跨国并购中的企业文化冲突与整合

论文摘要

并购是实现企业快速扩张的外部成长途径,全球已经历了五次并购浪潮。随着国内产业结构的调整升级与企业国际化呼声的日益高涨,近年来我国企业并购活动也风起云涌。但无论国外还是国内,并购的整体绩效并不乐观,原因之一是企业忽视了并购后的整合,尤其是文化整合。本文结合并购整合的一般理论,重点研究了跨国并购中的企业文化整合问题。首先,本文简要地回顾和评价国内外关于并购后文化整合方面的研究。接着,本文对并购、企业文化、文化整合理论和文化整合模式选择理论进行了概述。然后,本文分析了跨国并购中所面临各种文化差异和其造成的文化冲突。在前面分析的基础上,本文提出了企业跨国并购后文化整合的对策,包括跨国并购后文化整合的原则、模式的选择、基于文化整合基础的流程设计与不同整合阶段的策略选择。本文的创新点有两个:一是在总结跨国并购后常用文化整合模式的基础上提出了企业跨国并购后的文化整合模式;二是结合文化整合基础模型提出了不同整合阶段跨国并购企业的文化整合策略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 国外研究现状
• 1.3 国内研究现状
• 第2章 跨国并购与企业文化整合理论概述
• 2.1 跨国并购理论概述
• 2.1.1 并购的含义
• 2.1.2 跨国并购的含义
• 2.1.3 跨国并购的特点与趋势
• 2.1.4 跨国并购的理论和动因
• 2.2 企业文化理论综述
• 2.2.1 企业文化的含义
• 2.2.2 企业文化的层次结构
• 2.2.3 企业文化的特征
• 2.2.4 从并购角度的解释企业文化
• 2.3 企业文化整合理论
• 2.3.1 企业文化整合的含义
• 2.3.2 企业文化整合的作用
• 第3章 跨国并购中的企业文化整合模式选择理论
• 3.1 跨国并购中的企业文化整合模式
• 3.1.1 注入式文化整合模式
• 3.1.2 分离式文化整合模式
• 3.1.3 混合式文化整合模式
• 3.1.4 文化消亡式整合模式
• 3.2 跨国并购中企业文化整合模式的选择
• 3.2.1 选择有效的企业文化整合模式的依据
• 3.2.2 选择不同企业文化整合模式的建议
• 第4章 跨国并购中的企业文化冲突与差异
• 4.1 跨国并购中企业文化冲突的表现形式
• 4.1.1 企业物质文化冲突
• 4.1.2 企业行为文化冲突
• 4.1.3 企业制度文化冲突
• 4.1.4 企业精神文化冲突
• 4.2 跨国并购中企业文化冲突的形成原因
• 4.2.1 国家文化差异
• 4.2.2 行业文化差异
• 4.2.3 企业文化差异
• 第5章 跨国并购中的企业文化整合对策
• 5.1 跨文化整合的基本原则
• 5.1.1 以人为本
• 5.1.2 实事求是
• 5.1.3 互相尊重
• 5.1.4 同步运作
• 5.1.5 多层面文化整合
• 5.2 企业文化整合的内容
• 5.2.1 企业物质文化整合
• 5.2.2 企业行为文化整合
• 5.2.3 企业制度文化整合
• 5.2.4 企业精神文化整合
• 5.3 跨国并购文化整合的流程设计
• 5.3.1 探索阶段—评估和制定整合计划
• 5.3.2 碰撞阶段—实施整合计划
• 5.3.3 适应阶段—维护和调整计划
• 5.3.4 创新阶段—实现文化的真正融合
• 5.4 案例研究—联想集团并购IBM PC业务
• 5.4.1 并购背景介绍
• 5.4.2 新联想面临的文化整合问题
• 5.4.3 新联想的文化整合措施
• 结论
• 参考文献
• 致谢