陕西私有制企业发展问题研究

论文摘要

近年来，陕西私有制企业发展迅速，但同时也存在经营观念落后、研发能力弱、企业规模不大等问题。对此，政府要更新观念，从软、硬两方面为私有制经济的发展创造良好的发展环境；私有制经济自身也要完善企业内部管理模式，强化外向发展模式，共同将陕西私有制经济做大、做强。为了对私有制企业发展过程中存在的问题有深入的认识，笔者对陕西省私有制企业进行了实地调研，发现陕西省私有制企业主要存在以下问题：(1)私有制企业发展的体制与政策性障碍；(2)私有制企业普遍存在的精神文化缺陷；(3)创新问题；(4)管理问题；(5)信息化不足问题；(6)激励问题；(7)营销危机；8)盲目多元化与企业核心竞争力的缺失。陕西省私有制企业暴露出来的问题在全国范围内即有普遍性，又有其独特性。本文既从政治、法律、经济、文化等宏观层面分析影响陕西私有制企业可持续发展的原因，又从私有制企业自身的微观层面对影响私有制企业可持续发展的原因进行剖析，并结合外省私有制企业发展的现状，借鉴海外经验，努力探寻私有制企业进一步健康发展的各种可能路径。私有制企业可以根据自身的现实情况选择适当的路径，从而促进企业的可持续发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 导论
• 1.1 选题背景与依据
• 1.1.1 私有制经济发展轨迹与国务院“36条”出台
• 1.1.2 私有制企业必须可持续发展
• 1.2 研究方法及主要内容
• 1.3 创新点与价值
• 1.3.1 基本观点
• 1.3.2 创新程度
• 1.3.3 应用价值
• 2. 陕西私有制企业发展概述
• 2.1 私有制企业的界定
• 2.2 陕西私有制企业概述
• 2.3 陕西私有制企业发展历程
• 2.3.1 混沌的第一个创业高潮:乡镇企业与“下海”（1979-1991）
• 2.3.2 狂热的第二个创业高潮:民营高科技企业的崛起与“二次创业”（1992-1996）
• 2.3.3 理性的第三个创业高潮:全民创业（1997-至今）
• 3. 陕西发展私有制企业的现实意义
• 3.1 发展私有制企业有利于个人才能的发挥、劳动者素质的提高及技术的进步
• 3.2 发展私有制企业有利于提高资源利用率，促进生产力的发展
• 3.3 发展私有制企业有利于为公有制企业尽快进入市场提供示范，促进社会主义市场经济体制的建立和完善
• 3.4 发展私有制企业有利于党的“富民”政策尽快实现
• 4. 陕西私有制企业发展滞后的成因分析
• 4.1 私有制企业发展的体制与政策性障碍
• 4.1.1 开业经营、市场准入障碍
• 4.1.2 政策待遇障碍
• 4.1.3 资金融通障碍
• 4.1.4 法律保护障碍
• 4.2 私有制企业普遍存在的企业精神文化缺陷
• 4.2.1 物质利益第一性妨碍了企业价值观的培育
• 4.2.2 冒险投机思想妨碍了企业稳定发展的长期战略
• 4.2.3 唯我独尊的家长制妨碍了现代企业文化的建设
• 4.3 私有制企业存在的创新问题
• 4.3.1 专业技术和管理人才缺乏
• 4.3.2 私有制企业科技创新投入不足
• 4.3.3 对自主知识产权的研究开发重视不够
• 4.3.4 有利于科技成果转化的机制没有真正形成
• 4.3.5 技术创新服务体系和基础服务设施不健全、不完善
• 4.4 私有制企业存在的管理问题
• 4.4.1 管理意识淡漠，重经营轻管理思想严重
• 4.4.2 管理专业知识修养偏低，制度基础薄弱，以言代制问题普遍
• 4.4.3 缺乏规划思想，管理实践的目标和方向经常错位
• 4.4.4 过分依赖家族包揽式管理，不注重专家的管理智慧
• 4.4.5 人才资源短缺，发展后劲不足
• 4.4.6 人员流动过于频繁
• 4.5 私有制企业存在的信息化不足问题
