(内蒙古电力集团有限责任公司呼和浩特供电局内蒙古呼和浩特010010)
摘要：变电站电气工程作为整个变电站施工项目的一个重要组成部分。在变电站电气施工过程里应该调动管理方面的积极因素，对于在施工前期存在的问题，在安装过程中出现的细节和质量问题展开全面分析，形成全面的措施，从细节上丰富变电站电气施工管理，达到对变电站电气施工进度的控制，在保障变电站电气施工质量的同时，完成对变电站电气施工管理的目标。
关键词：变电站；电气；施工；管理
1引言
随着变电站智能化的迅速发展，变电站电气工程作为变电站施工项目中的重要组成部分，其地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，电气安装工程质量直接影响到变电站整体设备的安全运行。这里所说的安全性涉及的范围很广，如站内一、二次电气设备的安装是否符合相关的完全规范、火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等，因此，必须加强变电站电气工程的施工管理，以保证其施工质量，整体性提高经济、社会效益。
2施工进度管理
编制总体施工进度计划、根据工程的特点及工程任务情况。电气施工与土建各工种密切配合，及时穿插施工，确定里程碑事件的计划进度目标。
通过确定里程碑事件，用动态控制原理，控制进度。从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度计划以及各子项目进度计划。以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值，将进度的计划值与实际值进行比较。如发现偏差，则从组织措施、管理措施、技术措施进行纠正。
在整个工程项目施工中，既要做好成品保护，又要注意土建工程施工中对安装中的电气设备的保护工作。变电站工程建设工期较短，土建工程与电气安装工程交叉进行，要科学合理地进行交叉作业，把握好工程进度的关键点，譬如，首层电缆桥架、10kV电容器、接地变、开关柜、GIS设备、主变压器等进场时间的安排。
3施工过程管理
3.1要从源头上抓起，不但要严格控制图纸的设计深度和审查力度，同时也要考虑到土建设计与电气安装设计的协调性，把二次安装控制在摇篮里。同时在各种相关材料和设备进场验收一定要严格把关，严格对构支架、屏柜等设备的进场验收，提前发现、及时消除存在的问题。设计和厂家应该高度重视端子排上的隔离问题，在产品设计时必须执行交直流端子、正负电源端子、不同控制回路等的隔离，避免故障的发生。
3.2要加强对变电站电气施工过程的管理和控制，要提高施工人员和监督人员的质量意识，增强他们对电气安装规程规范条款要求的熟悉程度，在施工过程中，严格执行规程规范、严格按设计图纸施工；在施工工艺上，推行技术创新。加强现场监理单位的监督职能。通过监理单位的现场监理、巡视、抽查和质量报审，约束施工单位的质量行为，规范施工质量。在施工和验收过程中要及时发现未隔离的现象，有条件的情况下尽量采用空端子进行隔离，没有空端子时可采用增加绝缘隔板进行隔离。对电缆敷设、整理和二次接线工作进行改进，推行技术大比武，同时加强责任考核制度，充分调动施工人员精心施工、积极创新的工作热情。电缆标示牌、绑扎和电缆封堵必须通过严格的程序化控制，按照清单逐一检查核对，以有效地避免遗漏和错误。加强设备安装调整的细度，精心调试。
3.3加要强变电站电气施工的三级验收制度，及时发现、消除变电站电气施工中缺陷和隐患。推行工程竣工预验收，确实做到层层把关，把变电站电气工程质量问题消除在工程投产以前，为变电站的安全、可靠运行奠定坚实的基础。
4安全管理
4.1施工组织设计保证
管理中，应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在编制施工组织设计工程中，对危险性较大的工程项目，如脚手架工程、模板工程、塔吊作业等，应对安装施工做出科学明确的方案要求。在工程的安全管理中，管理人员要确保安全技术措施方案始终贯穿于施工生产的各个阶段，并结合工程对象的针对性、物质性和可操作性，力求做到全面、细致、具体。
4.2分部分项工程安全技术交底
安全技术措施交底，使用统一的《安全技术措施交底表》。安全技术交底主要是为了提高电气施工人员的安全生产意识，提高作业人员在危险作业环境中的自我防护意识和能力。针对施工中可能出现的因素，提前告知被交底的人掌握的操作工艺和科学的处理流程，并制定和采取相应的措施和制度。
4.3安全教育制度
广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工认识到安全生产必要性，全面掌握安全生产和文明施工的科学知识。在该管理环节中，对于电工、电焊工、架子工、机械操作工、等特别工种工人，除了一般安全教育外，还必须进过专业技能培训，并持证上岗。
4.4安全监察
施工之前，管理者就应建立起一套定期的现场检查制度，并按照有关规定进行定期安全检查。对于安全检查中不符合规定和存在隐患的问题，应及时予以登记，并要求定人、定时间、定措施进行解决。
4.5现场安全管理
加强人的管理，控制不安全行为，实现管理标准化和法制化。坚决纠正有法不依、执法不严、违章违令的错误倾向，同时加强全员教育、全过程教育，不断提高全体人员的法制观念和“我要安全”的意识，并做好各种“我会安全”的措施。
5施工成本管理
在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围并进一步寻求最大程度的成本节约。在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。为了取得施工成本管理的理想成果，可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面采取措施实施管理。特别是高消耗性材料，如控制电线、电容、接地变电力电缆，1主变母线桥铜排、接地铜网等材料计划，要严格审查是否符合实际情况，消除施工中的损失浪费现象。严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。要全面熟悉施工方与业主（总包商）签定的合同内容，比如合同价内是否已包括了要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定，是否有让利（下浮）的规定等。
参考文献：
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