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摘要：随着现代科学技术不断发展，信息技术的发展越来越迅猛，科学技术更新速度很快，信息技术应用对建设工程项目管理具有重要作用，建设工程项目管理中应用信息技术可以有效提高工程施工项目和降低企业成本。如何更加高效的在建设工程项目管理中应用信息技术是值得重视的问题，基于此，笔者展开了调查研究，从信息技术在建筑工程管理的必要性入手，对在建筑工程管理中应用信息技术的意义进行分析，针对信息技术在项目工程管理中的应用提出具体策略，并阐述了在建筑工程管理中BIM技术的具体应用，希望对项目工作管理有所启发。
关键词：信息技术；建设工程；项目管理；应用
引言
现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
1工程项目管理的现状
1.1企业工程项目管理观念不强
项目管理这种新型的工程管理方式在我国发展比较晚，有关这方面的法律法规还不是很健全，甚至在很多方面还是空白，很多企业负责人例如一些施工企业项目负责人对应用工程项目管理模式的优点认识不足，他们中一部分人认为只要技术稳定、安全施工、进度合理就可以了，对工程进行项目管理不是那么重视。甚至在一些实际工程项目中，有些业主把工程违反肢解分包，这样取代了工程要实行项目的管理。更多的是一些勘察设计单位和监理咨询单位根本就很少会运用项目管理来管理实际工程项目。
1.2企业工程项目管理组织薄弱
在我国一些企业的项目管理组织都是临时性的，当这个工程竣工项目管理组织也随之解散，他们没有固定的管理组织模式，更别说科学的管理组织结构了，这样的后果就是在这个项目管理中好的经验就得不到积累，下一个类似的工程就不能很好的利用以前的成果。有些项目即使实行了项目管理，但实际也是名存实亡，因为他们一般是项目组内部人员责任不分明，管理混乱没头绪。没有发挥想项目管理的优势，没有真正让项目管理模式执行起来。
1.3企业工程项目管理模式落后
现阶段我国工程项目管理主要在两个工程主体上运用的多，它们分别是业主方和施工方。在项目管理中科学化、信息化、技术化的含量不高，跟国外的科学的PMC（项目总承包）和EPC（项目管理承包）管理模式相比，不管是在管理技术上还是在其它方面都相差甚远。国外现代化的项目管理很好的与现在的网络信息技术相结合，把项目管理发展到了一个前所未有的新的高度。
2在建筑工程管理中信息技术应用的案例分析———BIM技术
2.1在建筑工程设计阶段的应用
传统建筑工程设计环节，一般都是在设计公司接到建筑公司的指示，然后根据建筑公司的需要和相关要求进行设计相关的图纸和建筑方案。传统的设计环节中，对于整个建筑设计方案是以一种建筑2D的平面图纸反映出来，不能够达到清晰明了的效果，双方也不能够进行更为详尽的沟通。有的可能会忽视一些关键的技术步骤和环节，导致设计方案不能够满足于建筑公司的需要。在应用BIM技术之后，能够设计出一种4D和5D的展示效果，能够将建筑公司需要的一些技术和细节通过设计方案和图片进行展示，同时能够提供相关的建筑数据和对项目工程造价的管理，另外通过对建筑公司的需求方案设计，能够将建筑公司的工作人员的想法进行综合设计去，能够为相关建筑工作人员提供便利，能够保证建筑工作人员进一步理解项目工程方案，便于后续的项目工程的开展。
2.2在建筑工程的施工环节中的应用
在项目工程的进行过程中，由于存在众多不确定因素，所以对建筑施工中产生的费用控制效果增加了难度，尤其是在一些大型的项目工程，影响因素众多，不利于项目工程的费用控制。在利用BIM技术之后，BIM技术能够发挥其特有的模拟建筑效果，能够反映建筑施工过程中可能产生的因素，为整个工程的建筑发展中可能产生的费用控制带来一定的优化作用。能够保证项目工程施工中费用控制的合理。另外，利用BIM技术能够保证整个建筑施工环节的多变因素得到有效控制，有利于提高业主清单计价管理的准确性，实现对承建单位建筑施工情况的有效监督，从而能够进一步规范工程建设。
2.3借助BIM技术实现工程造价精细化管理
进行BIM技术应用，要对项目工程建设管理进行造价管理，应用BIM技术对整个项目工程的造价进行管理。可以通过建立一定的造价模型来实现对工程的造价管理，可以将项目工程的一些造价进行科学管理。整个项目工程造价是处于动态的运动中，而BIM技术同时具有动态管理的性能，能够将整个项目工程的造价成本进行动态管理，有效提高整个项目工程造价的精细化管理，从而更好地提高施工企业的经济效益。
2.4构建一体化信息系统
建筑工程的建筑规模较为庞大，涉及范围有比较广，在进行项目工程管理中，不仅涉及到招投标的工作，其中还涉及到建筑工程设计图的工作，当然这些工作都与后期的项目工程建设具有紧密联系。纷繁复杂的事务会导致传统形式上的项目工程管理工作效率低下，也会对工程施工产生影响。所以借助信息化技术，应该构建并完善一套一体化的信息管理系统，在进行项目管理中，对工程施工进度和设计图纸以及人力资源和工程施工质量等要素进行管理，有效提高工程施工效率。进行项目工程管理，工作人员要积极考虑到各项影响工程进展的因素，从工程招投标到工程设计到原材料采购以及具体的建设施工都对工程管理有重要影响，所以在进行项目工程管理中，应用信息化技术构建一体化的信息系统，可以改变传统形式上的单一局限性，更好的盘活所有工程资源，联合项目管理中各个资源，从而确保信息化管理系统不断完善，资源整合效率不断提高，确保企业建筑工程管理效率不断提高。
结语
总体来说，现代社会发展越来越快，信息化技术也在不断发展，信息技术形式也更加多样，在建筑工程施工管理工作中，应用信息技术对其建筑和施工具有重要影响。为了提高项目工程管理中信息技术应用质量和效果，首先应把握信息技术应用在建筑工程管理的必要性，明确建筑工程管理中应用BIM的意义和在建筑工程管理中BIM技术在建筑工程设计阶段、施工环节和工程造价精细化管理方面的具体应用效果，在实际信息技术应用中，积极采取转变相关人员的管理观念和建立完善的建筑工程管理制度以及以建筑工程项目管理为核心和构建一体化信息系统等措施，不断提高信息技术在项目工程管理中的应用质量和效果。
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