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摘要：随着经济的快速发展，道路工程建设的发展也日新月异，同时它与人们的出行、生活和工作息息相关，在数量不断增加的同时，如何保证对它的管理，提高质量成为应该关注的话题，本文就将对道路工程管理的关键点作简要的分析。
关键词：道路工程管理道路工程管理特点道路工程管理问题对策
前言
21世纪随着经济和科学技术的快速发展，社会的发展速度也越来越快，相应的信息技术和现代技术也处在一个非常快速的发展阶段。这使得通信技术也更快的进入了老百姓的生活，对人们的日常生活和工作产生了巨大的不可忽略的影响。道路工程作为城市化建设和发展的重要组成部分，其数量也在不断增加。他满足了现代化城市交通运营的需求，也更加满足了人们更便捷的出行要求。也正是因为如此，对道路工程技术的要求也随之水涨船高，要求越来越严格，它的规模也变得非常巨大。同时施工成本也有所提高，因此为了提高整个项目的实施效果和质量，必须在项目的实行过程中，加强对该项目的进度、质量、安全等多方面的管理和监督，为现代化城市建设和发展提供充分的条件和前提。但是，与此同时，道路工程项目管理的实行完善过程中还存在着诸多难以解决的问题，不利于管理人员对工程项目进行有效的、充分的管理。那么如何建设好一个道路工程管理体系？一个高效优质的管理制度就成了必须具备的条件和前提，这样才能完成一个好的优良的满意的工程。项目管理作为一种非常先进以及现代化的管理理念，它在世界工程建设当中发挥着举足轻重的作用。将它完美地应用到道路工程建设和发展当中去，从而提高工程的建设效率和效果，不仅仅能够在很大程度上节约成本、节约时间，还能更好的提高工程的质量，追求项目更好更快的发展和完成。我们在道路建设以及道路管理过程当中，应该把项目管理这个先进概念落实到工程建设的每一个环节和每一个部门。只有这样才能有利于提高每一个工程的工作质量和效率。对快速完成每一个项目都具有重大的帮助和意义。
1.道路工程管理的关键特点
1.1道路工程管理的实施过程中的具有非常大的风险。
在道路工程管理的实施过程中一般会存在非常大的风险。比如在项目的运行过程中,复杂的道路交通,复杂的城市网管设施，以及材料的装卸运输等这些环节。如果控制不好，就会引发众多和重大的安全事故，交通事故等。一旦事故发生就会对道路工程的管理产生更大更不好的影响，加大了管理难度。
1.2道路工程管理受天气及自然灾害等因素的影响
道路工程管理在实施过程中，经常会遭遇突发天气以及其他自然灾害等因素的影响。比如变化莫测天气状况。恶劣的天气会严重影响施工的进度，如夏日连续高温天气，如果继续施工，工人会中暑以及出现其他的身体不适状况，由此产生无法承担的后果；冬天的冰冻、暴雪和低温等灾害天气等等，会导致路面结冰冻结，无法正常施工。当然，部分山区和丘陵地带地区还会出现像泥石流，滑坡等自然灾害，这些自然灾害会对道路工程的建设和管理都产生重大的阻碍，也会严重的妨害道路工程的实施进度，加大了道路工程管理的难度。
1.3道路工程施工的范围区域很大，同时区域内的环境千变万化，错综复杂。
一个道路工程项目施工区域可能会有各种主体的聚集。人来人往的商业步行街，居民众多的小区，交通拥挤的市区主干道，热闹喧嚣的菜市场，以及一个城市外在至关重要的城市绿化带，甚至还有可能是比较偏远的乡村和郊区的道路，或者会有城市内河等等不一样的环境。这些环境共同组成了道路工程的管理范围，情况复杂。
1.4在道路工程实施过程中，人事复杂
在道路工程实施过程中，一定会有许多要进行沟通和交流的人事，比如道路工程项目在施工过程中可能要跟众多的政府部门以及相关部门的人员和企业有交集。比如说政府的建设委员会、公路管理局、交管局、市政局以及一些其他部门，同时还有可能包括各级乡政府以及居委会，而且还有一些个体就是政府的领导干部，专业的教授，还有城市的居民，农民，甚至有一些素质很低的人。这些人的素质都有区别，如果无法进行有效的沟通的话，就在很大程度上会影响项目的进程和有效的完成。
2.道路工程项目管理中存在的关键问题
2.1政府官员以及管理人员思想认识不到位
