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摘要：我国施工技术发展进程向前推进的速度是比较快的，随着有关的科学技术也呈现出来一种高速发展的态势，与此同时这一个行业中的经济发展模式以及管理措施也是在不断的发生着变化的。就将其中的土建施工作为实际例子，在建设工程施工现场中开展有效性比较强的管理工作、优化措施，可以从本质的层面上促进施工效率和质量稳定性的提升。文章针对土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：土建工程；施工现场；管理模式；优化策略；改进措施
1对现阶段我国土建工程施工现场管理中存在着的问题进行分析
1.1并没有在施工现场中施行严格的监督管理工作
土建工程施工现场具有的一个较为明显的特征就是劳动密集性，在施工相关工作进行的过程中需要使用到的劳动力的数量是非常多的，并且工作人员的专业技术水平、综合素质水平呈现出一种参差不齐的态势，所以想要施行整体的施工现场管理工作的难度是非常高的。
1.2施工现场质量控制工作中潜在着一定的安全隐患
施工工序多、范围广以及工作量巨大是土建工程施工具有的较为明显的特点，所以想要在施工现场当中施行整体优化管理工作的难度是比较高的。假如说在土建工程施工阶段施行的抽样检查这样一种管理模式，那么就一定会有一些质量问题被忽略掉。现阶段土建工程施工现场管理领域中，定时、有效性比较强的科学管理措施呈现出一种欠缺的态势。
1.3施工相关工作对环境造成的污染
在整个土建工程施工相关工作中，是会产生数量众多的废弃物的，这些物质都是会对环境造成一定的负面影响的。比方说在土建工程施工相关工作进行的过程中使用到的大型机械设备就会产生大量的噪音；在施工现场周遭放置的数量众多的物料和垃圾；甚至有一些单位在施工相关工作进行的过程中为了对工程造价形成有效的控制，开展的绿化工作难以满足现行规程中提出的要求，甚至说根本就没有开展绿化工作。
1.4从事施工相关工作的人员的安全意识水平较为低下
在建筑工程行业中，我国社会各个阶层中的相关人士一直以来关注的一个问题就是安全问题，因此在建筑工程施工阶段除去需要考虑到从事施工相关工作的人员的安全之外，建筑物的安全也是一个需要考虑到的问题，因为这两者会从某些层面之上对项目工程的进度和质量造成一定程度的影响。但是在现阶段我国土建工程施工现场管理工作进行的过程中，从事管理和施工工作的人员并没有养成水平较高的安全意识，在其管理之下的施工现场在各个层面之上都是存在着一定的安全隐患的。
2土建施工现场管理原则
2.1经济原则
不管工程项目使用何种管理手段与方式，都应建立在施工质量有保障的条件上，尽量节省项目成本与不必要的花费，这也是当下经济市场的发展规律与要求，它关系着一个企业能否正常运营。因此，在土建工程项目施工中，必须就爱你管经济与管理效率两个因素。
2.2科学原则
为了确保施工现场的管理活动正常开展，必须确保相关项目与环节正常衔接，优化方式应与现实发展吻合，并且优化的方案必须是一条行之有效的方法。管理学是可以用于多个领域的理论方式，在拟定优化策略时必须结合不同行业特征进行修正，当然核心原理不能随意更改。它的实质是改善管理手段，借助管理学进行修正与完善。
2.3规范原则
在土建工程项目施工中，施工技术作为项目施工的关键部分，行业与施工标准都应满足该行业的各项规定。如：在项目耐用性与承载力上，施工期间有两套参考资料：第一种，必须遵守合同；第二种，将行业规范贯彻到工作中。因此，在确保工程质量与工作规范的条件下，尽量减少投资，加快施工进度。
3土建工程施工建设中现场管理措施
3.1土建工程施工现场的安全管理措施
安全问题一直是土建工程施工现场的首要问题，关键性问题，因为安全问题直接关系到了工作人员的生命和财产，它直接影响了施工单位的长久发展，是所有的管理工作中摆在第一位的，需要重视的。所以我们在土建工程的现场管理中一定要针对任何可能出现的安全问题进行全面深入的分析，制定完善的管理体制，细分责任，责任到具体个人，并让每一个参与安全管理的工作人员明确自己的工作任务和要求，对于管理人员要做到奖惩得当。同时做好相关的监督管理工作，把定时检查和突击检查有效的结合在一起，并且分月、分季度、年度的对安全管理工作进行评比，促进管理水平的提升。对于任何可能出现的安全问题，要进行风险预估和分类处理，不仅要做好预防工作，也要准备好补救工作，尽量做到万无一失。
3.2土建工程施工建设中现场管理的材料管理
关于现场管理的资料管理，能够从土建工程施工建造资料的收购环节、资料的发放环节以及贮存管理环节进行有用控制。第一，在施工资料的收购作业中，土建施工资料的市场价格是在不断改变的，收购人员要及时把握资料价格的改变动态。依照土建工程施工建造的具体要求，合理安排好资料的收购数量，加强与资料供货商的沟通沟通，保证施工资料的物美价廉。根据工程的施工建造进展，对资料进行科学计划，保证施工建造现场资料的足够，不断进步施工资料收购资金的周转率。第二，资料发放以及存储作业，要求依照规范化资料发放准则，做好挂号作业以及领用记载。定时查看发放施工资料的实践使用情况，防止施工资料的糟蹋，对库存量进行合理盘查，做好资料弥补作业。存储过程中，要将资料进行分类，加大资料的存储管理力度，进步施工资料的实践利用率。
3.3土建工程施工建造中现场管理的结算检查管理
依照土建工程建造项目的合同来科学断定工程结算审阅的实践主体，首要对招标的预算依照规范化程序进行检查管理，其次，对土建工程施工建造中的设计变更进行审阅管理，需求归纳思考额度的大小以及工程的杂乱程度等。终究，检查完毕以后，应依照检查终究成果对工程的合同价进行必要的优化调整，出具检查后结算陈述，陈述需求工程的承包方以及委托方等的签字盖章承认。
3.4在推行文明施工策略的基础上，保护施工现场周边的生态环境
建筑工程施工现场管理工作需要得到认真的贯彻落实，特别是对企业领导者来说，应当将施工安全生产责任切实的落实到每一个负责人的身上，在真正意义上实现文明施工这一个目标，想要实现建筑工程施工现场文明施工这一个目标，需要不断的强化工作人员的环保意识，逐步提升工程监督管理工作的力度，各级政府有关部门在这个过程中需要发挥职能，以便于可以引导施工单位逐步的实现文明施工，并促使我国建筑工程行业逐步的向着可持续发展的方向转变。
结束语
总而言之，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中十分重要的环节，应该重视对施工现场管理模式的优化和改进。成功的土建工程施工现场管理模式，不仅需要专业、高水平的管理人员，还需要施工企业具备尖端的专业技能，通过对现场管理方法的研究，采取针对性的措施进行现场管理模式的优化和改进，对保证土建工程的施工质量，以及促进整个建筑行业的健康发展都有十分重要的意义。
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