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摘要：国民经济的快速发展，建筑行业规模不断扩张，施工企业借助先进的施工管理理念，结合高效的管理技能不断推动着工民建施工管理工作水平的提升。但是，仍要注意工民建工程由于缺乏完善的管理体系，加之工程建设量大，工序繁杂，施工管理工作牵涉的内容较多，整体的工民建施工管理工作存在不少问题。文章对工民建施工管理工作中存在的问题进行分析，提出相应的改善措施。
关键词：工民建工程；施工管理；重要性；问题；改善措施
1引言
在当前社会发展过程中，工民建工程项目越来越常见，相对应的施工单位越来越多，如此也就容易造成施工单位的参差不齐，很容易在施工过程中出现一些较为明显的问题和不足，导致最终工民建工程施工效果受损，出现了较多的故障缺陷。基于这一局面，重点加强对于工民建工程施工管理的高度重视也就显得极为必要，应该切实围绕着相应施工管理的现状进行分析，了解其需要加强的具体内容和对象，如此也就能够采取较为合理的措施进行加强优化，将工民建工程施工管理的价值发挥到最大。
2工民建施工管理含义
建筑工程施工管理水平的提升对于降低工程建设成本、改进管理措施以及提高企业经济效益都具有极大的影响。建筑施工管理工作主要是指在施工过程中，采取各种施工技术所进行的相关组织和管理活动。采用规范的管理方法，切实有效的提高施工环节的科技水平。结合工程施工的实际要求，对整个施工现场进行科学、合理的规划，确保建筑工程施工能够正常、稳定的进行，最终达到缩短工期、控制造价、提高施工质量的目的。施工管理的实质是对工程建设中涉及的各种技术工作与活动以及和技术实施有关的各类生产要素进行合理高效的计划配置与实施。对建设工程的施工进行科学有效的管理，能够有效的确保施工质量得到进一步的提升，甚至还能达到节约施工成本的作用，合理控制造价。
3工民建工程施工管理现状分析
3.1管理的全过程性不足
对于工民建工程施工管理工作的落实，其在全过程性方面表现出了明显的缺陷，很多环节都缺少较为严格的管控，也表现出了较为明显的形式化现象。比如对于前期施工方案的审查环节，很少有管理人员能够切实参与其中，如此也就必然形成了较为明显的施工方案审查不彻底现象，导致其无法在后续施工中得到合理运用，形成了较大的矛盾和冲突;此外，在后续检测环节中，也很少有施工管理人员参与其中，对于检测结果无法形成理想监督效果，进而也就很可能会导致明显质量缺陷的遗留，最终形成较为明显的质量隐患，也不利于施工水平的提升。
3.2施工资料管理工作滞后，给施工管理工作造成障碍
工民建工程施工管理过程中不仅要对人员、材料、设备、技术、工艺等进行管理，同时还要对施工资料进行管理。当前，有些企业对于施工资料的管理工作严重滞后，将其作为可有可无的工作内容，多是在工程竣工后将资料整理补齐，在施工过程中的管理工作多事依靠以往的经验，缺乏足够客观、科学的依据。
3.3管理人员素质较低
从现阶段从事于工民建工程管理工作的具体人员角度来看，其同样也表现出了较为明显的问题和不足，其综合素质往往难以适应于新时期下的工民建工程施工管理需求，在管理工作执行中表现出了较为明显的执行不到位的问题。基于这种管理人员方面表现出来的素质欠缺，其主要就是因为现阶段的准人机制不健全，无法对于施工管理人员形成严格的审查效果，如此也就必然造成了较多滥竿充数问题的出现，很多施工管理人员又不注重对于自身能力和素质的提升，最终不适应最新发展要求。
4应对工民建施工管理工作过程中存在问题的建议与对策
4.1提高安全意识
在开展工民建工程施工的过程中，为了改变管理现状，需要通过以下三个方法来实现，达到提高员工的安全意识，保障工程的顺利进行的目标。①定期开展安全教育工作，例如，建筑企业中的管理人员为员工讲解施工要点、安全隐患等方面的安全知识，在安全教育工作中，还需要开展安全逃生演习，对火灾、塌方等事故进行演习，保障员工能够在事故发生时保护好自己，并提高安全意识。②为了在工程施工的过程中，保障员工的施工安全，需要加大管理力度，可以建立一支管理队伍，先对其进行安全培训，提高其安全知识，之后对工程安全方面进行管理。③在工程施工的过程中，管理人员需要对工程中存在安全隐患的方面加大监管力度，并落实奖惩制度，在施工安全管理工作开展的过程中，对员工的行为安全进行提醒管理，在对同一人提醒三次以上时，需要对其进行处罚。通过以上三种方法提高员工的安全意识，能够保障施工安全。
4.2不断完善施工管理体制
对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，并使员工在制度与规范的监督管理下能够各司其职，并使员工的能力得到充分的展现。对管理机制进行强化能够使工程施工中的各项管理理念切实有效的深入到施工技术的管理工作中，全新的高效的施工技术管理理念需要在实际的工程施工中不断的探索得到，这将是长期实践的过程，只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制。企业应建立安全生产管理部门，由这些人员分析出每一施工环节可能出现的安全问题并告知施工人员。将具体施工过程中的安全责任制落实到每人身上，实行奖惩制度，保证各个环节中都有配置专人负责。
4.3引入新型施工管理技术
对于工民建工程施工管理的加强优化还需要从施工管理技术方面进行不断创新和引入，促使新型管理技术手段能够得到较好运用，体现出较强的实效性，尽量避免传统管理模式的应用。在工民建工程施工管理技术的创新引入中，还需要切实加强对于资金方面的投入力度，应该确保相应施工单位具备充足的管理资金，有助于各类新设备的采购以及人员培训工作的落实，为新型施工管理模式提供充足支持。
4.4采取措施提升现场施工人员基本素养，为施工管理水平提升奠定基础
在建筑施工企业当中，虽然不同岗位对各个人员的素质要求不同，但对于工程建设过程中的参与人员来说，具备良好的职业素养和从业资格是非常必要的。当前，我国工民建工程从业人员的素质存在差异，部分人员虽具有丰富的实际经验，但是理论知识体系不完善，无法从一定高度对施工过程进行把握和指导；而施工企业当中，人又是决定工程成功与否的关键因素，只有构建一支创造力强、纪律性高的施工队伍才能确保施工管理工作顺利开展，确保企业在当前建筑工程市场中立于不败之地。
5结束语
综上所述，在对工民建工程施工管理的过程中，为了保障工程的稳定性，需要将工程中存在的问题进行合理解决，落实管理工作中的各项任务，并提高员工的技术能力与安全意识，使用科学的方式进行管理，使工程管理工作得到创新，进而推动我国建筑行业发展，帮助企业获得更大的经济效益。
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