一些地方的领导干部以及管理人员，由于缺乏专业知识的学习，加上对于现代城市道路工程没有做深入的研究和探索，缺乏对到道路工程项目质量的准确认识和把握能力，他们只是简单的考虑怎样才能更快的达到自己的考核目标？怎样才能最节省建设资本的投入？怎样保证工程的合期进度？过于的在乎面子工程以及外在形式，而忽略了最重要的关于质量的问题。只追求业绩，忽视质量，一味地追求经济效益。
2.2管理人员本身的水平有限及数量不足
无论从事什么行业，做任何事情，人都是决定事情成败的关键因素。对于道路工程管理来说，更是这样子的。由于管理者本身的水平有限，往往无法考虑到工程的每一个细节和关键点所在，永远把经济利益和自身利益放在第一位，考虑得无的往往是价格因素，而忽略了更为重要的质量和工程运行后期等其他问题。
道路工程管理体系中大多数都存在于运行维护管理体系当中，这就更加容易导致了道路工程项目管理成了最容易被忽视的环节。这种情况要被解决，第一个就需要给予通信部门一定的职能和权利让他们可以涉及到总工程的管理层面。但是与此同时，要实现这种情况，通信维护工作者是要有能力有义务承担一定的责任。但是专业的人员相对匮乏，在这个基础之上的是通信网超级快速的发展速度，这两种原因就直接导致了导致了人才在数量和质量上都不能满足当前道路工程管理的需求和需要。而就是因为人员不足的问题，就导致了道路工程通常情况下没有足够的专业管理人员。
2.3道路工程整体实施的连续性缺乏
道路工程在实施完工过程中，在特殊情况下，如果工期比较紧张，这就非常有可能会使得项目在最后的验收环节中出现一些细节和一些技术问题上不够严格的问题，虽然这样做只是为了能够更快的推进工程的进度并且完成它，但如果没有一个规范的、正确的管理模式，就算一方面解决了工期紧张的紧迫问题，但是在该项目投入使用之后，可能会存在非常大的安全隐患，造成不必要的巨大损失，对于项目公司、政府以及相关部门都可能带来巨大的损失和惩罚力度。
3.解决措施
3.1项目管理模式的最佳选择
对于管理者来说，不同的道路工程可能需要的管理模式有所不同。比如城镇和乡村的道路管理模式必定是不一样的。所以管理模式的选择要充分地进行实地分析研究，具体问题具体分析，从而得出最适合该项目的管理模式。目前项目管理模式通常有以下几种：第一种项目管理的承包模式，第二种一体化项目管理模式，第三种代理项目管理服务模式。这三者都有各自的优缺点，所以在运用过程中要根据所接手的项目认真匹配，做到最大的适用原则。依据工程的实际情况，同时结合自身的需求，合理的在这三个项目管理模式中选择最实用的一个。只有选择最合适的项目管理模式，才可以更好的把握全局为管理工作打下坚实的基础。
3.2优化项目管理人才资源配置。
对于人力资源进行优化配置，充分地调动和寻找各方面有能力、有责任的高素质人才，让他们在道路工程管理中尽其所能。那么如何进行人力资源的优化配置呢？首先就是要对人才的综合素质进行一个有效的评估。其次是建立健全人员的管理和考核机制，推陈出新，加强竞争，做到适者生存。同时也要了解每一个成员的能力点，这样才能找到适合他的位置，将他的能力发挥到最大。与此同时健全的管理和考核制度，既能保证人员得到有效的管理，还能够保证人员的工作效率，同时公平的机制，能够促进他们的工作劲头提高他们的工作兴趣。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理人员作用的最大发挥。
3.3完善项目管理评价体系。
建立健全一个完善的项目管理体系，能够全面系统地认识整个工程的不同方面，使其自身的优点和缺点都变得更加直观，这样我们就可以取其精华，去其糟粕。对于优点，我们可以在以后的工程中继续坚持，对于缺点，我们要及时的改正。这个信息的反馈过程，对于道路工程管理有着非常大的帮助，会使管理体系越来越完善，从而使管理越来越高效。
结束语
道路工程管理是为了更好的为道路工程建设服务，管理体系的完善大大提升了道路工程的施工质量和工作效率。同时对于整个工程后期的运行效果和安全稳定性也产生了巨大的影响，有效保证了整个道路的应用价值。当然目前管理体系还不完善，我们需要投入更多的人力和精力以及财力，不断地完善和优化。
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