非营利组织受薪员工的人力资源管理与开发研究

论文摘要

20世纪70年代以来,非营利组织在全球发展迅速,尤其是在欧美发达国家,非营利组织已经成为社会领域的重要组成部门。他们缓解物资短缺,提供救济救援、进行医疗保护,开展公众教育,支持社会服务,倡导人民对宗教、文化、艺术、社会环境等多个领域的问题进行关注,成为缓解市场失灵与政府失灵越来越重要的社会第三部门。随着中国市场经济改革、社会转型、“小政府、大社会”的建立、以及服务型政府的建设,非营利组织在我国政治、经济、文化等各个领域的重要性日益凸显,我们将会迎来非营利组织发展的黄金阶段。值得注意的是,受到历史、政治经济体制等因素的影响,我国非营利组织的构成具有浓厚的中国特色。在国外,非营利组织是完全独立的第三部门,作为政府和市场在进行调控时的补充,非营利组织与政府没有垂直管理关系,是完全独立的社会部门。而在我国现阶段,非营利组织的构成相对复杂,从性质上主要分为“民间的自发的社会团体”、“官方参与的社团组织”、“事业单位”这三类,政府在其中扮演了重要角色。国内非营利组织主要由官方参与的社团组织、事业单位这类“自上而下的半官方”性质的组织构成,政府对他们进行财政拨款,有人事任免权,政府干预的色彩浓厚。而我国民间自发的社会团体这类“自下而上的草根团体”力量很是薄弱,但从我国非营利组织发展趋势以及国外非营利组织发展所带给我们的启示来看,民间的社会的力量即草根组织将会收到众多关注并进入到快速成长阶段,民间自发的社会团体将是我国非营利组织的主要构成组织,在我国社会政治、经济、文化等各个领域发挥越来越重要的作用。“人”是组织发展至关重要的因素,甚至影响着组织的成败,非营利组织自身的发展和内部管理水平的提高亟需有科学完善的人力资源管理与开发做保障,然而现阶段我国民间自发的非营利组织的人力资源管理与开发存在不少的困惑与问题,在探索实践的过程中,需要我们科学借鉴国外非营利组织人力资源管理的相关经验,参照营利组织的一些好的做法,建立与我国民间自发的社会团体相匹配的人力资源管理体系,通过人力资源管理与开发,解决目前发展的一些瓶颈问题,加强民间自发的社会团体的竞争力。我国非营利组织的研究是许多学者关注的热点。然而,在论文的酝酿与文献综述的过程中,笔者了解到目前针对我国民间自发的非营利组织人力资源管理的研究并不多,尤其是针对其中的受薪员工提出较为完善的人力资源管理与开发对策的研究基本没有。所以,笔者主要针对非营利组织中受薪员工的开发与管理问题,从人力资源管理“选人、用人、育人、留人”的角度,提出相关的对策来：吸引选拔人才、合理运用人才、培养开发人才、充分留住人才。本文共分为五个部分：第一部分为绪论,主要介绍了论文的研究背景,描述了本文的研究方法,从整体上对论文的研究方向进行了把握。第二部分为理论与文献综述,概述了国内外学者对非营利组织的界定、人力资源管理的相关理论,非营利组织受薪员工人力资源管理的相关研究等。第三部分通收集、整理、阅读资料、数据,了解到我国非营利组织人力资源管理的现状。通过归纳、总结,从组织选拔人才、使用人才、培养人才、留住人才这四个层次找到其中所出现的问题,存在的不足,并进行了原因分析。第四部分从上述四个层次对非营利组织中的受薪员工进行了人力资源管理与开发的探讨。第五部分是结论与展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.1.1 非营利组织的迅速崛起以及对社会发展的重要作用日益凸显
• 1.1.2 非营利组织人力资源管理的重要性及特殊性
• 1.1.3 非营利组织自身的发展和内部管理水平的提高亟需科学的人力资源管理与开发体系做保障
• 1.2 研究设计
• 1.2.1 研究目标
• 1.2.2 研究对象
• 1.2.3 研究框架
• 1.2.4 研究意义
• 1.3 研究方法
• 1.3.1 文献研究法
• 1.3.2 比较研究法
• 2 理论与文献综述
• 2.1 非营利组织概述
• 2.1.1 非营利组织产生的理论基础
• 2.1.2 非营利组织的界定
• 2.2 人力资源管理相关理论
• 2.2.1 人力资源管理的概念
• 2.3 非营利组织人力资源管理的研究现状
• 2.3.1 非营利组织人力资源管理的相关理论
• 2.3.2 国外非营利组织人力资源管理的实践研究
• 2.4 对已有文献的总结
• 3 我国非营利组织受薪员工人力资源管理的现状、问题及原因分析
• 3.1 我国非营利组织受薪员工人力资源管理的现状
• 3.2 我国非营利组织受薪员工人力资源管理所存在的问题
• 3.2.1 缺乏“吸引选拔人才”的良好策略
• 3.2.2 没有“合理运用人才”的完善机制
• 3.2.3 忽视“培养开发人才”的优秀平台
• 3.2.4 亟需“充分留住人才”的有效办法
• 3.3 影响我国非营利组织受薪员工人力资源管理与开发的原因分析
• 3.3.1 外部影响因素分析
• 3.3.2 内部影响因素分析
• 4 非营利组织受薪员工人力资源管理体系的构建初探
• 4.1 制定合理的人力资源规划和招聘政策
• 4.1.1 建立科学的人力资源规划体系,全面掌握组织发展的人才需求状况
• 4.1.2 丰富招聘途径,完善招聘程序,吸引选拔适合组织发展的人才加入
• 4.2 构建科学的绩效考核与激励机制
• 4.2.1 重视非营利组织绩效考核的特殊性,有针对性的开展工作
• 4.2.2 将内外部激励相结合,提高员工的工作积极性和组织认同感
• 4.3 不断丰富员工培训体系
• 4.3.1 从组织认同和技能提高两个方面不断丰富培训内容
• 4.3.2 注重开放式培训形式的选择,鼓励员工接受多样化培训形式
• 4.3.3 通过信息化手段,提高培训管理水平,进一步做好人才培养开发工作
• 4.4 建立完善薪酬管理体系和员工职业生涯规划
• 4.4.1 合理的薪酬保障机制是留住人的基础,需要组织内外部的共同关注
• 4.4.2 做好职业生涯规划是员工个人发展和组织用人留人的重点
• 5 结论与展望
• 参考文献
• 后记
• 致谢