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摘要：在水利工程施工管理中，施工企业要站在较高的角度，全方面深入分析存在的各类问题，强化安全管理，深化质量管理管理制度体系，注重精细化管理等，实时优化水利工程施工管理模式，促使各施工环节得到高效管理。以此，同步提高水利工程施工管理水平和施工质量，更好地服务于地区经济发展。
关键词：水利施工；管理；问题；管理模式
1水利工程管理的主要内容
整个水利工程管理过程中，包括质量管理、合同管理、成本管理都是管理的主要内容。质量是整个水利工程管理过程中的主要内核。确保水利工程的管理，就需要建立完善的质量管理体系，实施相应的工程承包责任制，将责任落实到人，实现整个工程管理的质量，保证工程质量实现最优标准。建设工程项目实施过程中，往往会存在一些合同的设计，这些合同的签订，影响了工程进度和质量。这就要求在工程开展过程中，需要按照相应的工程特点和工程开展的进度、价格、质量和成本，设置相应的违法责任或者是奖惩责任。合同可以具有一定的法律效益，是整个工程质量进度和效益开展过程中的有效依据。可以根据相关的工程要求和价格制定的要求，及时做出水利工程项目的预算，制定合理的成本，加强对于水利工程的管理。
2水利施工管理中的问题
2.1对于水利工程管理的认识不足
整个水利工程建设开展过程中，不能保证每一个建设工程都可以做到位，但是基础性的建设都会达到国家和政府的标准，而且每年国家和政府都会在水利工程建设上投入了大量的人力、物力和财力。但是后期管理中还是存在一些不足的现象，比方说在整个建设施工中，主要存在的问题是对于管理建设的缺乏，忽视了工程的正常维护。在投入过程中，主要把资金投入到了建设中，对于日常维护非常少。而且在整个工程建设时，不能保证资金可运用到管理过程中。很多时候工程开展建设中，有些不法分子还会存在偷税、漏税或者豆腐渣工程，严重危害了人们的生命健康。
2.2质量管理制度不科学，监督管理力度不够
在水利工程施工管理，质量管理也是关键环节之一。部分施工企业一味地追求水利工程项目建设效益，对施工质量管理重视程度不高，没有根据地区水利工程施工具体情况，实时调整已构建的质量管理制度，导致地区水利工程施工质量管理缺乏重要的制度保障，开展的施工质量管理工作具有滞后性特征。部分施工企业没有根据各方面情况，适当增加或者删减质量管理制度内容，不具有鲜明的针对性与实效性特征。此外，在水利工程建设中，施工企业没有将现代化信息技术手段应用到水利工程施工管理各环节，实时监督管理各施工环节，监督管理力度不够，导致水利工程结构存在质量隐患问题，水利工程施工质量不高。
2.3水利工程项目竣工验收环节不够严谨
水利工程项目管理在工程的验收环节存在不严谨的现象。水利工程的验收竣工环节是水利工程质量管理的一个关键的环节，同时，也是水利工程项目质量保障的最后一道防线。在水利工程施工管理的过程中，很多的质量检查部门没有能够很好的发挥其监督的权利。因此，水利工程项目的竣工验收的效果不佳。在最后的一道防线中，水利工程项目建设中会出现各种各样的不合格的建材和各种偷工减料的现象。这也是水利工程项目质量存在安全隐患的重要根源之一。
3提高水利工程施工管理模式的对策措施探究
3.1深化质量管理制度体系，加大监督管理力度
在水利工程建设过程中，施工企业要深入分析施工管理各环节出现的一系列常见问题，准确把握出现的具体原因，明确水利工程项目质量管理关键点，结合已制定的质量管理制度漏洞问题，深化质量管理制度，符合地区水利工程项目建设具体要求。在此过程中，施工企业要从施工材料设备准备、施工成本预算、施工质量控制方法手段等入手，构建高效的质量管理制度，为水利工程施工管理提供高效的制度保障。同时，施工企业需要根据水利工程项目施工具体要求，从各方面实际情况出发，具体分析施工管理影响因素，以质量管理制度为切入点，深化质量管理制度体系，实时优化水利工程管理模式，更好地协调水利工程项目各施工环节。此外，施工企业要注重大数据、互联网等现代化技术的高效应用，构建可行的水利工程施工管理系统，动态监督管理水利工程施工各环节，及时预警出现的各类安全和隐患问题，便于工作人员第一时间采取针对性方法手段，科学解决存在的问题，确保水利工程施工顺利进行。
3.2优化管理意识
我国水的工程优化开展过程中，要注重培养管理人员的意识。尤其是在管理方面，要从管理角度出发，充分体会管理工作的特殊性和有效性。将整个管理工作和实际工作开展相互结合在一起，不断加强人们对于管理工作的意识和管理工作的开展，促进管理工作的相互协调和发展。
3.3结合时代发展趋势对施工管理方法进行创新
创新管理方法是提高水利工程施工管理效果的重要途径。在新的时代背景下，水利工程建设的各项内容都发生了巨大的变化，传统的管理方法已经不适应现阶段工作的需要，因此必须对管理方法进行创新。对此，施工管理可以从制度和合同等方面入手进行创新，结合工程施工的具体需求对施工设备和施工方法进行更新，通过的技术培训提高施工人员的技能知识水平，保障施工人员能够针对施工中出现的突发问题采取正确的应对，保障工程质量不受影响。同时，水利工程施工管理人员不仅要具备专业的管理意识，还要充分了解施工活动的各项内容，以便做好各方面施工关系的协调，为工程施工的顺利进行奠定基础。
3.4对水利工程施工管理机制进行完善
合理的选取管理手段是提高水利工程管理水平的有效措施。其一，要对施工管理机制的各项法律规范进行完善，同时法律明文对项目相关单位的责任和权利进行明确，避免因分包过多造成的管理疏忽。其二，落实施工日记制度，对每日的施工活动进行全面细致的记录，尤其是其中存在的问题，以此实现对整个施工过程的监管。其三，加强对施工图纸的审查，充分了解设计人员的设计意图，结合工程建设要求对其中存在的问题提出改进意见。其四，对施工技术进行反复核准，避免在实际实施中出现问题。最后，在施工完成后对整个工程进行验收，一旦出现不合格的地方，要进行返工。
3.5水利工程项目成本的合理控制
在水利工程项目管理中，作为成本管理的核心的成本控制，在实际工作中要落实到实处，切实做好成本的控制，只有这样才能不断提高成本管理的水平。要想做好成本控制，就要根据企业的实际情况，在合理制定并实施陈本计划的时候，加大对于工程项目的检查和监管的力度，并不断地纠正在工程管理项目中存在的一些不规范的行为，只有这样才能达到合理控制成本的目的。
结束语
总而言之，水利工程是整个国民经济发展的重要物质基础，长期以来水利工程的开展，对于国民经济的发展，具有很大贡献。在我们日常生活、工业生产、居民用水过程中都会发挥重大的作用。以上内容就通过探讨水利工程管理过程中主要存在的问题，并且提出相应改进的措施，以此来保证整个水利工程施工过程中质量水平的提高。
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