（安徽伊普诺康生物技术股份有限公司，安徽合肥230000）
摘要：改革开放后逐渐放宽的经济政策为我国市场带来了许多新的机遇，与此同时，也有许多新的风险出现在了市场的交易中。在这样的大环境驱使下，企业必须同时从内外入手，改善企业的管理水平和创新能力，才能保持不断进步。本文对现代管理企业需要进行创新管理工作的原因进行了深入的分析，并探讨了在管理创新工作中可能存在的问题，针对这些问题提出了相应的解决策略，希望在企业进行相关研究能够提供一定的参考。
关键词：市场经济；现代企业；管理创新；问题
引言：
今天，在经济全球化的背景下，我国的市场中已经有相当一部分与国际市场接轨，这也就意味着我国的企业在市场上将面临更多的竞争力量。为了更好的提升企业的市场竞争力和核心价值，企业应该着手优化企业的内部管理模式，创造科学的内部控制机制，营造一个和谐友善、良性竞争的工作环境，如此才能推动企业的蓬勃发展。
1现代企业管理创新的内涵
1.1企业管理创新的概念
企业管理创新是企业基于社会经济发展与条件，对已有管理工作进行改革、重组，以实现最佳状态下的企业管理形态。我国的社会主义市场经济已经逐渐发展成熟，在企业中开展管理创新工作已经刻不容缓。企业想要在如今竞争激烈的市场上长久的站稳脚跟，就必须将管理创新工作常态化，让这项工作成为员工的日常工作。企业管理创新是一个活动过程，而创新元素从始至终贯穿于其中。经济市场的变化一般会对企业的管理工作造成直接的影响，这个影响是正面还是负面却是由企业的管理模式决定的。因此，在严苛的经济市场中，企业必须做好管理创新工作，这是企业未来长久发展的必然途径，也使企业适应市场需求的重要措施。
1.2企业管理创新的内容
企业管理创新是一个活动过程，而创新内容则是构建并支撑活动的重要元素，是企业管理创新的主要内容。
1.2.1经管理念的创新
考虑到当今市场的经济条件越来越趋向多元化，企业应该将立足面转向市场，力求在激烈的竞争中获得主动权。市场经济条件下的企业竞争是多方面的，不同的竞争层面呈现出不同的竞争元素。就企业而言，竞争的核心应该指向消费者心理，更高层次的竞争则要依赖于企业文化。所以，企业经管理念的创新，是基于不同竞争层面下的创新立足点，无论是企业的管理思想还是管理理念，都需要超越和创新。只有这样，才能更好地契合市场经济条件下的发展需求。
1.2.2战略理念的创新
企业的经营战略将决定企业未来的发展方向，是企业可持续发展的关键元素。一个企业能否能够适应市场环境的变化，并对此作出及时的反应，是衡量企业管理能力的重要指标。企业的经营战略理念应该强调企业对市场环境变化的适应性，为企业未来的发展指出方向。
1.2.3管理体制的创新
管理体制创新直接关乎企业管理创新的成败，组织结构的优化和管理体制的完善，都是在现有管理体制的基础上进行的。只有做好在现有的管理体制上做出更加符合时代特征、迎合市场需求的体制改革，才能使企业更好的发展。
2市场经济条件下企业管理创新中存在的问题
企业要立足于市场，就必须要实现管理创新工作，不断打破现实的困境取得进展。目前阶段，企业的管理创新工作更多呈现出的，是一种呆滞的、被动的工作面貌，追根究底是企业无法及时转变立场，跟上市场环境的变化。具体而言，市场经济条件下企业管理创新主要存在如下几个方面的问题：
2.1创新主体的创新意识薄弱，缺乏创新的主观能动性
从现实情况来看，我国的企业管理创新工作最主要的问题是企业缺乏主观的创新需求感，许多企业安于现状，管理主体缺乏对创新意识的渴求，而创新主体缺乏主观能动性，且创新观念无法传达到管理层中。这就导致企业对市场的变动反应迟钝，经常因为市场经济条件的变动而倾覆。另外还需要注意的是，企业管理创新的主体应该是广大员工，其中不仅包括管理层，基层员工也使不可忽视的重要部分。然而在实际工作中，基层职工往往只是被动的接受管理，忽视企业的管理创新工作，导致在最广泛、最强大的基层力量无法发挥应有的作用。
2.2管理创新环境营造不足，创新缺乏足够的主动性
管理创新既然是一个活动过程，那么就需要营造良好的活动环境，以支撑活动的开展。然而，由于企业缺乏对管理创新工作将带来的长远利益的认知，导致企业工作人员普遍缺乏对该工作的重视。与此同时，企业领导层缺乏对管理创新的认识及重视，在管理创新的狠抓落实方面，显然是缺乏应有的力度。并且，正是由于企业上层管理意识的薄弱，削减了企业职工参与管理创新的积极性，企业上下思想行为的一致性，让企业管理创新面临尴尬的境地。
2.3创新目标模糊，管理创新的指向性不明
目前阶段我国的经济市场上存在大量的创新管理人才的缺口，相关服务乏专业性，以至于许多企业尽管有创新的需求，却始终无法的到满足，无法将创新管理工作落实到实际中去。所以，企业要做好企业管理创新工作，不仅需要企业一方的努力，而需要各方面积极配合，为相应的人才创造一个良好的培养空间和发挥空间，从而推动企业创新管理工作实质化。
