广州珠江公司人力资源管理研究

广州珠江公司人力资源管理研究

论文摘要

历史和现实的经验表明,人力资源是经济发展的根本动力和关键因素。但我国的人力资源开发与管理目前还存在一些问题和误区,从不同方面阻碍了我国经济的发展。因此,我们必须树立现代的人力资源开发与管理理念,把中国的人力资源开发与管理推上一个新的台阶。本文是一篇有关企业人力资源管理方面的案例,全文主要由两部分组成:案例和案例分析。案例部分运用实例研究的方法,房地产开发企业——广州珠江公司在经营管理过程中,通过对公司机构设置、工资分配、员工培训与考核等方面的分析研究,进行人力资源管理改革,从而改善公司的经营管理环境,达到吸引人才、促进公司发展的目的。案例分析部分,笔者主要运用三年来所学的课程知识,尤其是运用了人力资源管理和管理学的理论,以及自己在企业从事人力资源管理的经验,对广州珠江公司在人力资源管理改革各方面,尤其是广州珠江公司改革之后在吸收人力方面的优劣势进行深入的分析,提出公司进行用人制度改革、加强内部沟通、积极改进人才等进一步完善人力资源管理工作的策略。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 前言
  • 第一章 案例正文
  • 第一节 公司背景
  • 第二节 公司的发展
  • 一、公司主营业务发展情况
  • 二、公司改制以来房地产的开发与销售情况
  • 三、公司改制以来的主要财务状况
  • 第三节 公司人力资源管理改革前状况
  • 一、公司组织架构
  • 二、公司的工资分配制度
  • 三、公司的培训情况
  • 第四节 公司人力资源管理改革措施
  • 一、机构的调整与岗位设置
  • 二、修改公司奖金分配制度
  • 三、修订公司考核评聘制度
  • 四、加强公司对员工的培训力度
  • 第二章 案例分析
  • 第一节 研究的目的与意义
  • 第二节 现代社会对人力资源管理的要求
  • 第三节 广州珠江公司人力资源管理改革方面的分析
  • 一、组织结构
  • 二、激励
  • 三、绩效评估
  • 四、培训
  • 第四节 广州珠江公司人力资源管理方面的 SWOT 分析
  • 一、广州珠江公司吸引人才的优势
  • 二、广州珠江公司保留人才的劣势
  • 三、广州珠江公司吸引人才的机会
  • 四、广州珠江公司保留人才面临的威胁
  • 第五节 广州珠江公司人力资源管理改革进一步工作的设想
  • 一、继续深化人事制度改革
  • 二、进一步完善分配制度
  • 三、积极引进行业人才
  • 四、加强企业内部沟通
  • 五、加强企业的团队建设
  • 六、采用现代化工具,提高管理效率
  • 第六节 进一步的思考
  • 参考文献
  • 详细摘要
  • 相关论文文献

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