• 4.5.1 利用网络开展经营活动的企业甚少
• 4.5.2 企业信息化建设成本高
• 4.5.3 企业电子商务进展缓慢
• 4.6 私有制企业存在的激励问题
• 4.6.1 缺乏科学有效的激励管理体制
• 4.6.2 薪酬的激励作用未能充分发挥
• 4.6.3 晋升制度的随意性
• 4.6.4 知识员工的可持续发展未被重视
• 4.7 私有制企业存在的营销危机
• 4.7.1 营销战略危机
• 4.7.2 营销手段危机
• 4.7.3 品牌危机
• 4.8 盲目多元化经营与企业核心竞争力的缺失
• 4.8.1 急于求成、扩张过渡、只求规模、不重协调
• 4.8.2 对新进入的经营领域预测错误
• 4.8.3 对企业核心竞争力的培育不够重视
• 5. 发达地区私有制企业发展的成功经验（模式分析）
• 5.1 发达地区私有制企业的现状及特点
• 5.1.1 广东
• 5.1.2 浙江
• 5.1.3 山东
• 5.2 发达地区私有制企业的发展趋势
• 6. 陕西私有制企业发展的主要对策
• 6.1 政策性建议
• 6.1.1 健全法律保障制度，消除制约私有制企业发展的障碍
• 6.1.2 构建私有制企业融资支持体系，解决私有制企业贷款难的问题
• 6.1.3 建立私有制企业发展服务体系，促进私有制企业的健康发展
• 6.1.4 调整市场准入政策，扩大私有制企业投资领域
• 6.1.5 重视并发挥劳动保障部门在促进私有制企业发展中的作用
• 6.2 营造良好的企业文化
• 6.2.1 树立以人为本的企业价值观
• 6.2.2 培养参与、协作、奉献的企业精神
• 6.2.3 将抽象的企业价值观用具体形式实现
• 6.2.4 完善企业文化的内部沟通网络
• 6.3 加强企业技术创新
• 6.3.1 强化技术创新观念和意识
• 6.3.2 广开筹资渠道，加大技术创新投入
• 6.3.3 建立人才内聚和迅速成长的良性机制，塑造创新人才队伍
• 6.3.4 充分利用社会资源，拓宽创新途径
• 6.3.5 选好创新战略，规避创新风险
• 6.4 专业化管理
• 6.4.1 加强企业经理人的管理知识和技能培训
• 6.4.2 改革政策引导方式，敦促私有制企业自觉强化管理
• 6.4.3 建立健全和严格落实管理制度，全面推行制度化管理
• 6.4.4 大力引进人才，扩大人才储备，并敢用和善用能人
• 6.4.5 借助“外脑”实行专家为主与家族为辅的新型管理模式
• 6.4.6 努力加强管理创新
• 6.4.7 加强信息交流和传递，建立有效的管理信息系统
• 6.5 私有制企业要加快信息化步伐
• 6.5.1 私有制企业信息化，要解决观念问题
• 6.5.2 私有制企业要注意技术选型，摘好系统规划
• 6.5.3 在实施信息化过程中，私有制企业信息化一定要从实际出发，分步实施、循序渐进
• 6.6 建立科学的激励机制
• 6.6.1 从转变观念入手，继续加强对广大职工的思想教育
• 6.6.2 物质激励与精神激励并举
• 6.6.3 建立科学合理的奖惩机制
• 6.6.4 避免过度激励
• 6.6.5 营造良好的激励环境和氛围
• 6.7 化解私有制企业营销危机的对策
• 6.7.1 加强营销危机意识教育，增强企业防范和处理营销危机的紧迫感和责任感
• 6.7.2 加快体制创新，为防范和化解营销危机奠定坚实的制度基础
• 6.7.3 健全营销危机管理机制，切实加强营销危机的防范和管理
• 6.8 提升核心竞争力，探索多元化经营之路
• 6.8.1 私有制企业要苦练内功
• 6.8.2 私有制企业多元化经营应遵循的原则
• 6.9 走出家族化、走产业化、集团化、国际化之路
• 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 硕士研究生学习期间论文发表及获奖情况