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摘要：造价有效控制应根据建设造价单价性计价、多次性计价等特征在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的限额内随时纠正发生的偏差，以保证项目造价管理目标的实现。基于此，本文就工程造价全过程控制方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：工程造价；全过程控制
引言
近年来，我国愈加注重工程的质量安全问题，不断加大管理力度，改进完善管理方法，力求建设出低投资、高质量的工程。工程造价全过程控制能够有效的提高工程效益，在保证工程质量的前提下，控制资金的利用，最大化的实现资金的使用效益。现阶段我国的工程造价全过程控制方法还存在着一些不足之处，需要相关人员继续研究改进，提出更有效的控制方法。
1工程造价全过程控制的相关概述
建设项目具有复杂性和专业性的特点，工程过程由多个环节组成。主要分为决策阶段、可行性分析阶段、设计、施工准备阶段、施工阶段、完工交付阶段以及后期评价阶段。建设工程造价全过程控制主要是为了保证投入资金的合理使用，推动工程顺利开展。在进行工程造价全过程控制的过程中，需要根据工程进度保证不同工程环节的合理优化，以工程质量为前提，降低工程成本，保证建筑企业的降级效益。由于建设项目工程工期较长，相关人员应制定多种不同可供选择的方案，将工程造价控制的对象具体化，从多个角度思考问题，做到实际造价的全面、具体、有效。
2实现工程造价全过程控制的措施
2.1投资决策阶段造价控制
投资决策阶段工程造价控制对建设项目全过程造价控制具有总揽全局的决定性影响，建设项目的可行性研究及投资决策是否科学是项目建设成功与否的关键。在实际工作中有些业主往往急功近利，投资决策不慎重，在未对建设项目进行详细的投资决策研究和论证的前提下，就仓促上马，给后续管理带来不利影响，甚至造成重大失误。因此，必须围绕必要性和可行性两方面，切实做好可行性研究，对拟建项目从技术和经济两个层面，进行充分调查、分析和论证，做到科学决策，如通过专家组对项目进行全方位评估，论证项目的可行性。
2.2招投标阶段造价控制
①认真编制招标文件。引进市场竞争机制，采用工程招标手段选择理想的投标人。这一工作应基于工程进度和质量的基础上，选择报价低、合理的投标方。然而，如果招标的准备工作做得不充分，就不能满足需要和目标。所以，首先需要提高招标文件的质量，保证工程量清单达到项目和数量上的准确。其次，编制好招标底价，给出合理的造价下限。再者，合同条款中应明确对工期、质量、造价等内容作出规定。最后，做好防止施工单位串标、围标等情况发生的工作，扩大招标广告范围，增大可选择性。②运用工程量清单规范招投标。工程量清单是将设计图纸和项目要求转换分项的表单，借以反映承包商完成项目目标要实施的具体分项目标，为投资者提供了平等竞价的基础。措施项目清单有助于措施行分析项目情况。工程量清单的一般做法是根据工程量以及计算原则，由招标单位供给工程量清单，图标单位结合自身情况和市场价格，参与制定价格和报价。
2.3设计阶段造价控制
工程设计是一个工程施工当中最为重要的一部分，对施工项目的施工意图进行描述以及对其全面规划的环节，是随经济和技术进行处理的一个重要环节，是将工程造价进行控制和确定的关键环节。如果想要很好的控制工程的造价，那么就要对工程进行合理的设计，以此来节约相关的资源。相关资料显示，设计环节对项目投资产生的影响最大。在设计开始的阶段，对项目的投资带来影响的可能性在65%到85%范围内；由于初步的设计阶段，所有建筑物装修的标准以及平面布置和建筑外观设计、建筑结构的形式都要全部对其确定；在对施工技术进行设计的阶段，这个阶段给工程造价带来的影响仅仅占据整个工程造价的45%到65%；在对施工图进行设计的阶段，对项目投资带来的影响在4%到26%。由此可知，在施工之前的设计环节是对项目投资进行控制的关键。是对工程造价产生影响的重要阶段。
2.4施工阶段造价控制
在进行招标时，要尽量保证招标的公平公开，注重施工方的信誉和业绩，并采用工程量清单模式进行投标报价。在中标后要积极完善施工合同，保证合同中关于工期、质量等的条款清晰具体，确定双方的风险范围，避免施工中发生问题时，出现相互推诿的情况。在施工中要严格按照相关规定合理使用资金，明确工程总造价和各环节造价，对未来的资金使用进度进行科学预测，避免资金浪费。尽量减少工程设计变更，如果遇到必须要进行变更的情况，需要严格按照国家相关规定程序进行，并加大审批力度，避免随意变更设计内容以提高造价的现象。加强对施工现场的监督管理，对施工现场所用材料价格及相关费用签证做好记录，严格控制材料价格和质量，在材料采购时要根据材料清单进行采购，并对多家材料价格进行比较，择优购买。将施工过程中技术性相对较强的部分交由技术水平高的企业进行施工，注意工程量的合理划分，在实施造价控制时，尽量采用固定总价闭口合同模式，以降低造价风险。
2.5竣工阶段造价控制
工程竣工验收阶段的工程造价控制管理是整个工程造价控制最后的一个收尾阶段，也是一个常重要的阶段，它关系着工程造价控制管理最终的效果实现。首先，要对工程量进行科学的核算，查看是否有多算或漏算。准确的工程量是工程决算中的关键，也是工程造价管理的核心和基础，审核人员必须以工程设计、施工图纸，合同、工程变更签证等相关材料为依据，对整个工程项目的工程量进行详细地核算。其次，要对定额套用的正确性进行科学的审核。主要包括对定额套用的适用性、有效性进行审核。把握定额套用换算的正确性。这就要求相关的决算审核人员必须对项目工程各个子项目的工作内容有一定的了解和认识。最后，对项目工程的各项取费标准进行核定，查看取费标准是否合理。取费标准的审查要根据工程施工合同、行业的规定及市场价格等内容来进行。
结束语
工程项目造价全过程控制是一项涉及技术、经济、组织和合同等方面的综合性工作，由于工程建设容易受到周期较长、涉及面较广、客观条件变化等诸多因素的影响，其造价控制一直是重点，也是难点，因此，需要在共同的造价控制目标下，由参建各方共同努力完成。
参考文献：
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