通力公司ERP设计与项目实施研究

论文摘要

随着科学技术的发展,人类社会逐步向信息时代迈进,人们越来越清楚地认识到,信息资源在社会生产和人类生活中将发挥日益重要的作用。信息系统的建设与应用、导入实施先进的ERP管理信息系统是一种有效管理模式,使得企业在市场的激烈竞争中保持优势和不断发展,面对迅速变化的环境能够灵敏地做出有效反应。项目化的发展趋势正逐渐改变着组织的管理方式。项目管理已经变成了一种系统的方法。通过按项目进行将使得目标更加明确,实现目标的过程更加有条理,对过程的控制将更加科学,通过可视化工具使沟通更为有效,带领团队的能力将大为提高。论文通过对通力公司ERP项目设计与实施的过程,研究企业如何运用项目管理方法全面、有效地导入ERP系统,真正为企业的快速发展,优化内部管理,积极面对激励的外部竞争打下扎实的基础。全文共分为五章：第一章阐述论文的选题背景、研究现状、论文的主要内容和结构。第二章概述ERP和项目管理的理论知识。第三章是通力公司ERP项目的需要分析。第四章研究通力公司ERP系统设计。第五章研究通力公司ERP项目实施过程控制。期待通过本文的研究,能对中小型的制造性企业运用项目管理方法导入ERP系统有一定的参考价值。

论文目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 论文选题的背景

1.2 国内外应用现状

1.2.1 国外应用现状

1.2.2 国内应用现状

1.3 论文的内容和结构

2 ERP和项目管理理论概述

2.1 ERP理论概述

2.1.1 ERP的概念

2.1.2 ERP与MRP系统的区别

2.1.3 ERP系统的核心管理思想

2.2 项目管理理论概述

2.2.1 项目管理的概念

2.2.2 项目管理过程

2.2.3 项目管理的四个阶段

2.2.4 项目管理知识体系

3 通力公司ERP项目需求分析

3.1 企业概况

3.2 公司管理现状分析

3.2.1 生产管理

3.2.2 物流管理

3.2.3 财务管理

3.2.4 质量及TS16949体系管理

3.3 通力公司ERP实施目标

4 通力公司ERP系统设计

4.1 功能结构

4.2 功能设计

4.2.1 生产管理

4.2.2 物流管理

4.2.3 财务管理

4.2.4 质量管理

5 通力公司ERP项目实施过程控制

5.1 项目组织保障

5.2 项目范围界定

5.3 项目进度、成本、质量控制

5.3.1 项目进度控制

5.3.2 项目成本控制

5.3.3 项目质量控制

5.4 通力公司ERP项目实施效果分析

结论

致谢

参考文献

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