• 3.1 组织概况
• 3.2 存在的问题和成因分析
• 4 企业改制所面临的内外部环境分析
• 4.1 外部环境分析
• 4.1.1 外部关键驱动因素确定与评估
• 4.1.2 外部关键驱动因素影响分析
• 4.1.3 机会与威胁因素分析
• 4.2 内部环境条件分析
• 4.2.1 人力资源状况
• 4.2.2 组织结构
• 4.2.3 总体经营状况
• 4.2.4 业务拓展与构成
• 4.2.5 竞争地位分析
• 4.2.6 优势与劣势要素分析
• 5 改企转制方案设计与评价选择
• 5.1 改企转制的目标与基本原则
• 5.2 改制方案设计与制定
• 5.2.1 内部关键影响因素结构化分析
• 5.2.2 业务群构成分析
• 5.2.3 设计方案提出
• 5.3 改制方案评价与选择
• 5.3.1 方案评价体系的建立
• 5.3.2 评价因素结构模型的建立
• 5.3.3 指标权重的确定
• 5.3.4 方案的评价与确定
• 6 改企转制方案的实施与管理
• 6.1 改企转制的基本内容
• 6.1.1 企业名称、所有制形式及经营形式
• 6.1.2 企业的组织形式
• 6.1.3 建立健全内部管理制度
• 6.1.4 资产评估和处置
• 6.1.5 相关优惠政策
• 6.2 改企转制具体实施步骤
• 6.3 改企转制的重要任务
• 6.4 加快推动改制的对策和建议
• 6.4.1 明确企业工作特征
• 6.4.2 协调处理利害关系
• 6.4.3 加强领导班子建设
• 6.4.4 完善法人治理结构
• 6.4.5 加强基础管理，完善规章制度
• 6.4.6 以人为本，强化人力资源建设
• 6.4.7 建立长效的激励机制
• 6.4.8 建立健全战略管理体系
• 7 结论
• 7.1 本文研究的主要工作
• 7.2 本文研究的主要特点
• 7.3 进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献