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摘要：文章阐述了加强建筑工程管理的必要性，进一步指出了建筑市场和管理存在的一些问题，针对这些问题提出了解决对策。
关键词：建筑工程管理，存在问题，解决对策
近几年我国市场经济体制逐步走向完善的前提下，需要在实践中不断创新向前发展，探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应更好地发展。
一、加强建筑工程管理的必要性
（一）新时期发展的必然要求
新时期下信息化发展特征日益明显，忽略信息化的管理方式不利于企业综合能力的提高。建筑工程在每一个项目实施的过程中均涉及到各个领域和行业，只有通过合理科学的管理方法，才能将先进技术手段融入到建筑工程项目的过程中。
(二)提高建筑工程质量的保障
传统、单一的管理方法无法满足建筑工程高水准质量的要求，更不能满足实际运行过程中的企业需要。为了更好地提高建筑工程综合水平，工程管理必须及时对企业产生的问题和隐患进行战略调整，确保工程项目的高效、顺利实施。
(三)实现建筑企业资源优化的路径
企业建筑工程管理的方法和模式如果一成不变，它是根据形势与科技迅猛发展而变化的，必须加强建筑工程的管理能力，在节约企业财政支出的基础上实现企业人力、物力、财力的最优化配置。
二、目前建筑管理中中存在的一些问题分析
（一）管理方式不合理
很多的建筑企业没有进行科学的管理，也没有制定施工进度计划，仅仅只是依靠过往的经验，编制方式也不详细，并且没有运用信息技术来管理。不仅如此，在施工的过程当中，控制的理论和方法运用的比较少，甚至一些监督的基本职能都没有落到实处，管理非常的随意。
（二）招标不够规范
大部分建筑企业的招投标工作都显得不够规范，这种不规范的行为主要表现在贪污、受贿、吃回扣、走后门等方面。很多的建筑企业早就内定了中标单位，或者因为某方面的原因，一味采取低价中标的方式，因此招投标的行为及其的不公平，中标企业也没有严格的对待建设项目，导致施工质量不符合要求。
（三）没有进行合理的协调与分配
建筑项目的管理涉及到建筑企业的各个环节，而且显得复杂而繁多，整个管理不仅仅涉及到工作的分配，人员的协调，更是关系到施工的质量和成本的控制。另外，建筑项目的管理还关系到与上下级的沟通，和外界有关机构的联系。在管理的过程中，常常伴随一些风险与不可控制因素存在。
（四）施工人员的素质不高
当前建筑工地上的施工人员普遍素质偏低，而且他们受教育的程度也不高，建筑企业从未对他们进行过系统的培训，因此导致一些施工工艺难以进行，而且施工的质量也不符合要求。除了缺乏专业技术以外，还有一些施工工人没有安全意识，一旦有高空用业和危险的操作项目。就可能出现安全事故。
（五）其它各种不足问题
三、强化建筑工程管理的对策
目前，我国正处于经济形势变化的重要阶段，同时这也是一个新时期，在这样的环境下，建筑企业如何进行科学的管理值得深思。
（一）现代建筑企业的管理方式
现代建筑企业应推行现代企业管理制度和管理模式，其管理方式必须符合市场经济，规律运营，否则效益不佳。
（二）规范招标行为
必须按照规范来进行招投标的工作，力求公平、合理、科学的进行招投标防止不合格的企业进入招投标的队伍当中。另外还要制定公平的评选办法，打破垄断的行为。承包商在中标之后要严格的按照合同中的内容和条款来操作。不得随意更改设计。这搓才能够保证整个施工的顺利进行。
（三）建立健全安全施工制度
企业应该结合自身的基本情况，建立一个安全施工制度，让施工人员严格的按照安全制度来操作，违者严惩。从企业的管理人员到施工负责人，再到底层的施工人员，必须要严格遵守安全的原则，并且落实安全责任制。从根本上来防止安全事故发生。
（四）加强合同管理。全面深刻了解合同的内容，建立健全合同管理制度，对合同规定的质量标准、工程进度、隐蔽工程验收、施工洽商变更等给予极大关注，保证完全按照合同约定来完成项目，以及作好日常管理的质量记录、台账、施工日记、变更等管理。
（五）加强技术管理。制订施工的技术管理制度，在制订施工计划、施工组织协调和重点、关键部位施工管理中充分发挥技术管理职能作用，开展经常性的技术工作，如熟悉图纸、施工方案编制、现场巡视、重点检查、及时宣传、施工技术档案管理等。
（六）加强质量管理。
在施工中具体作好隐检、预检，把好材料、设备质量验收关，巡视操作质量，监控重点和关键部位或工段质量。并通过项目回访，收集质量信息，认真处理不善问题。
（七）加强材料管理。施工阶段的项目材料管理是工程项目建设中具体实施材料供给与需求的衔接，材料与工艺的衔接，是工程项目建设顺利进行的保证。对项目施工所需材料，制品的管理，以实现特定的目标计划、组织、协调和控制。
（八）对成本进行预算，加强成本控制
首先要对费用进行预测，再进行严格的控制，并且规定开支范围和数额．另外还要对费用支出情况进行严格的考核，单列项目按照费用的性质来进行核算，最后再按照费用性质转为管理费用有关科目。
（九）对企业施工人员积极进行培训
施工人员的素质和技能非常的重要，企业要根据实际情况，及时的对他们进行培训，以提高他们的操作技能和安全意识。并且采取持证上岗的制度，如果出现有违章操作和不合格的操作，要严格的制止并且实施惩罚。
（九）建筑质量加大监督力度
对在施工和操作的过程中出现的难点和易错点，要进行严格的监督，以便控制质量。在平时，还要加大安全隐患排查治理力度。防止出现为了赶工期而不顾质量的现象，从而在根源上消除隐患和风险，从而提高施工的质量。
结束语
建筑工程施工管理工作，必须贯穿于施工项目的整个过程，需要建筑企业相关管理层的重视，还必须要有有效措施来执行作保障。加强建筑工程管理能够促进工程技术工作的健康发展，科学组织技术工作，保证施工符合国家技术规范，确保建筑工程高质量完成。
参考文献
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[2]高屠娟，浅析工程项目管理问题及发展趋势，中国科技博览，2016.29期
[3]王庸，加强建筑工程管理几条途径，中国科技博览，2017.04期