SG公司“边缘—精进战略”的进程分析

论文摘要

21 世纪到处充满着变革,而且变革是不可预测的。究竟什么样的战略才能适应高速、且不可预测的持续变革呢?边缘竞争战略是一种很好的选择。本文阐述了战略管理发展的新阶段——边缘竞争理论的基本思想、基本观点和主要内容,并以SG 公司（地方骨干型钢铁企业）在变革的市场环境下十年间依次实施的“边缘经营战略”、“边缘-精进战略”为背景,系统的介绍了SG 公司经营战略实施的背景、主要内容及实施的支撑保障措施。十年的时间,SG 公司从一个普钢企业转变为全国最大的45#钢生产基地,如今正在向汽车专用棒材厂的方向发展。一系列成就的取得,证明了边缘竞争战略的现实意义,证明了该战略在当今复杂多变、持续变革的时代,是一种比较有效的战略。本文共分六章。第一章对边缘竞争理论的产生背景,特点、基本要素及其适用条件作了介绍。第二章对SG 公司九五期间实施的“边缘经营战略”作了简单介绍,该战略取得的成就为以后战略的实施打下了很好的基础。第三章系统的介绍了步入21 世纪,SG 公司所处的环境发生了很大的变化,以往的“边缘经营战略”已经显示出日益的不适应性。第四章介绍了SG 公司面对环境的变化,适时调整了经营战略,提出了新的发

论文目录

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• 前言
• 第一章 战略管理的新阶段——边缘竞争理论
• 1.1 边缘竞争理论产生背景
• 1.2 边缘竞争理论概述
• 1.2.1 边缘竞争理论的特点以及与传统战略的区别
• 1.2.2 边缘竞争战略的五大基本要素
• 1.3 边缘竞争理论的适用前提和本文研究内容的界定
• 1.3.1 边缘竞争理论适用的前提条件
• 1.3.2 本文研究内容的界定
• 第二章 SG 公司“边缘-精进战略”的基础条件-“边缘经营战略”
• 2.1 背景介绍
• 2.2 实施的战略
• 2.3 取得的成就
• 第三章 SG 公司实施“边缘-精进战略”的内外部环境分析
• 3.1 行业环境分析
• 3.1.1 宏观经济形势对钢铁工业的影响
• 3.1.2 国际钢铁市场
• 3.1.3 国内钢材市场分析
• 3.2 竞争环境分析
• 3.2.1 主要竞争对手分析
• 3.2.2 竞争激烈的优钢市场
• 3.3 下游行业分析
• 3.3.1 汽车工业的发展现状
• 3.3.2 汽车用钢市场潜力巨大
• 3.3.3 汽车用钢需求预测
• 3.4 企业内部分析
• 第四章 SG 公司“边缘-精进战略”的主要方案
• 4.1 发展目标
• 4.2 “边缘-精进战略”的指导思想
• 4.2.1 企业定位-在特钢行业里做专、做精、做强
• 4.2.2 产品定位—创造“工艺（产品）的边缘平衡”-五大钢种的确立
• 4.2.3 市场定位—挺进核心市场（汽车专用高级棒材）
• 4.2.4 组织结构优化——实现“无序边缘平衡”
• 4.3 “边缘-精进战略”五大分支
• 4.3.1 技术创新战略
• 4.3.2 管理创新战略
• 4.3.3 制度创新战略
• 4.3.4 企业文化创新战略
• 4.3.5 环境保护战略
• 第五章 SG 公司“边缘-精进战略”实施的支撑保证措施及条件
• 5.1 学习型企业的建立
• 5.2 推进企业再造,努力实现管理方式的扁平化、数码化和高效化
• 5.3 建立营销新思维
• 5.3.1 营销理念的确立
• 5.3.2 产品销售的“三大战役”
• 5.3.3 技术型、专家型的营销队伍的建立
• 5.3.4 不断创新的销售模式
• 5.4 强化企业文化建设
• 5.4.1 “福寿文化”的内涵
• 5.4.2 “福寿文化”的涵盖范围
• 5.4.3 “福寿文化”在企业生产力要素中的体现
• 5.5 执行力-实施“边缘—精进战略”的关键
• 第六章 结论
• 6.1 取得的成绩
• 6.1.1 产品结构方面的成绩
• 6.1.2 经济效益上取得的成绩
• 6.2 结论
• 致谢
• 参考文献