3推进企业管理创新的应对措施
要想进一步推进企业管理创新，首先就需要构建企业管理创新体系。企业创新管理需要从多方面汲取力量，这需要企业对运行制度进行革新，将组织扁平化推广到基层。只有从各方面都将基础打实，才能促使企业管理创新得到根本的前进，从而成为企业可持续发展的坚强动力。
3.1坚定不移的推进企业制度创新，逐步形成多元化的产权主体
推进企业制度的创新和改革，是现代企业管理创新工作的基础。由于企业产权主体的多元化，参与企业决策的主体也越来越丰富，这在某种程度上使企业的内部活动更加活化，但也减慢了企业对市场变动的反应速度。为了使企业能够更好的适应综合环境的变化，需要对企业的产权结构进行优化和整理，在多元化的产权基础上，促进交流，保持创新主体的创新意识和主观能动性。
3.2组织结构的柔性体现，为管理创新营造良好的环境
对于很多企业而言，组织结构以刚性结构为主，而缺乏柔性结构的体现。企业的柔性结构能够帮助企业的创新氛围更加活跃和和谐。相比于刚性结构，柔性结构简单而稳定。组织柔性构建的增加，能够使当前存在的结构不合理问题到解决，并且有助于提升因为刚性过度而降低的工作效率。这也就是说，在适当的强化组织的柔性结构，能够帮助企业在当今多元化的市场经济条件下，更加灵活的面对到来的机遇和挑战，更好的调整自身来适应环境的变化。
3.3组织实现扁平化发展，提高管理创新的主动性与积极性
企业的组织扁平化发展，是为了企业能够更好的发展和适应市场的变化，同时也使为了提高企业创新管理的效率和主动性。企业组织扁平化发展，能够使管理层的队伍更加精炼，信息传递的速度也会大大提高，在企业内部的信息交流、管理沟通等方面都具有积极的影响。除此以外，企业的组织扁平化发展还可以减少因为不必要的冗杂结构导致的摩擦，提升企业管理工作的针对性和效率，是企业迎合现代化市场发展需求的重要举措。
3.4进一步完善薪金报酬制度，不断巩固管理创新主体
企业的人员流动性如果超出一定限度，就会导致管理创新主体的能力得不到完全的发挥。企业的管理创新主体应该大致上处于牢固状态，使其能够长期的、可持续的为企业发展提供新创意。企业创新管理产生的效益可能在短期内并不明显，但长期看到，效益却是相当可观的，这也导致了创新主体的工作和思想认识需要较长的时间来起效。为了更好的回报创新主体的工作，企业应该进一步完善薪酬制度，并逐步探索实行股票期权，以巩固企业的管理创新主体。
3.5管理文化以个性化为突破
企业文化和企业的创新发展密切相关，企业只有不断进行创新，才能将企业文化转变成为企业的核心竞争力。企业在发展过程中要结合自己的实际，创造自己的管理文化，这种管理文化要有鲜明的个性。个性化管理文化的打造离不开创新。企业文化要突出个性化的特征，具有企业独特的文化内涵。企业通过建立最有特色、最具个性化的企业文化，企业独特的企业形象可以树立，使企业获得独有的竞争优势。企业的知识价值观也要个性化。企业个性化知识价值观的确立，要用知识衡量价值，知识价值的核心要以创新为基础。企业的管理者和员工都要有靠知识去创新的意识。在价值观念的树立上要明确知识也是企业的优质资产，知识是实现价值增值的重要推动力。
4结束语
企业创新管理工作时企业要在当今这个竞争激烈的市场上继续生存的必要工作，也使企业未来发展的强大推动力。目前市场上有许多企业已经意识到了管理创新工作的重要性，但却在实际的操作中难以将理论落实，创新意思薄弱、缺乏主观能动性、创新氛围不足等问题始终无法得到很好的解决。所以，为了进一步推动企业管理创新工作的进展，需要企业积极的整合各方力量，有针对性的对工作中存在的问题进行探讨，争取谋划解决方案，同时积极促进组织结构扁平化来使管理工作的效率提升，并积极听取基层工作人员的意见，从整体上提升企业的管理创新能力，推动企业更好的发展。
参考文献
[1]伏玉.企业管理创新的策略研究[J].理论界,2009,(1):5-7.
[2]姜宁宁.关于新形势下企业管理创新的思考[J].财经界(学术版),2010,(5):4-7+25.
[3]苗雨君.企业制度创新的构建与实施[J].江苏商论,2009,(5):103-104.
[4]陶福新.关于企业管理创新的探讨[J].河南科技,2010,(10):12-14.
[5]王建民.企业管理创新理论与实务[M].北京:中国人民大学出社,2003:45-51.
[6]赵治中.基于管理创新的中小企业竞争力提升途径研究[J].当代经济(下半月),2007,(11):15-18
作者简介：徐运，身份证号码：3408271990****2334。